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企业管理有一些基本规律。即使违反了这些基本法则之一,企业也会失败。 企业的失败往往是由于违反了这些基本规律中的一项或多项。但是,即使遵循了所有这些基本规律,一个企业也不一定会成功,因为企业成功只有必要而不是充分条件。对于企业管理者而言,无论运用何种现代企业管理理论,都必须首先遵循而不是违反这些基本规律,并以此为战略出发点。只有这样,企业才能有基本的安全感。这是《大亏》中披露的10家知名公司的兴衰对笔者的启示。 第一定律:没有利益,就没有生存的意义三厂失败后,吴炳鑫总裁发表了上百字的《吴炳鑫自白》,第一句话就是:“没有兴趣,就没有活着的意义。”企业的根本利益是什么?利润。遗憾的是,三柱虽然认识到了利润的价值,却错误地选择了实现利润的方式,“作为一个极其冷酷狂热的功利主义者,他对竞争对手进行了无情的攻击和阴谋色彩的颠覆。产品”,结果不仅导致了自身的困境,也影响了中国保健品行业的健康发展,使公司失去了盈利的产业基础。亚洲正在采取一种截然不同的所谓“战略风格”方法。在生意顺利的时候,他们热衷于热闹的场面和宣传,但对能赚多少钱却很轻,认为这是“战略家作风,不为小利而战”,结果是营业额从1亿上升到1亿。窜货,利润从未超过1000万元。这种“战略家式”的管理风格成为公司陷入困境时最致命的缺陷。应海薇则是另一种情况。因为公司太早进入错误的行业,不知道从哪里获利,连“第一桶金”都挖不出来。结果,因为无法给股东最低的投资回报,“自鸣得意”的创始人张树新被迫辞职,公司从人们的记忆中消失了。学懂经济学的人都知道,企业利润最大化是企业形成的最初动力,企业必须以利润最大化为根本目标。但是,企业实现利润最大化的目标,只能通过合理的利润或满意的利润来实现。没有利润最大化的目标,并通过合理的盈利方式来实现,企业就不可能持续发展。 第二定律:基础管理的基础要打牢。亚洲自开业以来已 9 年未进行过全面审计。外部单位向公司借了800万元,只需要跟王随洲总裁打个招呼。无需任何手续即可完成。三厂全盛时,机构重叠,牵扯的人太多,甚至出现了三个人管一个电话,每个分公司大量造假总部的诡异现象。飞龙缺乏细化的财务管理制度,只管财务,不顾实际,导致挪用、挪用和民营分公司付款的现象比比皆是。由于基础管理不可靠,这些企业缺乏必要的自我稳定机制和免疫机制。就像建在海边的房子,一旦有外力冲击,企业就会倒塌。海尔集团的“反坡球”理论可以说明基础管理对企业的重要性。海尔的“反坡球”理论告诉我们,企业就像一个滚上坡的球。市场竞争和公司内部员工可能出现的惯性,形成了内外两个球的下行压力。如果没有大于这个压力的向上推力,球肯定会向下滑动。对于企业来说,这种向上的推力就是加强基础管理。为此,海尔要求员工“每天完成,每天清理”,对每个人每天所做的每一件事进行全面控制和清理。海尔之所以能够在快速发展的同时,继续取得巨大成功,避免类似这10家企业的“猝死”命运,这种强化基础管理的管理模式是少不了的。 第三定律:诚信是最可靠的策略秦池的川酒勾兑,三柱的假广告,飞龙的假伟哥,南德的虚张声势,终于让他们走上了不归路。根据美国出版的《百万富翁》根据《智慧》一书,对美国1300万百万富翁的调查结果表明,成功的秘诀在于诚实。诚信的作用取决于企业的发展战略和社会信用的发展程度。如果一个企业只想“克服它并死去”,那么诚信就可以被搁置一旁。但是,企业要谋求可持续发展,诚信是保持长期市场渗透的基本前提。在一个没有信用的社会里,诚信的作用相对有限,即使是诚信的公司也可能会受到一些直接的损失,但即便如此,为了降低交易成本,客户还是会特别重视诚信,讲诚信。有一个软肋。没有诚信,企业就不可能建立市场资本,而市场资本是企业可持续发展的平台。热门