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今夕不同往日，往严重一点的方向来讲，近一年来房地产开发商，地产经理人以及专注于地产的猎头机构，大家的日子都不算太好过。
通过近期经理人的跳槽、内部升迁以及职务变动数量来看，对比之前并没有大幅度的上升或是下降；
(资料图片)
但背后的跳槽逻辑和职业诉求相较以往确实发生了较大变化。
根据有关数据统计，2022年上半年，266位房企高管发生了职务变动，其中内部调整的占比较多， 辞任占比24.3%，跳槽比例仅有12%。
当然其中也有转行到非地产行业以及目前依旧处于赋闲状态的，各家开发商都面临着相同或不同的困境，内部经理人也出现了较为严重的内卷现象。
跳槽比例偏低也显示出对于当下行情发展，从业者缺乏一定的信心，以致有部分经理人虽有想法，但未曾轻易接触外部机会等。
过往行情较好时，大家的跳槽和择业诉求，主要有现有平台发展受限，寻求职位有所晋升的机会，想回到离家近的平台发展；
对于薪酬的不满意通过跳槽来有所涨幅，以及往情怀里讲，想真正的做出一些事情和业绩等等。
现阶段虽依旧有跟之前不变的诉求外，大部分的经理人心态已做了很好的调整和转变：
如更为看重平台是否能够提供长期稳定的发展机会， 职业经理人已然能够接受地域上的灵活、薪酬和职级的降维，且已经不再是所谓腰斩那么简单了。
近半年来我们时常看到有房企总裁去入职做区域总和城市总的，也有区域总降维做城市总，以及城市总降维想踏踏踏实多操盘几个项目回归初心的案例。
并非他们不够优秀，是大环境下所带来的改变，对于这个层面的人选，他们都已经经历房地产发展的关键周期，早年也吃到了一波较好的市场红利。
对于在当下竞争激烈，客户方有需求但对整体综合背景要求极高的情况下，找到较为理想的管理岗位也是有着一定的指导方向。
对于集团总裁、区域总和城市总这些已经做到综合管理岗位的经理人，大多去到的平台并非是头部国央企，因这些平台历年来没有这么高职级的岗位需求，均以内部培养发掘为主。
相对主流的民营开发商目前也是困境重重，不断做优化和调整，因此 管理岗的人员主要流向有现阶段也存在资金和经营问题，但还未暴雷的民营开发商。
这部分的人才流向不能认为是完全的不靠谱，至少人家的需求是真的，至于能否适应且能做好，那就只能需要时间来证明了。
另外一部分去到了带有国资背景的 本土开发商， 或者是不差钱早年没有大幅度扩张，依旧在公开市场拿地规模较小的 民营企业。
极少部分高管经理人选择合伙创业或是完全跨出了地产行业任职，当然对于完全跨出地产行业的经理人，对其过往的职能条线还是有一定的要求的；
并非所有做到房企总裁、副总裁的人选都可以去到完全脱离地产的行业任职，对于做到高管层面，这也只是极少部分的流动现象。
从招聘需求端口来看，职位需求较多的职能是 营销线的管理岗位， 其次是 设计条线的需求。
现阶段有能力需求的民营企业，如碧桂园，龙湖等，碧桂园是面向各地找 销冠人员。
国央企中比如有 以华润置地为代表的营销、设计职能的“置胜计划”，中海、华发、建发、中建旗下等地产板块均有营销、设计方向的职位需求；
这也充分体现出开发商在极力提高销售去化能力之外，对产品开发中的产品力也尤为重要，毕竟好的项目，终究是会有人买单。
但现阶段对经理人的要求：
除背景稳定性优异之外，要真正具备善于打硬仗，有攻坚克难经历者优先选择，也符合当下环境的用人逻辑，高要求在某种意义也能体现出对双方负责的态度。
对于高管经理人，现阶段辞任后依旧还在赋闲状态的也是多数，同时也有焦虑感，但短期内即使不工作，也不至于会有生活上的焦虑感；
因大多数不差钱，去徒步，旅行，爬山成了在地产已经辛劳了20多年部分经理人一个选择放松调整，做一直未能有时间去做些事情的好时机。
但对于刚入行不久的年轻人或是即将毕业选择加入房地产行业的伙伴们确实出现了一些工作生活上的焦虑、困境和迷茫。
中国房地产行业发展经历了3大阶段:
1978年以前的国家主导的实行配房/建造模式阶段;
1978年-1998年改革开放后的商品化开发试点阶段;
1998年至今的金融化市场化开发阶段。
国央企与民营企业的优劣势也相对明显，国企体系的繁杂，较低的流程审批效率，带有局限性的战略规划等等，这在民营企业中得到了很好的补充.
而如今国进民退的形势下，也并非全都是大环境所致，每个行业都有特定的发展周期和生存规律。
数十万亿的市场不会轻易彻底的倒下，作为企业方，要全面提高企业抗风险能力；
作为经理人，完善提高自身专业能力，丰富积累一人可兼多岗的管理经验，依旧可以会有好的发展和相对理想的平台选择。
道阻且长，久久为功，该留下的终归会留下来。
今天的内容先介绍到这了，更多头条号干货，请关注公号“牧诗地产圈”。
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