“万达在，迪士尼20年休想盈利。”

王健林在2016年说这句话的时候，自己刚刚荣登“亚洲首富”，儿子王思聪正拿着5亿元的启动资金做着“金牌”投资人，当时的万达还是一手掌控着国内文娱、影视、体育、主题乐园等多个领域的“中国第一民企”。

然而前段时间在一次媒体见面会上，有位女记者向王健林重提“迪士尼20年不能盈利”的话题时，王健林笑里含嗔地回答道：“我都已经跟迪士尼和好了！你又来挑事。”

从发起挑战，到主动和好，是什么让王健林放弃了“围剿”迪士尼呢？要回答这个问题，首先要说说，为啥王健林觉得万达比迪士尼行。

一、王健林：IP是迪士尼的负担

早在迪士尼进军上海之前，王健林曾多次对迪士尼的运营模式表露出质疑和看衰。王健林当时最明确的观点就是：IP将限制迪士尼的创新。而迪士尼的主要运营思路又恰好是：IP为王。

一提起迪士尼，宝爸宝妈们想到的多是《米老鼠》、《唐老鸭》、《玩具总动员》、《狮子王》、《冰河世纪》等经典动画片。“低龄化”是迪士尼被人们初期定义的标签。然而如今再看迪士尼的“IP矩阵"，真有“低龄化”吗？

实际上，漫威影业、皮克斯动画以及21世纪福克斯，都是迪士尼旗下的悍将。《复仇者联盟》、《星球大战》、《加勒比海盗》等经典科幻、魔幻影视剧集都是迪士尼的IP。

可以说，以迪士尼IP为根基的迪士尼主题公园，堪称是迪士尼文化输出的重要载体。反观万达主题公园，除了背靠王健林和万达几十年纵横商海、摸爬滚打的经验外，在文化输出方面，毫无建树。那么，王健林有自信“终结”迪士尼的底气在哪呢？

和众多国产品牌对抗海外产品一样，万达在迪士尼面前，有一个大家非常眼熟的优势——票价不是一般地便宜。仅就成人票价而言，上海迪士尼票价即便是团购的一日游门票也要800元左右，而万达主题公园价格为每人180元左右，两者价差十分明显。

票价差距也成了当初王健林敢于断言迪士尼难以盈利的重要原因。票价高了，游客自然会减少。然而事实是，王健林把中国消费者的格局想小了。

二、高票价高收益，迪士尼开园首年即盈利

任正非曾在内部会议上说：“物美价廉”的东西最靠不住。在如今信息越来越透明的时代，谁也别指望着花100元能买到1000元品质的产品。

票价明显高出一个段位的迪士尼，非但没有门可罗雀，与之相反，很多家长宁愿攒钱不去“便宜”的万达主题公园，也要每年带孩子们来一次上海迪士尼。

2016年上海迪士尼开园首年，客流量即突破1100万人次，这个成绩在迪士尼全球6家主题公园里，位列第一名。特别值得注意的是，凭着高票价，上海迪士尼开园不到半年，就打破了王健林“二十年无法盈利”的预言。

“落户”上海的后续几年，迪士尼继续保持着开园以来的良好势头。即使在疫情期间，迪士尼表现依然抢眼。迪士尼2022财年一季度财报显示，报告期内迪士尼总营收218.19亿美元，相比2021年上涨34%，其净利润则从2021年的1800万美元上升至惊人的11.52亿美元。迪士尼如今美股市值也超过2400亿美元。

国内迪士尼方面，根据2021年第二季度数据，迪士尼客流量超过30万，同比2020年，大幅增长222.3%，率先从经营低迷的困境中拔脚而出。持续复苏之下，连王健林本人也发出感叹：“商业模式，还是得学迪士尼。”

既是本土作战，又占据价格优势，为什么万达主题公园攻不动“IP拖累”的迪士尼呢？

三、本土作战的万达，为何落了下风？

万达的落败，完美证明了这样一个道理：和资产经营相比，产品打磨具有绝对的优先级。

单纯聚焦于企业规模效益的上升，那么企业的形象永远只会停留在赚钱公司的层面。而侧重于产品打磨，则既可以树立品牌形象，同时也并不影响企业效益的上升。

1923年创立的迪士尼首先是一家动画创意公司。在1952年之前，迪士尼先后树立起了如米老鼠、布鲁托、白雪公主等脍炙人口的动画形象。“IP会限制迪士尼发展”这个论断的根据是没有创新，沉迷于既有的IP创造的收益，但迪士尼根本没被自己曾经树立的形象束缚住。

1952年，华特迪士尼成立“幻想工程部”，这一部门的存在，让迪士尼乐园和其他地产型主题公园有了根本区分。“幻想工程部”做什么的？正如其名称一样，它专门负责“幻想”和“工程”：即将各种奇思妙想转化为现实物件。

如：深受大家喜爱的同比缩小版白雪公主，完全参照16世纪船只形象打造的加勒比海盗船，均出自幻想工程部的手笔。正是有了幻想工程部的存在，让迪士尼乐园和万达这类地产型主题乐园有了本质区分。

四、结语

迪士尼在上海的成功扎根，给了国产品牌一个警醒。

不是买了贵的设备，请了明星做代言就是高端。比运营更重要的是建立“高端”的品牌形象。一个很直观的例子：迪士尼和万达都做影视。但迪士尼的影视资源，它所传达的价值观、核心理念，人物形象，都成为了迪士尼主题公园的重要文化元素。

反观万达影视的作品，每年出品的电影很多，也有不少票房佳作，如《唐探》、《八佰》等，但万达充当的更多是制片方、宣发方，观影的消费者很难将这些影片与万达主题公园联想到一起。那么这样的影视资源，只是为了赚钱，而非打造IP矩阵。

走一步看十步，如此深邃的东方哲理，反倒让迪士尼一家西方企业先悟到了！