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同时,折扣店业态近两年在国内兴起,也有更复杂的原因。
二是,未来中国零售业的根本命题在于,如何通过商品开发,通过自有品牌实现商业革命。
以嗨特购为例,门店的商品结构70%是食品,30%是日化。其中,自有商品占比为20%-30%,主要会覆盖坚果、日化(牙签、压线、餐巾纸和卤味等)以及塑料袋等,其自有品牌的毛利率大概是42%。
这也是为什么国内一些折扣店创立不久就开放加盟的最主要原因:快速做大规模。
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同时,好特卖还对加盟商的门店有一定的要求:门店选址需要选在商场、地铁临近范围、高校附近等相对人流集中的地段,面积150平方米以上,街铺面宽6米以上。
9月,嗨特购联合创始人赵蓬,首次对外发布了关于嗨特购开放加盟的消息 ,有三种合作模式,品牌授权、带店加盟和独立经营。
但在市场上,有太多因为跑得太快而最终将自己耗死的品牌。即便那些在区域市场中证明能够跑通的商业模型,也都曾因跑得太快而栽过跟头,最后不得不选择收缩。
更何况那些尚未在区域市场中验证商业模型,就进行全国拓展的品牌。
折扣店是风口,但也可能是鲜花掩盖下的陷阱,加盟者要小心! ( 灵兽传媒原创作品)
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