近几年家居行业生意不好做 是不争的事实，不过在新零售模式的刺激下，终端零售又重新激活了很多流量。
但是线下被激活的流量更多是网红店，我们经常看到同样一个商圈，一家奶茶店排着长队，另一家店门庭冷清。 此时并不是线下缺少流量，而是不同商家营销方法的不同，能吸引的流量也大有不同。
社群营销主要分为纯线上 社群和门店顾客社群。
(资料图片仅供参考)
人人都在说新零售，什么是新零售？
新零售就 是：传统门店结合互联网来做营销，改变传统的单一等客上门的营销模式。
门店的问题，你在经历吗？
1、进店顾客越来越少
2、促销效果越来越差
3、库存越来越高
4、竞争对手越来越多
这些问题我们该如何解决？
传统门店的经营模式中的三要素：地段，商品，促销。
还有升级的余地吗？
如果我们还用传统的思路和模式去解决问题，是很难收到成效,因为我们的产品可以被模仿，店铺可以被模仿，只有顾客和我们的关系，别人模仿不了。按照传统的思路去解决，只会在红海里越陷越深，如何门店要转型成功，必须转变思路。
产品思维——流量思维——用户思维
流量思维的模式：
花钱买流量——吸引需要的人——激起他们的购买欲望——促销引起购买——复购。
升级为用户思维，必须这样：
用价值吸引——激活老顾客——与顾客产生对话——营造口碑带动顾客参与——促使顾客推荐和传播。
前者是漏斗形，后者是喇叭形。
因为传统流量成本越来越高是不争的事实，低成本的流量是所有的商家追寻的目标。
如果要提升门店的业绩，我们必须从这三方面来提高。
1、提高新顾客数量；
2、增加老顾客复购；
3、提高老顾客的转介绍频率；
这样方可提高我们门店的生意。
那么用社群的模式如何来实现呢？
社群策划——礼品选择——吸引流量——社群变现——顾客裂变
第一步：社群的策划，你要知道你的行业属性和做什么样的社群方可盈利。
我们把门店分为这三种：刚需高频，刚需低频，小众需求。
每种的做法有点区别——刚需高频的，把目标用户吸引进群，通过社群的运营，激活他们的，建立信任和塑造价值，然后批量成交（储值，买满送活动等等）低频——顾客很难复购，那么建立社群后，就必须延伸供应的产品，或者联合其他周边关联商家一起做社群，相互转介绍。
比如有的人是做建材的，你可以联合卫浴，厨卫，门窗，家具，家电行业的这些商家一起做社群，每个人贡献上百个社群成员，总的社群成员有有上千名。
你的顾客不复购，可以买别人的产品，别人的顾客也可以买你的产品。 其实就相当于一个社群端的家居商城。
那些小众的行业，就需要去建立内容输出体系，通过内容吸引和顾客同频的人。把顾客延伸到全国范围。
第二步：礼品的选择。
做社群的礼品分为三种：
1、引流礼品——就是把人能引到群里的礼品。
2、抽奖礼品——能够让顾客关注群的礼品。
一家买 10 个，1000 家就是 1 万个，成本控制的极好，这个也是核心竞争力。 为什么拼多多里面的商品那么便宜？就是一次团购总量惊人。
礼品的好坏对社群的成败有着非常大的影响。
第三步：如何吸引流量？
首先要把到店的顾客吸引到群里来，没有什么比送她一个小礼物加她微信，拉他进群的效果更好了，这个礼品成本控制在3元以内。
其次：线上的顾客，你发一个走心的进群文案，顾客看了很感动就可以。
阐述你为什么建这个群，以及能给大家带来什么。
还有：借助他人的店铺引流，帮助其他商家送礼物，扫码进群加你微信，然后到你店里来领取，现场让他加钱买券升级换礼品，他加的钱可以打掉礼品成本，这样你一分钱不亏从别人那里引流。
这三种方式可以让你的社群流量蹭蹭蹭的增长。
第四步就是社群变现。
设计一个顾客无法拒绝的活动，这是我们会员设计的，活动一发，当天充值好几个。任何活动，要想成功大卖，必须有前期铺垫，如何铺垫？
就是在群里铺垫，如何把活动发布出去？不能自己在那里打广告，要让小号 来引发。 这样别人不觉得你是广告。
同时要限时抢购，让别人觉得是福利，是稀缺的，这样行动的人就特别多，大部分的成交，最后都是通过私聊沟通的。
社群里，要让大部分的顾客都中奖，让顾客占了你的便宜，你再推销变现的时候，顾客不好意思拒绝。
再加上超级赠品诱惑，顾客很容易就行动，我也给我们的会员设计了一套不用花钱让所有群员都能中奖的模式：
大家都可以免费来领三等奖，现场说服他们加点钱升级成一等奖，这些钱足够覆盖掉一等奖的成本。
这样你一分钱不花，把所有顾客都送了人情。
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