世界短讯！3年营收突破20亿！揭秘欧派整装大家居断层领先是如何炼成的？

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欧派首家整装大家居试点在四川宜宾开始，2018年5月份开业后，3个月内接单602户，2018年销售业绩预计超过2500万，拉动了宜宾欧派整体业绩的大幅增长，即使在高基数的背景下，欧派宜宾零售+整装业绩依然取得了橱柜增长72%、衣柜增长123%的成绩。

这一度被认为是欧派整装大家居的开局之作。

欧派家居在2021年报中表示，从2018年至2021年，整装大家居实现了从零到20亿的突破，短短三年多时间，欧派整装大家居创造了辉煌的业绩，在定制家居企业进军整装一枝独秀，这跨“越式扩张”是如何“炼成的”？

什么是欧派整装大家居，简单理解起来，就是指拥有品牌、产品（定制产品 + 整合产品）、管理的欧派，与拥有流量入口、设计、服务的地方龙头装企，共同为消费者提供一体化、一站式家居解决方案，满足消费者的个性化整装定制需求。

欧派整装大家居的客户选择

据《 2018 年中国家居整装设计趋势白皮书》显示，在装修方式选择上， “ 亲力亲为、自己搞定 ” 的比例为 20.81% ， “ 全屋整装，拎包入住 ” 的则为 39.6% ，其中 80 后占据 43.57% ， 90 后占 38.93% 。

整装大家居的客户群体选择： 追求个性化定制、追求方便快捷、追求一站式购齐、装修起来省心省力的 25-35 岁的消费群体 。

欧派整装大家居的价值主张

梳理价值主张通常要考虑客户、竞争对手和自身，看客户有哪些主要的需求，以及客户的需求有哪些变化，看竞争对手满足了客户哪些需求，还有哪些主要的需求没有被满足，或没有很好地被满足，在未被满足的客户需求中，打造 1-2 个差异化价值点。

分析客户需求，我们可以先看客户痛点，客户在装修过程中，通常有 三大高成本（搜寻成本高、决策成本高、信任成本高） ，在这三大高成本的背后，客户有 一家搞定、拎包入住的核心需求 。

再来看竞争对手， 1 家搞定的需求并没有很好地被满足，在整装大家居模式诞生前，做定制家居的竞争对手，更多的是在提供全屋定制，要么基于空间，要么基于场景，更多的是在做定制品类的融合，也有竞争对手在尝试整装，比如提供整装云，发展会员模式和自营品牌模式。

再来看当时的家装公司，有些在做产品 + 工程，有些在提供整装服务；有些定制能力强，有些缺少定制能力；有些设计能力强，有些施工能力强，有些供应链资源整合能力强，能够提供整装服务的，但是能力普遍不强。

2018 年前后： ，欧派整装大家居提出，要为消费者提供一站式家居空间解决方案，欧派整合了装修材料、基础施工、软装配饰、定制家具、设计安装以及入住前的开荒保洁等全套服务项目，用户只需要购置家电和生活用品，即可拎包入住。

2019-2020 年 ：致力于为中国家庭提供一体化设计、一站式购齐（一站式选材）、一揽子服务（一揽子管家式服务）的空间整体解决方案，为用户量身打造一体化、生活化、高品质、高颜值的舒适家。

总结起来，欧派整装大家居的核心价值主张是 1 家搞定 ，实现两大核心价值，一个是为消费者提供更好的家装消费体验，实现家装风格的一体化，所见即所得；另一个是为装企提供更高的运营效率，形成产品 + 设计 + 施工的闭环。

欧派整装大家居的价值获取

回答盈利模式需先考虑业务模式，欧派家居的整装业务模式有三种类型， 一种是经销商整装，第二种是整装大家居，第三种是大客户合作。

经销商整装模式： 通过现有衣橱柜经销商，自己在当地找当地家装公司合作，发展整装业务，可以选择在装企门店摆放样柜或做成小展厅，产生订单之后，由当地经销商进行设计、安装和服务，有点类似二级分销商。

整装大家居模式 ：与区域 TOP 级装企合作，打造整装大家居门店，其中欧派利用品牌影响力和全屋定制能力，进行家装主材及软装产品供应链的整合，装企提供流量入口、设计、安装交付等落地服务，相当于整装经销商。

大客户合作模式 ：在全国选择 TOP 级整装公司，采取总对总的方式合作，装企在各地的分公司中，优先配套欧派的定制产品。

三种模式不同，其盈利模式也略有区别，整装大家居模式有点类似整装品牌的经销商， 欧派通过销售自有定制产品和供应链整合产品获取利润，装企通过接收整装订单获得收入 。

在整装大家居模式中，欧派家居相对于传统的销售橱柜、衣柜产品，最大的区别在于，实现了单个客户价值的最大化，过去客单价也许是几万元，通过整合以整装大家居模式输出，能否实现客单价的倍增。

欧派整装大家居的活动范围

欧派整装大家居的边界，可以从两个维度进行分析， 一个是纵向产业链维度，另一个是横向品类维度 。

从产业链视角来看， 欧派整装大家居模式下，欧派做什么，不做什么。欧派整装大家居向上游，要不要进入原材料环节，比如木材领域，像圣象地板一样，实现纵向一体化，从规模化、成本领先、产业链控制的角度出发，如果上游利润足够，未尝不可能，同时也要考虑节奏。

当下的战略资源在下游，也就是装企资源，所以向下游延伸，欧派整装大家居模式下，下游通过联合区域龙头装企，一起做大做强区域整装家居市场。

从品类视角来看 ，欧派家居已经有橱柜、衣柜、木门、卫浴等品类，未来不排除泛大家居品类的并购或战略投资，更多的精力会放在家居产品、家电产品的供应链整合上，不为我所有，但为我所用。

所以，整装大家居的业务活动范围， 主要是自有定制产品提供 + 周边产品整合供应，核心是整装品牌运营 + 整装供应链平台打造 。

欧派整装大家居的战略控制

欧派整装大家居的战略控制点是什么，现在的核心竞争力是什么，未来要打造什么样的核心竞争力。

首先，欧派家居的核心竞争力是百千万 + 信息化 ，其中百炼成金主要指产品力和制造力，千舸争流主要指强大的渠道销售网络和渠道管理体系，万山橙遍主要指欧派强大的品牌力，最后一个是信息化能力，实现前中后端的拉通，实现柔性化生产和定制化设计的拉通，实现客户需求的快速响应。

产品力、品牌力、渠道力、信息力仍然是欧派整装大家居的核心能力 ，区别点在于其定义，产品力包括两个层面，欧派定制产品是核心资源，未来的产品力还要包括供应链资源的整合，形成自有产品 + 整合产品的强大产品力。

品牌力 是装企合作的基础之一，一定程度上能够解决用户的信任问题，给装企带来流量，提高转化率。

渠道力 是要抢占的资源，欧派整装大家居拥有先发优势，占据区域优质装企资源，重点在于如何运营好、管理好。

这些重要竞争力里，有两个最核心的战略控制点， 一个是装企资源，也就是打造强大的整装网络和管理体系，第二个是产品资源，自有的定制产品和整合的主流品牌产品 ，从欧派的布局来看，重在抢占这两大核心资源。

欧派整装大家居的风险控制

整装大家居作为超级新物种，没有成熟的经验，大家都是在摸着石头过河，当前情况下机会大于风险，但也不是没有风险。

风险 1 ： 整装大家居模式，有多种模式，到底选择哪种模式，是三种模式都做，如果都做，以哪种为主，此为选择风险。

风险 2 ： 整装经销商渠道与现有衣柜橱柜经销商渠道的利益分配，如何才能做到不影响现有经销商的利益，如何做到减少内卷，是产品区隔，还是定位区隔，还是利益共享，如何共享。

欧派整装大家居的关键动作

这里的关键动作，只谈看得见的这部分，看不到的部分不讨论。

2018 年： 打造了首家整装大家居试点城市（宜宾整装大家居），分别在 9 月和 10 月召开了 2 场招商会。

2019 年 ：重点抓产品研发、招商加盟、培训帮扶、订单交付、供应链整合，除此之外还有打造样板。

2020 年 ：大投入、严招商、抓活动、快建店、造样板、盯团队、梳流程、培训帮扶等，招商打样赋能仍然是重点。

2021 年 ：推出星之家新品牌，双品牌运作整装市场，打造瑞安购物中心样板模式，与圣都装饰、红杉树等头部装企战略合作，推出供应链亿元品牌计划，成立金钻联盟，精流程强帮扶。

写在最后：

欧派整装大家居给用户提供了一个组装电脑和品牌电脑的选择，其本质是为单个客户提供更多的服务和价值，服务的本质是整合和赋能，价值的本质是提高客单值，竞争的本质是通过范围经济提高进入壁垒，实现线性增长向几何增长的跨越。

来源：麦子禾

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[责任编辑：h001]

关键词：欧派家居竞争对手

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