世界动态:什么是战略规划，如何做好战略规划

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什么是战略规划

(资料图片)

战略一词最早起源于军事，古人讲上兵伐谋下兵伐城，这个谋就是战略。军事作战讲求运筹帷幄之中决胜千里之外，这个运筹帷幄就是军事战略规划。第二次世界大战后，追求世界和平稳定，商业发展成为主流。战略一词被诸多管理大师引入商业竞争中，安索夫是战略管理的一代宗师，安索夫在1965年撰写的《公司战略》一书中首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。迈克尔·波特作为二十世纪八十年代的战略管理大师对中国早期从事战略研究的人员影响很大，迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。迈克尔·波特提出了五力模型、三种竞争策略等非常经典实用的战略工具模型，至今仍为战略规划工作者广为采用。

可以说战略规划是我们每个人、每个企业、每个国家每天都要面临回答的问题，关于什么是战略规划，诸多战略大师都给出过自己的理解和阐述。根据我二十四年的战略研究和战略规划实践工作，我认为可以从资源论、竞争论、业务论三个方面对战略规划进行定义。

从资源论来讲，战略规划就是要回答企业的资源如何配置和协同，发挥资源协同效应和资源的最大价值。 什么是资源，时间、精力、体能是每个人的资源，人、财、物、技术、管理是企业的资源，国土面积、自然资源、人口数量、国民素质、国家财力、技术创新能力、国家治理能力是国家的资源。如何将有限的资源进行统筹协调，进而实现资源效益最大化，这个过程就是战略规划。

从竞争论来讲，战略规划就是要回答企业如何打造核心竞争力，让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。 各个行业的关键成功因素各不一致，有技术创新驱动的，有资本牵引驱动的，有人力资源驱动的，有多种因素叠加驱动的。我们发现那些行业里的成功企业恰恰是构建了与行业成功因素相匹配的核心竞争力。

从业务论来讲，战略规划就是要回答企业如何在使命、愿景的指引下确定公司的总体战略、业务战略、职能战略，战略的实施路径是什么，企业应该做什么、如何做、何时做。 做什么即企业应该清楚自身提供什么产品和服务，在什么区域范围内提供产品和服务，如何做即企业竞争具体业务战略是什么，是总成本领先战略，还是标歧立异战略，亦或是目标聚焦战略。何时做就是战略的时间路线图，即明确企业各阶段的战略重点、达成目标。

什么是好的战略规划

我认为一个好的战略规划要做到能够“取势、明道、优术”。

“取势”即洞悉企业外部大势和自身优劣势，当前国际局势瞬息万变，国际及国内经济形势面临较大不确定性。 企业只有对国家政策趋势、经济环境、社会状态、技术革新做到洞若观火。对自身的资源、能力、管理水平有非常清醒的认知才能做到知己知彼、百战百胜。在不确定性不断增加的状态下，企业还要保持对“势”的持续跟踪检测和战略动态调整，做到顺势而为不逆势而动。

“明道”即企业通过战略规划要明晰企业的发展经营之道，即公司的使命、愿景、公司总体战略规划。 使命就是企业为什么而存在，愿景就是企业在今后较长的时间内，通常10-30年所向往的前景，希望达到的目标。公司总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，确定企业的战略定位，选择企业可以竞争的经营领域，提供什么产品和服务，合理配置企业经营所必需的资源，使企业获得可持续发展能力。

“优术”即企业在战略总体目标确定后，明晰业务竞争策略和核心竞争力提升方案。 根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施。制定战略支撑体系框架，对集团管控模式、组织架构、投融资管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、市场营销管理、信息化管理、党建工作等各个方面，提出后续提升强化思路。

战略规划关乎我们每个人的个人成长，关乎企业的荣辱兴衰，关乎国家的生死存亡。我们每个人都应该学好、用好战略规划。 当然战略规划只是战略管理的第一步，战略管理应涵盖战略规划、战略实施、战略反馈、战略改进。做任何事情要想形成闭环都必须包括“PDCA”的过程，即计划、实施、反馈、改进。有些人认为战略无用，就是因为制定了战略但不实施，或实施了没有评价和控制，不知道战略实施效果，没有进行战略纠偏。就好比我们学生时代，不能只学习不考试，也不能考试之后不批卷不讲卷，那样我们永远无法发现不足，拟补短板。千里之行始于足下，不积跬步无以至千里，每个人、每个企业做好战略规划就要坚定执着地朝着战略目标努力前行，同时在前行的过程中慎终如始，不断反思，及时进行战略纠偏。这样我们每个人每个企业就能真正做到“知行合一”，我们终将到达心中理想的彼岸。

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