企业如何选人用人留人

作为一个企业，每个阶段的招人用人留人的标准都是不一样的，企业缺少的不是人，而是人才，人才是企业的核心。

企业是怎么样选人

首先我们来说说小企业一家小企业刚刚起步的时候，老板要处理各种各样的是关系，势必会亲力亲为，什么事都要亲自去解决，这样的企业老板是很累的，老板想把企业做好，又不累，那么企业就要需要人，那么企业需要招什么样的人。

第一有能力的，

第二有经验的，

第三品德好的，

第四行动力非常好的人，

第五有结果的

小企业一开始招人的，只有来了，就开始去做事，没有那么话说，什么岗前培训，需要注意什么，而且，领导叫你干什么就做什么，员工只需要服从听话就行，小企业的老板招人话，我相信有些人也去这样的地方。在企业一定有三种人，基层，中层，高层，基层的员工学销售，销售就是把业绩做好的人，大家有没有的发现做销售人，能力越强的人天天有业绩，一个人做了企业大部分人的业绩，小企业就需要这样的人，小企业想的是怎么活下去， 企业也一步一步慢慢壮大起来的。

那么我们来看看真真的企业是怎么招人的，第一，企业喜欢去大学招聘，来到企业后，首先了解企业的使命，远景，价值观，然后进行岗前培训，一般培训是3个月，有一技之长的，把他放到专业的岗位上，没有专业的，就去做销售，而且还有老师傅带，这叫传帮带，我说你听，我做你看，这是一个新人阶段要做的事，实习期，需要考核，通过考核来评定每个新人的实习情况。

企业如何用人

一个企业想要把人用好，那么企业是用制度来管理人，还是用机制呢，小企业用的都是制度，从基层来说，我干多少活，拿多少，中层我干多干少，都是拿这么多，我为什么要多干呢，这就是管理，那来说说什么是机制，第一，我干的多，就拿得多，每季度或者每年年底还有分红，而且跟每个人都有关系，那我什么不多干，我相信大多数人都是这样的想法，这就是机制。

企业如何留人

从员工的角度来说，在企业，第一能力可以得到提升，第二可以完成自己的梦想，第三能让自己和家人过上好的生活。

这是我学的到和我体会到的，不知道每个人的看法是什么，可以交流一下，欢迎留言。