今日热门!为什么中小创业公司的老板容不下人？

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1、发现和使用优秀人才本身是技术活，如果没有好的伯乐，优秀人才大概率会被埋没。现实中，我们经常会听到很多企业的老板在很多场合说，我们公司非常重视人才，有一套完整的识人、选人和用人的机制。 但是，他们把中国的大多数企业都都搞成了一个江湖，在企业这个江湖里面，类似中庸之道、人际关系、人情饭局类的中国式文化大行其道。这就导致一个问题，在这种氛围里面，要把一件事情做好，依靠的往往不是能力，而是能力之外的拉帮结派、吃来送往。 所以这种企业就很难有产生伯乐的氛围，没有这种氛围，自然就没有伯乐，没有伯乐，谁去发现千里马。 正常情况下，在一个企业内，老板就应该是首席伯乐，是公司的首席人才官，一方面：老板自己需要亲自挖掘公司发展所需要的战略性人才； 向公司传递伯乐相马的文化和导向，使得人才争相出头；要建立一套科学、合理的人才发现和奖励机制，鼓励优秀人才脱颖而出；在公司内部要树立敢于突破和大胆创新的试错文化，营造创新氛围和创新精神，使得公司的具备孕育出优秀人才的土壤。 只有这样，一个公司才能形成从老板到各级领导都敢于、善于挖掘和任用优秀人才的氛围，这样的企业才有前途，否则，优秀人才的埋没是大概率事件。 2、优秀人才常犯的毛病是恃才傲物，得理不饶人，所以很多领导担心自找麻烦。上天其实是公平的，他给了很多人成为优秀人才的天赋，但是也在很多所谓的优秀人才身上种下了缺点。 3、因为领导自己不优秀，所以自然容不下优秀的人，也不知道怎么使用优秀的人才。首先，这个是由一个企业的文化决定的，企业的文化决定了选人和用人的机制，如果一个企业很多领导都很中庸，这种情况下要指望中庸的领导去选拔优秀的下属，这几乎不可能。