【世界播资讯】全方位突进，苹果的产业链改造你看懂了吗

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苹果公司作为全球数码产品销量第一的品牌不论在哪里建厂都带动了当地的生产力发展，而近些年，苹果产业链逐渐从国内转移至国外，这一变动引起了国内许多人的关注，毕竟制造业是我国的一大产业，苹果公司在中国建厂不仅带动了一部分经济，还提供了很多的就业岗位，而中国作为亚洲最大的消费市场，也推动了苹果的销量，这可以说是互利互赢。

苹果公司在研发iPhone的初期不仅技术储备不足缺乏专利，而且还没有自己的手机制造工厂。但因苹果公司当时没有足够的资金和能力去建造自己的工厂，所以最终选择自己仅负责核心的设计部分，其他全部交给供应商来完成，其中就有中国制造的故事。

自从蒂姆库克继乔布斯之任担任苹果公司的首席执行官后，库克在成本控制和供应链整合方面做得很好，并且苹果也在他的领导下一路狂飙，成为有史以来第一个市值超过3万亿美元的企业。但库克在技术领域上缺乏足够的领导力和魄力，这也导致近几代的iPhone在创新以及工业设计上没有让用户那么满意。

并且在库克上任后，把苹果的组装环节移到了国内的富士康，大幅度削减供应商的数量，同时说服供应商们将工厂搬迁至苹果工厂旁边。库克苹果的19个仓库减少到只剩10个仓库，用这种手段强制减少库存，不允许囤货，以此来提高销售和生产两房呢效率。结果就是，库克仅仅用了9个月来改善供应链效率，把1个月的库存周转时长降到了6天，甚至做到将某些产品的库存周转时长减少到15个小时。

苹果的销量日渐增多，但却从未将产品的设计方和终端零售方给任何第三方，这就意味着任何第三方都别想从苹果的手中分一杯羹。苹果管理供应链有一个很特别的方法：为每类零部件配置2个或以上、水平差不多的供应商，一方面可以使供应商互相制衡，另一方面也利于控制保密范围，方便管理。

苹果公司品牌根基的牢固、技术研发的速度、供应链的效率、产业链的不断优化都使得苹果稳居全球数码产品销量第一的宝座，筑牢根基、加强供应也是如今品牌管理的一大关键点。