冯仑：不是在隔离，就是在隔离的路上，疫情对公司影响很大！

2022年已经是疫情存在的第3年，它也在悄然改变着我们的生活！

网上有段话是这样说的：“最近几年出生的孩子一直都需要戴口罩，这或许让他们意识到这是一个随时都需要戴口罩的世界。可是在疫情之前，我们完全可以不戴口罩尽情交流的。”

疫情的突然出现改变了很多企业的赚钱节奏，踩上风口的这三年赚的钱完全够一辈子花了。可是绝大多数人是没有踩上风口的，反而是受到了疫情严重影响的人。

就在前几天，一个开办托育园的创业者刷屏朋友圈。因为在疫情之前，她的事业发展非常顺利，公司估值一度达到了5亿元，已经进行两轮融资。

可惜的是，疫情的突然出现让托育园时不时就面临闭园的结果，这也会导致很多家长退费。托育园的资金链瞬间就紧张起来，无奈之下只能卖房求生。然而在撑了3年之后，依然面临倒闭的风险。曾经风光至极的女强人变成了家长口中的女骗子。

也许大多数人的遭遇还没有到这个创业者艰难的地步，但是大多数人会跟房地产大佬冯仑有同感。

近日，冯仑表示，疫情对自己的影响可严重了。最直接的影响就是没法出差。春节前，刚好在一个地方出差赶上封城，关了38天。过年以后，出了第一趟差回来，现在又被隔离了。所以说，几乎所有的商业活动或者是公开的公共的活动都停止了。就算没有停止，也是非常非常慢的速度。公司节奏慢，一年到头你会发现没做什么事，这样公司的发展也会变慢。另外，疫情对酒店、餐饮、出租车、线下零售等影响是非常明显的，整个经济都放慢了节奏。整个经济活动也变得非常不可预见，增速会大大降低。

疫情已经对冯仑这种级别的人物造成了影响，更别提对于普通人的影响了。

如果我们已经受到了影响，那么该怎么办呢？

首先，要有底线思维。当下的这场疫情对于所有人来说都是一次考验，谁也没有经历过，谁也不知道未来将会是怎样的。因此，面对这种情况，我们必须拥有一个正确的心态。如果期待过高，换来的可能是失望，或者是绝望。如果想要拥有更好的未来，当下必然要持有底线思维，做好最坏的打算，争取最好的结果。

2018年，万科率先喊出了“活下去”的口号，这在当时看来，是不可思议的一句话。因为当时房地产正处于行业顶峰，谁也不知道政策和疫情将会对行业造成双重打击。

到了现在，不仅仅万科，几乎所有的企业和员工的目标都不应该是逆势赚大钱，而应该是“活下去”。

众所周知，海底捞确实在疫情发生之后做了逆势扩张的举动，结果大家也看到了，一次性关闭300多家店铺。

要知道这是海底捞，它的服务早已经洗脑无数人，即便如此，难逃亏本命运。更别提那些没有知名度的公司了，很少有人能够逆着大势成功。

同理，在很多行业整体下行的趋势下，跳槽也不是一个好选择。据了解，国内某个互联网大厂员工在前段时间推出了一个活动希望公司真正做到缩短工作时间。哪曾想这家公司要裁员，员工们别说减少工作时间了，个个主动选择了996工作制。

因此，所有人都可以对未来充满无限希望。但是当下都必须先“活下来”，然后再谈发展。

其次，勒紧裤腰带。疫情当前，要想顺利“活下去”，勒紧裤腰带是最靠谱的一种方法。

举个例子，假设我们只是一个普通员工，一个月薪资10000元，房贷3000元，水电费、物业费、餐饮等费用5000元，那么每个月是可以存2000元左右的。然而很多人是完全存不下钱的，因为我们可能会花10000元买一台手机。

疫情来临之后，我们要学会勒紧裤腰带。只要手机不卡，还能用，那就继续使用，没必要换新的手机。同样，只要我们的衣服还有很多更换的，那就没必要再持续买新的。如此下来，一年可能存2万元，就算公司业绩不佳，通过降薪的方式逼你辞职，你也可以因为有积蓄而坦然面对。

最后，发展线上业务。任何线下业务离开了线上的赋能，都有可能会一败涂地。举个简单的例子，假设你开了一家餐厅，如果只做线下业务，那么可能天天亏本，因为考虑到了疫情闭店的原因。如果可以通过线上做外卖，或许可以多一份收入，至少可以保持保本。

只要你熬的比竞争对手时间长，那么疫情过后，你家会把疫情没有赚到的钱统统赚回来。

当然，除了外卖以外，也可以教大家做饭，不过可以通过付费的形式教学。这也会让公司增加一份收入。说不定，线上业务的收入会远远超过线下。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！