2014年，B站创始人徐逸公开对所有B站用户许下了一个承诺：bilibili的正版新番永远不添加贴片广告。 2016年，社交媒体上开始流传B站要加贴片广告的传闻，随后B站董事长兼CEO陈睿在知乎亲自发帖表示，“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。”
(资料图片)
众所周知，B站的建立、崛起都和二次元文化分不开关系。依靠着二次元社区的特性，B站在2016年找到了证明了自己盈利能力的机会，也是这一年二次元游戏集体爆发。B站拿到了《FGO》的代理权，展现了强大的吸金能力。随后，B站又发布了包括《碧蓝航线》在内的多款二次元游戏，效果都不错。B站向资本证明自己的商业化前景：通过二次元游戏这个“现金牛”不断完善社区建设，而社区浓厚的二次元讨论氛围则又为游戏的发行提供了强大的流量支持。 但很快，问题来了。
一方面，2018年游戏版号停发，其中进口游戏版号直到2019年3月才恢复，这打破了B站之前的商业闭环。同时，随着B站的知名度逐渐提高，二次元本身的亚文化特性也成为B站发展的桎梏。同年八月，因为部分番剧的尺度问题，B站被下架审查一个月。主流化，多元化是B站必须要走的道路。另一方面，互联网的中心化特性决定了赢家通吃的基本法则，垂类产品注定被吃掉。
因此，破圈和增长成为B站上市以后最着力的事情。 2018年，B站月活用户为9280万，4年后这个数字突破了3亿。B站也逐渐撕掉了二次元的标签，粘上了“Z世代”的印章。但“破圈”就意味着二次元和社区文化氛围的稀释。 事实证明，B站的破圈之路走得并不顺利。况且，其破圈增长多是生活区内容，这些内容抖音、快手也有，并未形成壁垒，论已有用户量及抢用户的速度，毫无疑问B站在三者中垫底。尽管其用户在增长，但目前依然没有找到一个能够兑现增长的盈利模式。 不久前，B站发布了今年二季度财报，虽然营收49.1亿元，同比增长9%，但净亏损20.1亿元，同比扩大近一倍。财报发布一周后，B站的股价跌了17%。
而尽管二季度B站广告业务营11.6亿元，同比增长10%。在寒气逼人的大环境下，这个成绩看起来还不错，但是和去年四季度的120%的增速相比明显放缓。更重要的是，由于抛弃了贴片广告这个重要形式， B站的广告业务本身存在先天性的不足，天花板较低。 显而易见，陈睿提的“不变质”，虽然是对社区用户的郑重承诺，但更是B站商业化头上的一道枷锁。如何在商业化的同时保持“不变质”的初心，是B站急需解决的问题。不过对于内容社区而言，盈利本就是件困难的事。无论是快手、知乎还是B站，目前都陷于亏损泥潭。如何找到第二增长曲线，不仅是这些内容社区面临的挑战，其他行业也不例外，不管你是运筹帷幄的企业掌舵人，还是久经沙场的一线操盘手，是指点迷津的专家学者，还是初涉商界的职场萌新，在生活中和工作中，都难免会遇到以下问题：
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虚拟主播、数字藏品、元宇宙这些概念，是风口还是镰刀？
喜茶、泡泡玛特、元气森林这些品牌是怎么火起来的？
肯德基一鸭难求、蜜雪冰城黑化、鸿星尔克野性消费这些事件是怎么刷屏的？
刘畊宏、董宇辉、罗永浩这些人是怎么出圈的？
直播带货、跨界联名、盲盒、文创、宠物经济、情绪价值、数字化、深度分销这些模式怎么套用？
如何做好年轻人的生意，Z世代的消费特征有哪些？
团队不好带、市场不好做、对手搞不定等痛点问题如何解决？
百年未有之大变局到底是什么，对我们有哪些影响？
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