大家好，我是胡华成，很荣幸与你在这里相遇！
本人只是全国万千连续创业者中的一个，创业路上，有过成功，也有过失败。
【资料图】
特别是2008年互联网创业的失败，让我将前半生赚的钱全都赔了进去。此外还欠了数百万元的债务，为了还债，不断地通过套信用卡来还债。这一次的创业失败，让我痛定思痛、认真反思自己创业失败的根源在哪里？
我曾经专门花了3个月时间将自己创业路上的点点滴滴复盘了一遍，总结出了很多原本可以改进的点位，但是很难用一句话来评价自己的失败。
为了找到这一句话，我才开始读书。当然，买的书绝大多数都是关于商业的书籍，也是从那个时候开始，我才知道原因我的失败真的可以用一句话来总结：那就是缺少一套行之有效的商业模式。
说出来不怕大家笑话，我是从2009年才知道商业模式这个词的，虽然我在之前的创业中也用到了商业模式，但是并没有将之重视。
随着商业书籍越读越多，我才发现原来商业模式才是一家企业的核心竞争力，没有商业模式，企业不过是一盘散沙，经不起任何折腾。
为了快速还债，我开始转型成为商业顾问，在此期间也算是小有成就。
因为我之前的互联网公司做的主要业务就是互联网招聘，我对于招聘业务还算很熟，成为当地一家招聘公司的商业顾问。
老板的诉求就是想要快速发展，成为本地颇有影响力的人力资源公司。他给出的要求也十分苛刻，希望我在一年之内利用100万的预算在当地开出20家人才招聘的门店。平均一家门店只有5万元的预算。
说实话，请一个员工，一年的工资加上五险一金，可能也要5万元。一个门店的标配是两名员工，一年的支出是10万元。这还没有算上房租、广告之类的支出。
很明显，开直营门店是很难完成任务的，除非这些员工悟性很高，立马就可以为公司赚钱。可是这是不太可能的事情，这就倒逼我将商业模式的设计应用在现实生活中。
由于我之前就使用过加盟的模式，所以我对于这100万开20家店的要求还是很有把握的。
使用加盟模式的核心就是舍得分钱，很多人总以为自己掌握了下游资源，就想疯狂压榨加盟商们。
目前的MCN机构与网红就是存在这样的问题，为什么很多大网红最后都跟MCN机构闹翻了？因为MCN机构压榨的太狠了，张口就是50%的利润分成，部分MCN机构要分走网红70%的利润，这是反人性的设计，很难让网红心甘情愿给MVN机构打工。
我在当时是怎么设计的呢？只要你能招来人，我就用最低1000元/人的标准来做保底，超过部分加盟商拿70%，总部拿30%。加盟店一听非常乐意，因为这个分成比例大概率不会亏钱，只不过是赚多赚少的问题。
在招工方面，我们再次用了比同行更高的工资来招聘。举个例子，同行们同一家工厂的工资是3000元，我们这边可以给到3300元。为什么我们敢给员工更高的工资呢？因为我们是唯一敢跟工厂作对赌的企业，只要工厂要求在某一天前招到1000名员工，我们就能做到。
通过这种议价权，我们也就可以给员工更高的工资，也因此会更好招聘一点。
由于我们的商业模式跟同行相比具有明显的优势，在短短三个月内就收到了37家加盟店，每家店还要给总部交3万元。就这样，我不仅没有花公司的100万预算，还让公司收了100多万元的加盟费。
仅仅这一个商业咨询案例就让我赚了50多万，这也让我意识到了商业模式设计的威力，从此成为了一个职业的商业咨询师。
有了成功案例之后，找我的人越来越多。我个人也明显感觉到了力不从心。因为商业咨询是一件需要专心专注的事情，我一个人不可能同时服务好10家以上的企业。我的咨询费也就水涨船高，现在已经突破了7位数。
目前一年只能辅导2-3家企业，其他的也就只能通过一些线上交流，做一些非常简单的问题回答。这也并不能真正系统地帮助到对方，这是我一直在愧疚的地方。
实际上，国内有很多中小企业是存在着巨大的进步空间的，可惜就是缺少一些工具的帮助，最终导致他们一直在原地打转。
10多年来，我也一直在寻找一种方法来更有效地帮助这些创业者们，直到我自己开始写书。
这些年，我一共读了3000多本商业相关的书籍，其中既包括所有的畅销书，也包括一些晦涩难懂的专业书籍。感觉就像是与3000多位创业专家进行了3000多次深入的会谈，我从这些书里汲取到了相当多的养分。
在不断输入知识的同时，我也没有忘记输出。10年来，我个人输出文案上万篇，被3000多万粉丝点赞评论。
基于以上的这些数据，我想向自己发起一个挑战，立志要为全国3000多万的民营企业家写一本能够帮助他们突破当前困境的书籍。经过长达3年多的打磨，它终于将在本月底与大家见面。书名就是《颠覆与重构》。
我希望它能颠覆3000万民营企业家的固有思维模式，改变他们现有的认知，重构现有的商业模式，利用新思维、新模式、新赛道、新资本、新盈利，帮助企业创造十倍百倍增长。
你们说，我有可能挑战成功吗？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
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