一个团队能不能把事做好，有没有前途，看团队领导人在团队里有没有威信，就能知道个八九不离十。

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领导人在团队里有威信，则团队能够团结一心、步调一致去做事；领导人在团队里没有威信，则团队一盘散沙，看似忙碌，实际上很难有结果。

如何在团队里树立威信，本文将一探究竟，为大家深度分享树立威信的秘密和具体的步骤。

做好自我管理：

首先要做好自己的本职工作，能以身作则，才能赢得团队的尊重

领导者在团队里树立威信的第一步是做好自我管理，这包含以下几个层面：

领导者能以身作则，团队成员才不敢松懈领导者做好自我管理，才能把主要精力放在有价值的事情上领导者做好自我管理，是对企业、对团队的负责，也是领导者的职业态度领导者唯有做好自我管理，才能赢得团队的尊重，这是第一步的关键

一个缺乏自我管理的领导是不值得尊重的，也是不值得跟随的，这样的领导者更谈不上有任何威信。

威信不是挥舞权力，没有自我管理的挥舞权力，只会招来小人的投怀送抱，树立真正的威信，领导者需要做好自我管理，这是基础，没有讨价还价的余地！

要有过人之处：

其次要有自己的过人之处，且不恃才傲物，才能赢得团队的敬畏

领导者在团队里树立威信的第二步是确有过人之处，这包含：

领导者必须有自己常人不具备的能力，或者超出常人的能力领导者的过人之处，符合团队的需要，成为团队不可或缺，甚至依仗的力量领导者的过人之处越多越好，但无论多少，领导者都不能恃才傲物

需要提醒的是，领导者的过人之处，要让团队成员能够有相应的借鉴和成长，绝不能对团队有类似能力的人形成扼杀，那样不仅没有威信，还会大大折损领导者在团队心中的形象！

领导者有过人之处，团队成员也会引以为傲，这就是领导者的威信来源，领导者不恃才傲物，团队反而会敬畏，这才能增强领导的威信！

要能迎难而上：

面临风险危机能够越战越勇，不逃避甩锅，才能赢得团队的敬佩

领导者在团队里树立威信的第三步是能够迎难而上，这包含以下几个层面：

各种风险不可避免，各种困难、危机也会时有发生，领导者必须能在第一时间站出来勇于面对面对困难、风险、危机，领导者必须能够迎难而上，如此才能获得团队的敬佩解决困难、风险、危机的决策，如果出现问题、失误，领导者需要及时调整，绝不能逃避责任、甩锅给下属

最快建立威信的方式就是迎难而上、做人所不能，救大家于水火；最快丧失威信的方式是逃避甩锅，群众的眼睛是雪亮的，领导逃避一次，就会人心尽失、威信扫地！

要有容人之量：

严以律己宽以待人，宽怀大度，不小肚鸡肠，才能赢得团队的拥戴

领导者在团队里树立威信的第四步是要有容人之量，这包含以下几个层面：

首先领导要能够严以律己宽以待人，切不可小肚鸡肠能够包容下属的性格、融合不同个性的人才，不因自己的个性而故意迫害人才遇到下属出错造成损失，先搞清楚问题，再从自己身上找管理责任，最后才是当事人的责任把问题和损失当做团队进步的基石，逐步打磨出有包容性、有多样性、有战斗力的团队

即便是老板级的领导都未必有容人之量，要做到融合不同个性的人才，这非常困难。

现实中很多老板的能力就是企业人才的天花板，老板的个性决定身边人才的个性，如此在团队内部，老板所谓的威信不过是自己认同、培养的人对自己的配合！

真正的威信，能够海纳百川有容乃大，能融合不同个性的人才为己所用！

必须诚信待人：

能兑现承诺，敢分钱，不玩套路，不践踏规则，才能赢得团队的信任

领导者在团队里树立威信的第五步是要能诚信待人，这包含以下几个层面：

敢承诺、敢吹牛，也敢兑现承诺、敢把吹得牛实现能和团队共患难，也能和团队共富贵，承诺的奖金不因金额过大而不守承诺用规则制度管理团队，包括自己，自己不践踏规则，才能赢得团队的信任

所谓轻诺者必寡信，领导者要想树立自己的威信，做好前面四步都还只是开始，只有当管理者能够重视承诺、不轻易承诺，言出必行，且尊重负责和制度，才能真正树立起管理者在团队中的威信！

总结

领导者在团队树立威信，需要牢记以上这五个步骤：自我管理、过人之处、迎刃而上、容人之量、诚信待人！

最重要的是，管理者要觉醒威信的真正来源，不是自己手中可以肆意挥舞的权力，而是这五个要素，破坏其中一个，都可能让自己的威信扫地，这需要谨记、再谨记！

凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者