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“我去年精益改善获得7774积分，兑换了7774元钱。今年，我会继续努力，获得更多的积分奖励。”2月20日，在长春一东离合器股份有限公司的生产车间，生产制造部现场工程王伟兴奋地告诉中国吉林网记者。
据了解，近年来，长春一东坚持走精益管理之路。实施精益管理，围绕现场开展精益改善，企业的成本不断下降，获利能力不断提升。该公司通过开展提案立项、合理化建议和实施改善课题等活动，有效弥补了管理短板，提高企业价值创造率。2022年，长春一东开展高水平价值流活动，识别32个改善点，形成23个改善项目，零件库降低在库金额148万元，成品库降低575万元，物料齐套率提升到97.7%。
此外，长春一东还通过技能培训基地，利用闲置设备和管理看板，对现场操作者进行培训，开展现场类、安全类、质量类、技能竞赛和快速换模等丰富多样的精益活动，提高职工参与改善的积极性。据统计，2022年，该公司职工共提合理化建议12951条，合理化建议人均提案数26.03项。完成精益改善项目2362项，奖励员工100余万元，企业实现硬节约金额1545万元。
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