疫情之下，公司将向两个方向发展，一个就是大企业越做越大，另一个就是小企业越做越小，最小可以小到一个人。
公司越来越大是可以理解的，这也是大多数大公司发展的常态。可是小公司越来越小是什么情况呢？
(资料图片)
在疫情的影响之下，越来越多的创业者意识到公司的员工越多，风险就会越大。关键是很多员工做的是很难计算产出的工作，例如：人事、行政、助理等工作。任何一家想要发展的公司，肯定是需要这些职位的，可是接二连三的疫情封控着实让企业受到不少影响。
特别是那些需要跨城出差的工作，一不小心就要隔离7天以上，这对企业效率的影响很大。
还有一些做网购的企业，仅仅是听着他们的经历就感觉崩溃。有个段子是这样说的：客户要发货，物流封了。物流解封后，客户封了。物流和客户都解封后，驾驶员又封了。搞到最后，大家都疯了！
这虽然只是一个段子，但是它却说出了一些企业的遭遇。为了尽可能降低这种不确定性对企业造成的不可预知的后果，很多企业开始精简企业规模，争取做到企业不多一个人，这样就能抵御一定的风险。用三个字来概括就是“轻资产”。
企业采取轻资产运营之后，企业的固定支出就会下降很多，这虽然会造成企业毛利率的下降，但是它的确可以提高企业的抗风险能力。
最极致的轻资产就是一家公司只有一个人，如果公司需要财务，就会将这些内容外包给专业的财务公司，所有的报销事情都不用自己麻烦了；如果公司需要生产某件产品，就算公司有实力建工厂，也不要去做，而是找一家代工厂来做。一旦公司建了工厂之后就可能面临招工和管理的问题，这些都是导致公司臃肿的来源；如果公司需要销售，不要匆匆忙忙从市场中招聘，而是尽可能从渠道或者是专业人士入手，把利润的大头分给对方，自己完全可以0元“雇佣”很多销售；公司如果需要写软文，根本也没必要直接招聘一个写手，万一用起来不顺心，辞掉还需要给补偿，还不如直接外包给专业的软文写作团队。
如果我们可以做到以上提到的种种，是不是有可能一个人就能经营一家公司？
一个人的公司有什么好处呢？它的抗风险能力太强了，根本就不怕区域风控。就算是封控一整年，他都没有太大的压力，因为很多事情都可以远程操控完成，一年完全有可能赚上百万元，乃至是上千万元。
我们可以做一个最坏的假设，就算跟你有关系的所有公司全都被封控起来了，你也不用着急，因为你之前通过一个人的公司也赚到了足够多用来“冬眠”的资本，反倒是你的那些代工厂们可能会遇到一些麻烦。如果你的代工企业全都“阵亡”，那么同行肯定也会倒闭很多家。
为什么日本拥有很多百年企业，甚至是千年企业，中国却很少呢？
最主要原因就是日本人更倾向于做小、做精、做深，每家企业各司其职，大家都能赚到钱。中国人更喜欢做大，一家公司一旦赚到钱之后，就想做通上下游，因此一直在赚钱，一直都见不到钱。在经商环境突变之后，公司的巨额债务就会将企业拖进死胡同。
我们不能说日本的那种经营模式就是好的，中国的就是不好的。但是我们从抗风险能力上来看，两种模式是截然不同的。中国的这种模式很容易做大，但是也容易“猝死”。
特别是短视频的发展，越来越多年轻人从中找到赚钱机会。一个人随便做做都能赚到钱，但是如果走专业团队路线，可能赚得更多，也可能出现亏钱的情况。从抗风险的角度来看，一个人做帐号会有更高的自由度，也更舒服。因此，未来会有越来越多的一人公司出现。
当然，成立只有一个人的公司并不是万事大吉，因为不同的行为就会有不同的结果。如果我们只想一人吃饱，全家不饿，那么完全不需要任何规划，做成什么样就什么样。如果我们用正规公司的标准来要求我们自己，那么我们就需要给自己设计一套商业模式，尽量让这套模式成为一套可以自行运转的模式。如果实在绕不过去，自己只需要参与最核心的过程就行了。
就目前而言，如果一家一个人的公司一年可以净赚100万元，那么可能相当于一家100个人的公司，有些公司看似营收很大，但是除去工资、租金和税收之后，净利润也不多，有的甚至还会亏钱。如果是你的话，你愿意一个人一年赚100万？还是经营一家100人的公司提心吊胆地赚100万元呢？
如果我们想要让自己一个人的净收入跟100人公司的净利润差不多，那么我们就需要对公司进行商业模式的设计。公司如何定位？产品如何推广？渠道如何搭建？这些都是我们需要思考的问题。
《颠覆与重构》直接列出了108个元素帮助大家构建适合自己的商业模式，我们不需要全部采用，只需要挑选出适合自己的元素进行组合，就有可能帮助我们自己搭建出一套运行丝滑的商业模式。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！
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