01
问:疫情已经持续了两年多了。冯叔,能讲一讲疫情对您的影响吗?在疫情当中,您或者您的公司有没有遇到困难?
冯叔:是啊,时间过得好快,一晃,疫情都进入第三个年头了。作为一个企业的管理者,我觉得,我们所面临的最困难的事,有三件。
第一,没法建立预期。
比如说这个疫情完还是没完,难以预期。另外,什么时候可能被封,什么时候停下来,不知道。企业什么时候可以开,可以做事,什么时候不能做,都没有预期。
如果说确定不能做,那就关门了。但是好像又可以做了,又开门。开了门,不知道什么时候又要关门。
过去这几年,我们围绕大健康做了一些不动产的投资、开发、运营和管理,比如疗愈酒店。但在疫情当中,酒店一会儿能开门了,赚点钱。突然又得关门,关门以后,人你是让他走,还是不走?刚让他走,又让开门了,人又回来。
这么折腾几次,大家就都觉得不太行。所以我觉得建立不起来预期是最困难的,而企业要发展,最重要的是要有预期。
第二,疫情当中,情绪管理是一个特别难的事情。我能感受到,周围的人,大家的情绪都越来越焦虑,越来越感到困扰。
即使挣钱很难,我们的企业坚持做到不降薪,不裁员。这三年里我们都坚持做到了,虽然我们的压力也很大。但做企业就是这样。我们想尽量多做一点,然后大家一起度过这个阶段。还好,到目前为止,我们整个系统没有裁员,没有降薪。如果再这样坚持两年,我觉得也许就很难做到了,也可能要裁员,也可能要降薪,也可能要关掉一些部门。我就觉得,这些事情,会在很大程度上干扰到大家情绪。
拿我的行程举个例子。现在是四月份,这一年刚过去三个月零十几天,也就一百天多一点。这一百多天里,我有六十天是被隔离的,相当于只有四十多天在干活。而在这四十多天里,还有好多约好了要见面的人被隔离了,所以很多事情就没有办法安排。
公司原本是有计划的,这个月做什么,下个月做什么,安排早都弄好了。但往往是,「不行了,往后挪挪吧」。天天挪,员工也好,我也好,心里都会琢磨,「这个事到底做还是不做了?」于是,我感觉大家的情绪越来越焦虑,压力也越来越大,而且彼此之间传播的负面情绪、负面信息的影响也越来越大。
第三,如何重新建立生活的信心,重新对秩序、法律、信用恢复信心?需要大家共同努力。
因为疫情是个特殊时期,特殊时期,特殊管控,在一些局部和基层地方,难免就比较粗暴,不太考虑到很多人有一些细微的、弱势的需求。另外也不讲道理,甚至是因为疫情,有些违规违法的事都可以干。
这样的话,大家对秩序、法律、政策、信用、人性的善良,有时候会产生一些负面的评论和消极的心态。那么怎么样再重新建立起大家对法律的尊严、秩序、信用,以及人性的关怀的信心?如果疫情再这样搞几年,这些东西都没有了,那就是整个社会的灾难。
我觉得,这三件事对我影响很大。我今天在想这些事。我老去想一些终极的事情,这中间的逻辑到底在哪里,这背后的关系应该是个什么样的关系?当然我有答案,我自己有解释。
总之,这三件事对我影响很大:预期、焦虑,以及重建对法治、秩序、信用、人性的善良的信心。惟愿疫情赶紧结束。
02
问:您刚提到,过去三年,您的企业做到了不裁员、不降薪。但是我们也知道,这样的企业只是一部分。我们在新闻中看到,过去两年不少企业都在裁员、降薪。被裁员、被降薪之后,很多人生活、财务的压力很大。有些人失业之后没有很好的工作机会,有些人还有很多债,房贷、车贷,以及各种不可避免的消费,他们应该怎么办?该如何提高家庭和个人的抗风险能力呢?
冯叔:我觉得,这些事大家都可能会碰到。总体来说,我们对未来的不确定性的风险评估会加大,对未来赚钱的预期会降低。在这种情况下,总体来说需要趋向于保守理财,也就是说需要更多储蓄。
我听几个银行行长讲,最近这一个季度,其实储蓄都增加得很快。贷款没增加,存款增加很多。这就是大家在尽可能地保有现金,更多地存储蓄存款,这可能是应对不确定性最稳妥,也是自己能控制的一个方法。
第二,尽快把手里已有的资产负债盘一盘,然后能变现的,尽快变现。比如说,如果你现在考虑到未来供房可能会有压力,不如现在把房子卖了,赶紧再租房,别等到供不起那会了再去卖。卖个房还要5个月8个月的,不如现在就把房卖了,卖之后把贷款还了,剩下一点钱,租房。这样子心里就踏实。你租个三五年,然后再找机会买。这样的话,至少这三年五年里,生活不会出现突然断崖式的改变,压力不会太大。
第三,可能要挪一挪地方。比如说从大厂离职,在北京,上海,深圳做不了了,那你可以去有一些增长的二线城市找找机会,换个地方,你有可能获得一个更好的生存的环境,同时压力也不会这么大。比如苏州、杭州等城市,现在也发展得不错,机会也不少。
第四,还是要积极应对,再学习。过去讲一技傍身,现在通过学习,你有二技、三技傍身,拥有更多的能力时,去转岗,或者是利用互联网等新的方法去赚一些工资以外的收入,那么我觉得还是能够很好地应对各种不确定的。
总之,只有更努力,更辛苦,才能够让你的生活更可控,同时更安全、更富裕。
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