对于老一辈人来说，长虹电视绝对是他们心中的经典记忆，但是如今的长虹却早已风光不再。

今年3月，四川长虹公开披露了收到法院强制执行通知书的公告，公告显示，执行金额共计1703万元，公司共有3个银行账户已被法院冻结，冻结金额共计1583万元。

(资料图片仅供参考)

而在这之后不到半年时间，长虹再次陷入“卖房自救风波”——8月24日晚，四场长虹对外公告，为盘活存量资产，公司决定挂牌出售31套房产，共计1.66亿元。

可见如今长虹的处境艰难，我们不禁发出疑问：昔日的“彩电大王”怎么会沦落到这个地步呢？

昔日“彩电大王”如今物是人非

四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，创立之初，长虹本来是一家军工企业，在1972年长虹首台黑白电视横空出世，至此长虹正式进入电视行业。

接下来是国内的彩电市场开始兴起，长虹通过引进日本彩电生产线， 使自己成为国内早期少数能生产彩电的厂商之一。

当时的中国还处在改革开放的初期，彩电市场基本都被日本企业垄断， 于是长虹通过价格战，以低廉的价格打破了这一市场格局。 事实证明，长虹这一步走对了——1988年长虹实现了1.97亿元利润的销售神话。

如果说这次的价格战只是长虹“小试牛刀”，那么1996年长虹可以说是通过价格战“大显身手”。

当时国家彩电关税由35%下调至23%，无数外资彩电品牌都想趁机抢占国内市场这块“肥肉”，这对本土彩电企业带来了巨大冲击——销量不断下降，存货不断累积。

为了突破困境，长虹再一次打起了价格战， 所有彩电降价18%对外销售，其他本土品牌见势也纷纷跟随，这一招打的外资品牌措手不及， 抢占中国市场的计划最终也落空了。

而这一战也为长虹打响了“名声”，打出了销量， 仅仅一个月的时间，长虹的市场占有率就从27%升至35%， 当时，结婚、搬新家时，长虹电视是相当拿得出手的“牌子货”。

自从1992年，长虹电视的产能就突破了100万台，并且在1989年-2009年这20年时间里，长虹一直蝉联电视销量冠军，成为名副其实的中国“彩电大王”。

但是长虹并没有将这种势头延续下去，长虹的彩电业务从2017年就开始出现了连续下滑的情况。

除此之外长虹的盈利能力也出现问题，2014、2015年发生高额亏损，从2016年开始虽转亏为盈，但是之后的几年利润再次连续下跌。

从股价上看，长虹似乎也早已被资本“抛弃”了，曾经辉煌时期的长虹每股将近60元，然而现在长虹的股价仅为2元多。

翻看着长虹这些年的财报，相信不少人都会心生疑虑——长虹究竟怎么了？为什么会走上下坡路了呢？

长虹输给了时代还是自己？

对于长虹的落寞，有的人说是时代的选择—— 近几年电视行业已经处在“下行阶段”了。

随着现在互联网的发展，手机、投影等电子设备迎来井喷式发展，选择看电视的人也越来越少。

根据奥维云网数据显示，2021年中国彩电行业的市场零售量只有3835万台，同比下降13.8%， 这也是12年以来最差的成绩。

不光是长虹，其他的知名电视品牌比如创维、康佳，电视业务都有所收缩。2021年，创维电视在中国市场的出货量约为500万台，同比下跌15.9%，位居第四。所以长虹作为传统电视企业之一，也必将受其影响。

但是，长虹的落寞真的全部归结于电视行业的“下行时代”？非也，毕竟即使行业不景气，但是依然有不少企业“风生水起”。

其实对于长虹如今的困境，很大程度上还是因为曾经的多次决策失误。

前面我们提到，在上个世纪末，长虹凭借价格战抢占了不少的市场份额，但是其他本土电视企业看到了甜头之后，也纷纷效仿，并且推出更加低廉的商品，与之竞争。

为了应对市场不断被瓜分，长虹萌生了想要垄断行业的野心—— 计划与上游供应商签订的垄断协议，把货都攥在自己手里，然后再次开启价格战 ，这样一来，市场不就稳稳地握在自己手中了吗？

但是，供应商也在不断投机，背着长虹偷偷向其他彩电厂商供货，如此一来长虹不但计划失败，而且还在手里攒了一堆高价显像管， 这一波长虹血亏——当年净利润直接下降了74%。

这还只是个开始，2001年，堆积了过多存货的长虹为了拓宽销路决定开始走“国际化路线”， 为此，长虹选择同APXE公司进行合作。

但是“遇人不淑”，长虹这次被APEX狠狠地坑了一回—— APEX通过票据诈骗卷走了长虹40多亿货款跑路了， 这直接给长虹的财报上增加了一笔巨额坏账。

一波未平一波又起，2005年，在大部分人都看好液晶电视的时候，长虹投入7.2亿元成立了虹欧显示器公司主营等离子面板 ，并且斥巨资60亿投资等离子屏项目。

但是长虹这次点错了科技树 ，最终液晶电视成为市场主流，长虹只能以超低价6420万元出售等离子公司61.48%的股权，接连的打击让长虹元气大伤，经营能力随之下降。

多元化发展，效果如何？

长虹这“三步走”直接让它走入歧途，至此陷入连年亏损的困境。2015年，长虹业绩亏损达到19.74亿元，面对这样的窘境， 四川长虹决定开启多元化发展，试图寻找新的增长途径。

当原来的产业或者市场的成长性正在下降的时候，很多企业都会考虑多元化战略为自己谋求新的增长极。

但是长虹的多元化发展却有点“病急乱投医”的意思， 一个主营彩电的企业开辟了毫不相干的厨卫、手机甚至是房地产业务线。

不是说寻求转型、多元化发展不对，但是 长虹的多元化陷入了哪个领域都涉及，但是哪个领域都不精的情况。

而且这些行业进入门槛都不低，耗费在前期投入上的资本就不是个小数目，加之长虹在这些行业中的技术与那些专业经营的企业本就有差距，这也导致长虹的跨界多元化发展并没有激起什么浪花。

在这样的发展战略下， 长虹原本在传统家电领域积累的优势也在被逐渐消耗， 到现在，电视、冰箱、空调等传统家电业务已经无法再支撑长虹了，但是长虹还没有发展出一个有力的“第二增长曲线”来接班。

这也不禁让人思索，探寻转型之路的长虹，未来又将何去何从？

写在最后：

对于长虹来说，行业红利消失固然是一个不利影响，所以转型升级是大势所趋。但是不难发现，在转型过程中，长虹并没有一个能打的核心技术，没有核心竞争力，那么就很容易被时代的浪潮席卷搁浅。

不过，对于长虹的未来，也有不少人还对其抱有一定的期待，毕竟作为曾经的国民品牌，长虹的彩电也承载了一代人的记忆！

参考资料：

1.金融界《一代彩电之王长虹是怎么逐渐掉队的？》

2. 港湾商业观察《被冻结金额近1600万，四川长虹的“没落”拿什么扭转？》