创业大陷阱，我希望你能避开！

尽可能追求“时间复利”

创业有哪些障碍？可能很多投资人会问你。这个问题很难也很容易回答。

“不可替代的价值”是“企业方向”中最重要的词，“障碍”是“实现方式”中最重要的词。方向是“何去何从”，方法是“何去何从”。

屏障有多高，测量尺是什么？我想是时间。

换句话说，壁垒就是优势，意思是：别人要多久才能赶上你的优势？时间越长，壁垒越高。

屏障可分为三、六、九等。最高的是品牌壁垒，其次是技术壁垒，接下来的几个大概接近没有壁垒了。

答案也很好理解。

首先是品牌壁垒。

品牌是通过时间的长期复利形成的，时间是不可逆的。假设两家公司竞争，用相同的数值定义产品、市场实力等所有变量，一个沉淀了5年的品牌很难是10年的品牌。为什么？人家比你早工作五年，缺的五年是永久的损失。很难估计需要多长时间才能赶上。

其次，技术壁垒。

在目前的商业环境中，技术壁垒可能排名最高：一旦建立，竞品追赶的时间将无限长。这就像创业者考奥数，知道自己能做什么是真的，却不知道要花多少时间。比如科学家创业，用几十年的生活经验养成的技术壁垒，竞品可能要几十年才能赶上。

当然，这些只是具体的例子。我建议把“时间复利”的思维系统地运用到商业模式构建的每一个环节。

在宏观选择上，最应该关注的是“时间红利”。

时间红利什么时候出现？不同行业不一样。但如果以近几年流行的“模式创新”为例，一般是从品类形成初期到来前两年。

最愚蠢的创业者可能会在风口进入，但他不知道的是，风口将在两年内迎来泡沫期，这将导致一个极度“供过于求”的市场，大部分进入者将被打成渣渣。——历史已经证明了这一点。

以直播带货为例，这是典型的“2年效应”。2020年成为风口，2021年碎成渣。

在中间选择上，更要注重“产品复利，客户复利”。所谓产品复利，就是你做的产品的基础价值在未来很多年都不变，时间越长越好。客户复利是指：你选择的客户能在未来几年内对你产生持续消费，时间越长越好。

微观选择也是如此。可能体现在一个具体的策略上：运营策略、内容策略等等。操盘手可能是董事，也可能是主管，但“时间复利”思维同样重要。