在体坛，他是“体操王子”；在商界，他在阿迪和耐克之间杀出一条血路，成就一个民族品牌。不管是作为运动员，还是作为一个商人，李宁都创造了常人难以企及的高度。
4月11日，李宁发布2021年年报。
2021年，李宁实现营收225.7亿元，同比增长56%，首次突破200亿元大关，也是公司上市以来营收增速最快的一年。净利润方面，2021年李宁净利润达40亿元，同比增长136%。
从年报数据看，虽然李宁营收、净利润绝对值仍远不及“一哥”安踏，但其增速却远超安踏，颇有重回巅峰的姿态。
这是2004年6月在香港上市后最好的一次成绩。这个业绩多少让人觉得有些不可思议，毕竟这几年疫情反反复复，李宁却能逆势复苏。
从体操王子转型到商业
1988年，在汉城奥运会上，李宁在比赛中出现重大失误，只好狼狈的离开赛场。
从此，体育明星的形象一落千丈。
要知道，帅气的五官、喷发的肌肉，当年在奥运赛场上，李宁有着“体操王子”的美誉，在1982年的世界杯体操赛上，男子队一共获得了7枚金牌，李宁一人就承包了6枚；1984年的洛杉矶奥运会上，又是李宁挑起的大梁，一人斩获金牌数就占了金牌榜的1/5。18年运动生涯，106枚国内外体操比赛金牌。其中，92次全国冠军，14次世界冠军。
然而，那次重大失误让他之前的形象尽毁，很多喷子对他群起而攻之，这成为他命运的一大转折点。
李宁只好告别他的运动生涯。
从全民偶像之巅到人生低谷，也让李宁成熟了很多，他曾经感慨：＂在你成功时，很多人把你视作是英雄，但是在你失败的时候，很多人把你视作是罪人，这让人很寒心＂。
在下海经商之前，李宁也迷茫过一段时间，退役后不知是出国发展，还是在国内做教练。直到遇到他的“贵人”。
走上商业之路，李宁始终感谢一个人，就是健力宝的创始人李经纬。
他比李宁大24岁，性格豪爽、精于谋略，李宁有着运动员的淳朴，两人虽相差24岁，却一拍即合。
退役那年，在健力宝的赞助下，李宁在深圳体育馆举行了盛大的告别晚会，算是给自己的运动生涯圆满的画上了句号。
随后，李宁加入健力宝，不过只过了几个月，李宁提出自己想创办一家体育服装厂。李经纬竭尽所能为他拉投资。
民族之光崛起
1990年，李宁与李经纬一起创立的品牌“李宁”诞生了，让中国运动员站在奥运会领奖台上彻底摆脱了穿着国外品牌领奖的尴尬。
当年8月份，在青藏高原，李宁作为运动员代表身穿李宁牌运动服，进行亚运圣火的传递，整个圣火传递有2亿人直接参与，25亿人从新闻报道中知道了李宁品牌、这次成功的公关策划彰显了李宁在商业上的才华，更让李经纬赞叹不已：李宁在商业上的才华和他在体操上的才华一样出色。
1991年开始，公司就成为国家队参加国际大赛的专用装备供应商，业务获得极大扩张。此后的十多年，李宁一帆风顺，业绩逐渐增长，2004年更是登录了香港主板。
即使如此，李宁在商业上还是像所有创业者一样，经历了跌宕起伏的命运。
2011年开始，李宁公司遭遇危机，逐渐不被市场认可。2011年李宁公司大量库存积压，实现营收89.29亿元，仅实现3.86亿元的盈利，紧接着2012年大量裁员关店，营收仅为67.39亿元，净利润亏损逼近20亿元达19.79亿元，2013年营收58.24亿元，净利润亏损3.91亿元，2014年营收67.3亿元，净利润亏损7.81亿元，三年亏损金额累计超31亿元。
此时的李宁，处处碰壁，被外国品牌吊打，寄希望于改革不见成效。无奈之下，年过半百的李宁只好收拾烂摊子，开启“互联网+”的战略，进行大刀阔斧的改革。亲自带着渠道团队拜访了上海广州等地的商超集团，包括大润发、广百、上海百联等，达成了多项连锁网点、线上线下融合销售等渠道合作协议。
2015年首次扭亏为盈，营收71亿人民币，同比增长17%，从亏损5.54亿到盈利1.4亿人民币，毛利率保持45%。市场占有率提升到5.5%，在本土品牌中位列第二，仅次于安踏。
最近几年，随着国潮的兴起，耐克、阿迪在华的业绩逐渐式微，这也给了李宁等民族品牌很大的发展机会。
经营李宁品牌这30多年，李宁完整经历了库存管理危机、品牌重新定位对运营的冲击、门店改造一定时期对财务造成压力等各个环节的经营问题。
从一个明星运动员，到一个商界有影响力的企业家，经历过起起落落，虽然已经两鬓花白，仍能保持勇敢进取的精神，可以在企业低谷的时候再从零出发。这样的人，即使遭遇最低谷，也可以一步步重新爬起来。
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