负债400亿,中国奢侈品龙头垮了?“老赖”董事长曾力挺刘强东

2022-03-09 08:51:51    来源:迪哥说财经    

疫情之下,马太效应一如既往地继续发挥效用,“凡是有的,还要给他,使他更富有;凡没有的,连他所有,也要夺去”——《新约马太福音》。

据贝恩公司的统计,在全球消费市场总体萎靡的背景下,2021年奢侈品消费市场却一枝独秀地实现了15%的增长率,其总市场规模也达到1.14万亿欧元。强势复苏之下,LV、香奈儿、GUCCI、爱马仕等传统奢侈品,涨价的涨价,扩产的扩产,整个奢侈品行业一派欣欣向荣。

不过,就在海外奢侈品逐渐恢复“优雅步伐”的时候,世界4大奢侈品集团中唯一的中国公司——如意集团却正处于旗下公司反叛,创始人被打上“老赖”标签,负债400亿的困境中。这是为何呢?

一、自困境中崛起的如意集团

1997年邱亚夫就任如意管理者时,这家小厂还不叫“如意”,它的全称是山东济宁毛纺织厂,始建于1972年。和众多地方企业一样,由于市场定位跟不上时代潮流,济宁这家纺织厂已经亏损多年,在邱亚夫接管时,它正处于濒临倒闭的状态中。当年的邱亚夫刚好40岁,这是一个冲劲尚存、老练初成的年纪,他决定带领这家纺织厂走出泥潭。

接过指挥棒的邱亚夫,没有冒失地调方针、搞营销、改产线,而是像90年代的任正非一样,携公司高层,去世界各国的先进企业取经。拿着仅剩不多的资金,邱亚夫和企业高层40多位骨干人员,跑遍了欧洲的知名纺织企业。

在先后走访了杰尼亚、劳尔·比亚耶、Boss等49家业内顶尖企业后,邱亚夫总结出200多条整改措施。每一条措施,都在弥补如意与世界高端纺织企业的一点差距。邱亚夫相信,只要这些整改措施全部到位,如意也能成长为国际纺织巨头!

回到国内,邱亚夫开始了大刀阔斧的改革。有实践支撑的变革,是对抗一切弊病的良药。从2001年正式更名为如意集团开始,到2010年,短短9年时间,邱亚夫完成了销售额从1.7亿到107亿的增长奇迹。如意集团出品的“如意坊”布料,深受爱马仕、LV、GUCCI等奢侈品巨头的欢迎。有了来自国际顶级厂商的认可,如意坊布料的价格连年跃升,最贵时,每米如意坊售价达到6.8万元。

巅峰阶段的如意集团,年营收480亿元左右,位列中国纺织企业500强之首。在国际奢侈品领域,更是被誉为继LVMH、历峰集团、开云集团之后的世界第4大豪奢品制造公司。

2018年刘强东从美国改造归来,好友邱亚夫选择在第一时间支持刘强东,足见当时如意集团的底气。不过,时间仅过去了3年,如意集团却被列为了“失信企业”。

二、从巅峰回到困境

从困境中走出来,又走回到困境中去。如意集团的整个发展历程,宛如一幕回环往复的悲喜剧。从年营收480亿到被列为“失信公司”,归根到底都是因邱亚夫的肆意投资引起的。

1、肆意投资

自从2007年上市以来,邱亚夫就一刻不停地进行投资布局,而且这些投资无一例外,全都是大手笔,然而收购的企业能否给如意创造收益呢,恐怕就要打个问号了。

2010年,如意收购了日本百年名企Renown,耗资3.1亿元人民币。其实在如意收购前,Renown已经连续亏损13年之久。即使有了如意的资金输入,也没能扭转颓势。在后续10年间,Renown保持“亏损传统”,到2020年,Renown负债达到1.3亿美元,不得已进入破产保护阶段。

现在回想,如意收购Renown十多年来,唯一的“收益”,恐怕就是收购促成当天,Renown的东京股价从130日元跃升到了190日元,可惜,这个价格只维持了一天。

当然,和如意后续的几笔投资相比,几亿元的亏损只是毛毛雨而已。

2013年,如意收购了澳洲库比绵场,耗资15亿人民币。2016年,以13亿欧元的高价收购了法国SMCP,震惊业界。2019年,如意又大手笔地耗资26亿美元,收购了美国Invista,也就是制造超复合纤维Lycra的那家公司。

2、疫情突袭

十年投资下来,邱亚夫累计收购了40多个奢侈品牌,总耗资超过400亿元。用邱亚夫的话说,他要“通过资本的力量,让国际时尚资源为己所用”。但紧接着,疫情呼啸而来。

发展形势的骤然遇冷,让如意花大价钱收购来的企业接连陷入亏损状态。除前面提到的Renown之外,于2017年收购的香港利邦,也沦落到了申请破产保护的地步,要知道当年为了收购利邦,邱亚夫可花费了22亿港元。

3、下属公司反叛

对于如意来说,比亏损更可怕的,还有来自被收购方的“反叛”。

为了缓解资金困境,如意集团不得不拆东墙补西墙,通过变卖股份、卖资产度过危机。这惹恼了曾花重金买来的SMCP公司的高层。

2022年1月,SMCP集团突然发难,以公告形式宣布解除山东如意5人董事会对SMCP的管理权限,理由则是“非法转移”其持有的SMCP股份。事实证明,当年如意花13亿欧元买来的SMCP控制权,根本控制不了人家SMCP的行动。

根据天眼查的信息,因有众多到期债务无法偿付,如意集团的控股公司,和下属如意科技公司、连同上市公司如意集团都被列为了失信公司。且包括邱亚夫在内的公司多名高管也均被限制消费,邱亚夫更成了失信被执行人。

三、结语

从困境中来,到困境中去,基本概括了如意集团戏剧化的发展历程,至于此后.

如意集团还能否再走出困境?就要看邱亚夫的商业手腕了。

但如今的如意想要再像25年前一样,打赢一场翻身仗,已难如登天。

[责任编辑:h001]

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