今天是单仁行陪伴您的第 2406 天
“好事不出门，坏事传千里”，这好像成了富士康一种宿命。
自从抖音一波又一波的短视频流出之后，这几天大家也都知道富士康出了什么问题，有些话我们不便说出来，但大家心里都清楚。
【资料图】
目前公众对于富士康的关注度急速上升，这中间各种言论，谣言也都随之而来，以至于富士康自己的声明和努力都被淹没了，大家只愿意相信自己所认为的。
事情到了这样的地步，富士康的嘴也不硬了。
从一开始“什么员工去留我们不管，工作正常进行，留下的人我们发奖金”，搞的自己跟局外人一样。
到官方发文要求富士康落实“四方责任”，母公司鸿海董事长跑来坐镇指挥，富士康才像是刚刚睡醒了。
实际上，这一次富士康是狠狠跌倒在了“不确定”当中，这也是我们很多企业需要去警醒的地方。
我过去跟大家讲，做企业追求的是稳定，是确定性。
什么叫“确定”？
你知道一定会发生的事，这叫确定性，就像春夏秋天依次交替一样，它有明确的边界和范围，有经验可以去参考，让人感觉到安全。
什么叫“不确定”？
一件事有好有坏，拿不太准主意，不好做决定，这还不叫“不确定”，这叫“概率”。
当一件事连概率都不知道，无从下手的时候，这就是不确定。
那如果这件事不仅有着不确定性，还存在着易变性、复杂性、模糊性呢？
这就是乌卡时代，我们现在就处于这样一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界当中。
面对着这样的情况，我们很多人下意识的应对策略，就是回到过往熟悉的环境里，找到那种安全感。
富士康就是如此，当“不确定的疫情”真的来了，富士康依然是采取着老办法，大事化小，小事化无，我们自己内部把问题解决了就好了，事后再去公关。
但是在视播时代，每个人都是一个媒体，都可以轻易在网上传递信息，与富士康的沉默相对应的就是大众对于真实信息的模糊。
结果从一个人的不满离开，拍了个短视频，发展到了一场线上与线下的集体逃亡。
这时候，富士康再站出来辩解都显得苍白无力，最后大事没化小，反而越闹越大了，富士康的名声本来就不太好，现在干脆就跌落到了尘埃仍人痛骂。
对今天任何一个企业来说，我们都不想面临疫情带来的不确定性，又是线下业务停摆了，又是员工不能来上班了，谁都不想。
但是，我们也得明白， 经营企业不只是在经营业务，管生产，更是在经营着风险，考验着经营者的预见性和洞察力。
所以，当不确定到来的时候，我们不要想着怎么回到过去熟悉的环境里，继续像以前一样去做事，好像把麻烦藏起来，事情就解决了，那就叫“缩头鸟”。
我们需要去正面引导，去找到可以协助的力量，提高团队和个人在企业中的行动力，员工不能来上班，就要考虑科学的管理办法，怎么协同防控和生活、工作的平衡；线下业务无法展开，就要思考我的业务怎么从线上开展，我的客户怎么从线上引流，开发。
不是一言蔽之，一封了之，员工又不是机器。
当然，我也能够理解像富士康这类企业的管理制度，管理一个千人企业尚且不易，何况是一个超过二十万人，甚至是三十五万人的制造园区和众多工厂。
对于郑州来说，富士康确实很重要。
根据中国对外经济贸易协会发布的《2020年中国对外贸易500强研究报告》显示，2019年郑州富士康带来了316亿美元的出口总额，这一家企业就占到2019年整个郑州出口总额的8成，能不重要吗？
富士康的到来不仅仅带动了外贸和超过20万人的工作岗位，还带动了上下游产业链的发展，形成了区位产业的规模集聚。
不仅有南航、UPS这些国内外物流交通企业，还有汇川、领益这些大型的原材料、零配件的配套企业，也包括了很多中小企业，这些加起来几乎是带来了超过百万人的就业岗位。
对于郑州来说，富士康的到来，确实吸引到了产业链企业的集聚，带动信息电子产业的崛起，这是一个很现实的问题。
但从产业链条来说，富士康的地位远没有以前那么重要了。
富士康归根结底，还是一家劳动密集型的代工企业，创始人郭台铭还说是自己给了大陆人工作，富士康待遇也算不上多好，在旺季全靠加班计件算提成，才有那么像样的收入。
并且是需要进行重复劳动的低端代工流水线，业务很大程度依赖于苹果。
过去苹果把自己的大部分产品制造，特别是iPhone手机都交给了富士康。
但是，当库克这位供应链大师上台之后，不断在降低富士康的重要性，把立讯精密扶持起来，平衡订单，压低富士康的报价。 像在2016年，苹果就要求富士康的报价降低20%，富士康当然不同意，苹果反手就在第二年把一部分订单给了纬创，纬创在江苏昆山兴建了工厂，转手卖给了立讯精密。
富士康在苹果的管控下，几乎没有话语权，只能和其他供应商互相杀价，从自己身上割肉喂给苹果，增大苹果的利润。
从鸿海集团官网上的财务数据可以看到，从2016年开始，整个鸿海集团的业务毛利率一直在下降，2020年的业务毛利率只有5.65%，净利率只有可怜的1.9%。
在这一次富士康的声明里，我也看到富士康说要跟大客户沟通，保证生产。
说白了，眼下正是iPhone14的销售旺季，马上就到双十一，苹果怎么可能断了生产呢？
富士康作为代工方，没什么话语权，只能听从苹果的命令，不敢停工，反而是要抓紧生产，不管有没有疫情。
所以，从富士康这一次事件中，折射出的是更深层的关系。
富士康给郑州带来了经济发展和工作岗位，郑州需要富士康，而苹果给了富士康大量的代工订单，是极其重要的大客户，即使是微弱的薄利，富士康也不敢拒绝苹果的要求，只能向下硬性要求。
有时候，我也很感慨。
从目前经济的发展来看，我们短时间内离不开这样简单的制造业，因为还有很多人需要这样的工作和收入来维持生活。
但是，从未来中国经济的发展要求来看，我们未来更需要产业协同和区域平衡，要在本土诞生和成长出更多的专精特新企业，创造更多更好的就业岗位，不只是靠数量上的人多，更要靠技术上的“专精特新”，营销上的“专精特新”。
让本土的企业真正能成长起来，向高端产业发展，把利润留在本土，再通过产业链条的层层传导，平衡不同区域人民的收入水平，改善财富在不同行业的分配和分布。
这是未来大的趋势，也是我从2006年创立单仁资讯就定下的使命，包括今天我们单仁牛商也是这样的使命： “帮助企业成长，创造更多就业” ，这是我们从创立之初到未来永远不变的使命。
希望在我们所有人的努力之下，能够早日看到这一天的到来。
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责任编辑 | 罗英凡
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