就在今天，刘润发布了一篇文章《未来，直播间会成为每一家公司的标配》。这篇文章的内容一下就击中了我，因为刘润说出了我一直想要表达的东西。
据了解，刘润团队近日参访了交个朋友直播间的总部，公司CEO黄贺负责接待。在参访的过程中，黄贺为大家展现了很多数据，最令人印象深刻的一个数据就是10个人。
(相关资料图)
10个人是什么意思呢？它是指你的直播间同时在线人数。
刘润表示，自己的短视频账号粉丝也超过了100万，每次直播的时候，同时在线人数只有几百人而已，这完全不像是一个100万粉丝账号的直播间。因此，刘润认为这个数据表现实在是太差了。
可是令刘润感到意外的是，一个直播间的同时在线人数能够超过10个人，那么就可以养活一个直播的小团队，如果人数可以远远超过10人，那么剩下的就是赚的。
因为我们不能用自己的账号直接对跟那些现象级直播间的人气做对比，而应该将直播间想象成一家实体店。如果我们开了一家实体店，店里随时都有10个人在店里，那么生意就已经很不错了，足够养活店里员工的工资费用。
说起搭建直播间，应该很多公司的创始人都有这种想法，毕竟我们都意识到了直播的威力，头部账号一年可以卖出百亿级别的商品。就算我们的员工只有头部主播1/10000的能力，一年也可以卖出去100万的商品，按照20%的毛利率计算，一年的收益也可以用来支付员工的工资。
可是很多创业者为什么没有做呢？
原因很简单，很多人考虑到了投入与回报比。如果是一家大公司，专门招几名员工来拍短视频和做直播，应该是没有一点问题的。可是假设我们是一家每年利润只有100万左右的小公司呢？很多老板怕直播消耗掉公司的净利润。
因为我们不能指望只招一个人就能把短视频拍起来，直播做起来吧？总要有一个主播、一个摄像、一个运营吧！
一个公司想要有一个正常运行的直播间，至少要有3名工作人员。如果一名员工一年的总投入是10万元，那么3名员工的成本就是30万元。
这笔费用不算很多，也不算很少。这也是很多创业者在犹豫是否搭建直播间的主要原因。
还有一些创业者会遇到招不来好运营的问题，因为不是每个直播间都是在直播带货，有些公司只能输出品牌文化，或者是在线下成交，必须要有完美的设计才能帮助公司实现正收益。
举个例子，假设我们是一家会计师事务所，我们好像很难在网上进行直播带货，因为我们的业务是注册公司、代理记账、税务筹划等，这些都是无法在网上下单的东西。这个时候该怎么办呢？
难道我们就没有办法通过直播赚钱了？不会吧，只要你敢想，肯定会有方法的。首先，在内容创作上就要更加大众化，因为你的服务范围比较广泛，可能有一半的观众都是你的潜在客户，最好可以通过短视频直接转化客户。在内容的生产上，我们可以生产一个系列的内容，让网友看到你的专业，最好是同城的网友；其次，在直播间的打造上需要花一点心思，不要过于严肃，可以通过情景再现的方式来解决网友的疑问。
会计师事务所的业务模型比较特殊，可能你帮客户注册了一家公司赚不到多少钱，但是如果随着这家公司的壮大，你一直在服务，那么就有可能赚到越来越多的服务费用。当然，遇到那些税务筹划的，一单业务就可能赚够了一个团队一年的直播费用。
直播这种事务也不能太过着急，因为很多团队在直播的过程中会遇到灵光一现的瞬间，只要做出一点改变，就能让直播间的人气热闹起来。
东方甄选直播间在刚开播的时候，即使是在俞敏洪亲自直播的情况下，同时在线人数也只有2000人左右，要知道俞敏洪是一个充满故事，自带流量的人，这样的人气甚至不如一个唱歌跳舞的小网红。
可是在坚持了半年之后，东方甄选终于爆发了，最火的时候一天能上好几条热搜，粉丝数量也迅速冲到了2000万，成为了继刘畊宏之后的又一个现象级网红直播间。
做生意的本质就是用有限的成本去获得无限的利润，假如在一个新事物成为一个风口之后，我们并不愿意试错，那么我们也就失去了弯道超车的可能性。
如果可以的话，只要是年利润超过100万的公司，都应该有一个自己的直播间。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
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