要说人口，咱们国家可是从来都不缺。
中华上下5000年，人口一直以来都有着绝对优势。
过去人口多打得胜仗也多，但现在是和平年代，仗虽然没法打，但却造就了世界上最大的消费市场。
同样是一块钱，放在美国只能激起不到5亿的浪花，但我们却是14亿。
尤其是现在互联网电商平台的崛起，在促进国民消费的同时，也让老百姓的消费习惯彻底发生改变。
过去是走街串巷吆喝贩卖，老远就能听到，现在成了足不出户不远万里都能送到，但就是少了些面对面砍价的快感。
尤其是直播卖货的兴起，动不动就买它，买它，买它！
有幸看过几场，真的很容易让人失去控制力。
说实话，电商平台算是挖到了消费者的真正需求——懒。
虽然方便了消费者，但实体经济的发展却被打得体无完肤。
面对如此庞大的消费市场，国外的零售商根本不可能不眼红。
当然，我们非但没有拒绝，反而夹道欢迎。
然而他们来时有多高兴，来后就有多难受。
中国人的消费理念与价值观和国外完全不同，也就是说国外那套所谓无坚不摧的管理体系压根就不奏效。
国内的零售商“土是土了些”，但竞争力根本不输国际大品牌，毕竟强龙还难压地头蛇呢？
国内零售商竞争、电商平台的迅速崛起，从2012年开始像百思买、家乐福等许多国际零售品牌相继退出国内市场。
说实话真的不是有意在打压，是他们根本适应不了国内的销售模式。
你看现在许多小零售商们线上线下的双线销售模式，不是依旧风生水起？
反观国外这些零售商巨头，一家接着一家，现在就连沃尔玛也想走。
从去年开始，沃尔玛的门店就已经开始陆续关闭。
根据统计数据显示，从去年开始沃尔玛位于深圳的首家门店就已经不再补货，业主也主动提出了不再续租的要求，随后不到一个月就关门大吉了。
另外在去年8月份左右，位于北京和重庆的沃尔玛实体门店也宣布关闭。
其实从2012年开始，沃尔玛关闭的门店数量就已经越来越多。截止到2014年关闭了40家，而截止目前至少也已经关了120家门店，基本都快关干净了。
不仅是沃尔玛，就连国内本土的许多零售行业也开始变得不景气。
国外许多大品牌在国内市场吃瘪后，亏损都较为严重，最终纷纷选择退出。
虽然身为零售行业巨头的沃尔玛还在苦苦支撑，至于还能坚持多久？
不妨先来看看他们去年的财务数据：
去年第三季度结束，沃尔玛净利润同比降幅超过40%，总和净利润降幅35%，营业收入的增长连5%都不到。
行业不景气，来自电商的冲击只是一方面，疫时代与通货膨胀的影响，让当前的实体零售行业都在面临这样的难题。
其实说实话，许多国际零售企业纷纷败走麦城，根本就不是什么“强龙难压地头蛇”，而是他们根本就不懂国人的消费观。
欧美市场的消费观念都比较固化，就和他们做饭一样，做每一道菜的佐料都要精确到分毫不差，可能一开始口味不错，但时间一长就很容易腻。
放在消费市场也是一样，还是照搬欧美的那套销售模式，根本就不符合国人的消费理念。
在2005-2010年这段时期，由于人们越来越喜欢接受新潮的事物，在当时这些国外的零售巨头的确很受欢迎。
但随着国潮国货的迅速崛起，这些零售巨头一成不变的欧美风格很难适应本土化经营。
毕竟咱们的消费市场实在太大，每个地方都有着独有的消费特色。
就比如圣豪、大润发、银座、华润、华联以及物美等，这些基本都是国内本土的零售商。
说实话，国内这些零售商单论实力的确还没法和国外零售巨头相比。
但就国内市场而言，这些巨头不知道被甩了几条街。
最重要的一点是，本土零售商能够真正抓住消费者的心理。
所以说，如果不改变销售模式，沃尔玛退出中国市场也是迟早的事。
都知道不能把鸡蛋都放到一个篮子里，全球能够达到14亿人口的消费市场，除了我们也就只剩印度了。
目前沃尔玛打算将主要的供应商业务转移到印度，同时承诺向印度采购100亿的大订单。
沃尔玛的做法的确很“资本”。
如此一来，印度的生产制造企业的确非常欢迎，但以后的零售商们可能就要在夹缝中生存了。
不过有一点值得注意，印度的消费水平是否能达到沃尔玛的要求还是一个问题，更何况印度也是一个地域特色十分浓厚的国家。
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