全球观察:“经营之圣”稻盛和夫去世,他留给世人的宝贵财富都有哪些?

2022-09-01 20:31:26    来源:首席商业评论    


【资料图】

8月30日,据日本放送协会(NHK)报道,日本著名实业家稻盛和夫于8月24日去世,终年90岁。
稻盛和夫是全球唯一创办过两家世界500强企业的人,被称为“经营之圣”的他在中国同样家喻户晓。
1959年,27岁的稻盛和夫创办京都 陶瓷株式会社( 京瓷)。 10年后,京瓷成为世界500强。
1984年,52岁的稻盛和夫创办第二电电株式公司(KDDI)。23年后,KDDI成为世界500强。
2010年2月1日,78岁的稻盛和受时任首相鸠山由纪夫邀请,拯救破产重组的日本航空。 短短9个月,就创造了从破产到盈利1400亿日元的奇迹。
斯人已逝,其言犹存。
稻盛和夫给大家留下了非常多有意义和价值的作品,如《活法》《干法》《成法》《心》《阿米巴经营》《六项精进》《稻盛和夫的人生哲学》等。
《成法》
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我们常说一流的企业家传播文化,而企业家如稻盛和夫,传播的已经是哲学。
他提出的“利他主义”哲学,颠覆了无数人的认知,却又和中国儒家的“仁义”,王阳明心学中的“致良知”不谋而合。
稻盛和夫的哲学中有一个“成功方程式”,就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
人的“能力”只是其中的一个要素,而且需要和“思维方式”及“热情”相乘(而不是相加)才能得出最后结果。
也就是说, 后天的努力可以极大地开拓和改变人生 ,这和稻盛和夫六项精进中的“付出不亚于任何人的努力”是一致的。
如果拥有的是负面的思维方式,那么即便拥有能力和热情,结果也会变为负值。所谓“负面的思维方式”,换个说法就是“邪念”。
对稻盛和夫来说,“思无邪”才是人生的根本指导方针。

我之所以成功,是因为哲学的力量

在稻盛和夫90年的人生中,曾有过好几次超越想象之上的卓越成功。
比如,1959年创立的京瓷,于1969年成为了世界500强企业;1984年创立的第二电电,于2007年成为了世界500强企业;2010年,重建日航成功。
单纯就稻盛和夫先生卓越的成功来讲,哪怕只拥有一次,便能够名垂青史。而稻盛和夫却能不断将这样的成功收入囊中,这其中有什么特别的奥秘呢?
2019年,在日本横滨举办的第27届盛和塾世界大会上,稻盛和夫先生是这么说的:“我认为这样的成功绝对不是因为运气,也不是赶上了时代的潮流, 我之所以获得如此的成功,是因为哲学具备的力量。我深信这一点。”
那么,稻盛和夫是如何一步步依靠哲学的力量,培养自己的思维方式,并获得成功的呢?

开始思考心态对人生的影响

稻盛和夫先生说:“年轻时的我,就是一个日本街头随处可见的小青年,没有任何引人注目之处。”
1932年,稻盛和夫在父亲畩市和母亲纪美的期待中出生了。
作为当时的二儿子,父亲畩市竟然因为工作太忙,耽误了去上户口。在对工作的专心致志上,稻盛和夫还真是和父亲畩市蛮像的。
稻盛和夫的童年和其他孩子一样,有趣且愉快。只是到了上学的年纪,却变成了“能哭三个小时”的磨人精,一度让家里人操碎了心。
很长一段时间,稻盛和夫都是在外胆小懦弱、在家黏人又爱哭。这种状况,随着鹿儿岛乡中教育的成果,以及母亲斯巴达式的教育,升入高年级的稻盛和夫才变得越来越坚强起来。
即便如此,命运依然没有特别眷顾这个普通的青年。1944年,稻盛和夫报考一中没有被录取。更加雪上加霜的是,那年年底,稻盛和夫被叔叔兼雄传染,患上了肺结核。
作为一个12岁的孩子,在早早意识“死亡”之后,这次生病的经历,也让他开始思考心态对人生的影响。
父亲畩市明知自己可能被传染,但仍然义无反顾地照顾弟弟,这是多么美丽的心灵。面对甘愿自我牺牲、有献身精神的畩市,死神也要绕道而行。
稻盛和夫虽然还是个孩子,此刻却幡然醒悟了。这是稻盛和夫从邻居家女主人送他的一本书《生命的实相》中学到的心态。
1945年,距离稻盛和夫上次入学考试失败一年之后,稻盛和夫在患病期间又参加了一中的考试,结果,依然失败了。
幸运的是,土井老师在得知稻盛和夫没有考上一中之后,坚决地说服了稻盛和夫报考鹿中。
这次,稻盛和夫考上了。对于当时的学生而言,旧制中学以上的学历,和小学高等科毕业的学历,未来的人生道路将截然不同。

《稻盛和夫的人生哲学》

北康利先生在《稻盛和夫的人生哲学》中说: “他的人生虽然看似坎坷连连,但每次在命运的十字路口,他总能遇到对的人。”

开始意识到应该如何用人

在鹿儿岛中学读到三年级的时候,父亲畩市因为家庭窘迫,反对稻盛和夫上高中。后来,在他“高中一毕业我就去工作”的保证中,稻盛和夫才得以继续读高中。
因为高中教的内容几乎和初中学的差不多,学生们感觉上不上课都一样。于是,稻盛和夫每天放学后就沉迷于棒球。看不过去的纪美,开始发话让稻盛和夫承担一些家里的责任。
于是,稻盛和夫开始在放学之后四处兜售纸袋,后来开始“批发”,取得了很大的成功,而这也成了 稻盛和夫事业的起点
甚至,当时稻盛和夫还雇佣了一名刚从小学毕业的孩子。也正是那个时候开始,稻盛和夫开始有了“用人”的意识。他说:“我就是从那个时期开始,懵懵懂懂地开始意识到应该如何用人的。”
在高中临近毕业时,稻盛和夫其实已经做好了放弃上大学的打算,是他的班主任辛岛老师认为稻盛和夫成绩优秀,去说服了父亲畩市。不过畩市提出了一个条件:至少要上九州大学。
不出意料,这次稻盛和夫依然没有考上。万幸的是,稻盛和夫顺利地考上了第二批招考的鹿儿岛县立大学工学系。这次父亲畩市没有反对稻盛和夫进入大学学习。
进入大学的稻盛和夫,异常地努力,即便是寒冷的冬天,也依然穿着运动服和木屐去图书馆学习, 期待着毕业之后择业时能够实现自己的人生梦想
日子就这样一天天继续着。稻盛和夫享受着自由的青春,对未来充满憧憬、满怀希望。但是,他很快就了解到了现实的残酷——想努力工作却求职无门。
竹下教授向稻盛和夫伸出了援助之手,想推荐稻盛和夫去京东一家绝缘瓷瓶公司松风工业工作。
然而,松风工业当时希望招聘的是无机化学专业的学生,最好是学过陶瓷技术的。倘若想进入松风工业,稻盛和夫的毕业论文必须是与陶瓷相关的内容。当时距离毕业论文答辩也只剩下半年左右的准备时间。
由于稻盛和夫从没有接触过无机化学,所以要从零开始学习。这对稻盛和夫来说,是一次相当严峻的考验。
好在,历经千辛万苦之后,稻盛和夫终于完成了题为《入来黏土的基础研究》的毕业论文,并成功入职了松风工业。

在旋涡的中心工作

稻盛和夫进入松风工业时,这家原先的知名企业已经摇摇欲坠,早已不复当年的辉煌。
在压抑的环境中,稻盛和夫每天重复着单调、枯燥的工作。松风工业的内部状况的确糟得超出了想象,工资的迟发和分次发放已经成为常态了。没过多久,和稻盛和夫同时进公司的五个大学生纷纷提出辞职,最后只剩下稻盛和夫一个人了。
本来,稻盛和夫先生也要走的,是哥哥利则坚决反对给他寄户籍副本,导致他没有了退路。在这种情况下,稻盛和夫反而下定了决心:“没办法,只能改变心态, 全力以赴,专注于眼前的研发工作了。
有一次,稻盛和夫看到一位前辈坐在原料的清洗间里,努力地用刷子清洗着球磨机。研磨球偶尔会有些磨损,那些磨损的凹凸不平处会沾上些前一次实验留下的粉末。那位前辈用刮刀将粉末小心翼翼地刮出来,再用刷子把研磨球清洗干净。
“大学毕业的男子汉,居然在做这种琐琐碎碎的活……”稻盛和夫一边想,一边不经意地看着。后来,在实验中得不到理想结果时,他的脑海里便浮现出那位前辈的身影。
前辈的背影告诉稻盛和夫现场实践的重要性。“体验远远重于知识”,这一态度成为稻盛和夫后来一以贯之的“哲学”中的重要一条。
正是这种态度,促使稻盛和夫在24岁的时候,成功合成了实用级别的镁橄榄石陶瓷材料,这在日本是首次。
后来,在如何尽快提高产品的精密度上,稻盛和夫通宵达旦地工作。这个时候,他意识到,要成为“漩涡的中心”。稻盛和夫是这样说:“自己要主动、积极地寻找并承担工作,这样,周围的人自然而然就会来协助你。你就能在旋涡的中心工作。”
稻盛和夫就是这样要求自己的。1956年11月,稻盛和夫等人成立了特磁科,稻盛和夫虽然没有当上科长,却成了全权负责特磁科工作的年轻领导者。

以世界第一为目标

稻盛和夫成为了“漩涡的中心”,不断应对挑战,开始接受非常重要的工作。然而,新任的技术部部长却一味地想夺取自己研发权的意见,这让稻盛和夫不能接受。
尤其是,当新任的技术部部长说:“看来你是不行了,我们公司有不少毕业于京都大学的技术人员,交给他们去做吧。”
正是这个导火索,让稻盛和夫决定辞职。从辞职到有创业的想法,经历了一些波折之后,青山向稻盛和夫介绍了宫木电机制作所的专务董事西枝一江。
最终,稻盛和夫燃烧的激情和坚定不移的信念终于打动了西枝他们。
1959 年4月1日,在京都市中京区西之京原町1112号租借的办公楼二楼事务室里,举行了公司成立的纪念仪式。
在当晚的庆功宴上, 稻盛和夫发表感言:“一定要成为日本第一,然后是世界第一!”
强烈的愿望开始驱动现实,也正是在这个阶段,稻盛和夫逐渐完善了企业文化的核心:“员工第一主义”、以客户导向为目标、定价即经营、追求全体员工的物质和精神两方面的幸福、“利他”之心、阿米巴经营。
1971年10月1日,京瓷顺利在大阪证券交易所第二部和京都证券交易所上市。当时的资本金为 5.6 亿日元。这一年是京瓷成立的第13个年头,也正好是稻盛和夫就任社长的第5年。

以“纯粹之心”倾听市场的声音

之前,稻盛和夫在圣地亚哥工厂视察时,得知美国的电话费居然只有日本的九分之一,他大吃一惊。
当时,日本的电气通信事业由日本政府全额出资的日本电信电话公社(电电公社)垄断经营。因为垄断,所以使用费居高不下,对国民经济造成了很大的负担。
那时的稻盛和夫已经深刻地体会到,事业成功的关键在于是否能以“纯粹之心”倾听市场的声音,以了无私心的态度做正确的事。
经过半年左右的反复思考,稻盛和夫做了决断。1983年7月,京瓷召开了临时董事会,挑战第二电电被作为议题提了出来。
“京瓷创业以来积累了1500亿日元的内部资金留存,我希望能动用其中的1000亿。”稻盛和夫一锤定音,决定进入电气通信行业。
幸运的是,稻盛和夫遇到了原电电公社近畿电气通信局技术调查部部长千本,第二电电后来的成功离不开这个人。千本所描绘的电气通信事业的未来中看到了巨大的可能性。
新公司成立之后,面临无法铺设通信线路的问题。倘若这个问题解决不了,计划就要宣告失败了。好在,这个时候,电电公社的真藤总裁直接为第二电电使用线路开了绿灯。
在这个过程中,稻盛和夫倾听市场的声音,促进了日本通信行业的正向发展。2007年,KDDI成为世界500强企业。

作为人,何谓正确

2010年2月1日,78岁的稻盛和夫到任日航。
重建日航的挑战非常严峻,稻盛和夫也已经不再年轻,他甚至做好了折寿的心理准备来面对。
然而,2010年4月,距离稻盛和夫到任仅仅两个月的时间,一本具有冲击性的书《日航重建的谎言》发售了。作者偏偏是屋山太郎。
他因在第二临调强力推进国铁的拆分和民营化,显示出很高的见识而知名。稻盛和夫因看重这一点而邀请他成为第三次行革审的部会委员。但正是他,对日航的重建展开了猛烈的批判。
此书对事实的描述几乎完全正确,有很多远见卓识。但是,“想法”和“思维方式”是不同的。
稻盛和夫和屋山太郎不一样的是,他心里记挂着日航的员工。另一方面,屋山太郎也低估了稻盛和夫的经营实力。
稻盛和夫在重建日航的过程中,不是以所谓“精英”的姿态,而是以“作为人,何谓正确”为焦点进行对话,来判断事物,“贯彻现场主义”“判断和行动时带有紧迫感”等日航哲学的精神。
最终,日航实现了奇迹般的V字形回复,2010年11月,日航的盈利已达1400亿日元。  
稻盛和夫的成功在他自己看来是非常单纯的事情。将“作为人,何谓正确 ”认定为第一判断基准,胸怀“利他”之心,一心一意“极度认真地”生活,结果自然就成功了。
就是这样的初心,让“利他”之心永续不断的信念,不抱有哪怕一丝邪念,成就了稻盛和夫。
拥有正确的思维方式,持续努力地工作,你也能收获丰盈的人生。正如稻盛和夫先生说过的一句话: “全力以赴地活一次吧,你的梦想一定能实现!”

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