环球快讯:如何看待老板懂得放权公司更赚钱？

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老板应该如何放权？从员工角度来看，很多人会认为，老板长期不在公司，工作的过程、状态不会出现在老板的视野，会更放松一些，老板也不会对员工工作的过程和方法过多指摘，而是更加关注于结果。 少了日常的紧张感之后，一些员工反而更能因为对结果负责，有更强的目标导向，爆发出极强的执行力。 因此，公司老板要实现放权，无论什么情况下，前提一定有三点，分别是有信任的团队、成熟的制度机制、企业文化。 首先是老板必须要有自己足够信任的核心管理层团队； 其次，只有在企业管理制度较为完善的情况下，公司才能在脱离特定某些人的情况下照常运转。 也就是说，每个工作模块，都要有相应的流程和执行标准，业务负责人在此基础上进行相应的绩效管理。而成熟的企业文化，则是让员工为了同一目标凝聚起来。 现在很多互联网企业都讲究扁平化管理，核心就是将老板的位置越放越小，给予员工更多的空间。 无论对于大公司还是小公司，只有筛选出优秀人才，打造核心团队，建立起有效的绩效考核，为员工明确任务后再适当授权，“老板不在、公司发展更好”的蓝图，才能一步一步实现。