最近一段时间,地产行业颇不平静。10月31日,绿地控股公告将对旗下9只美元债展期事项发起同意征求。11月1日,旭辉控股公告尚未与10月份到期债务的债权人达成协议。同日,上坤地产表示公司到期美元债未获展期,票据违约。
绿地,千亿级国资房企。旭辉,闽系民营房企代表。两大知名房企面临债务风险或潜在风险,将整个地产行业推上风口浪尖,“躺平”、“暴雷”话题又出江湖。资本市场上,A股和港股的地产股一度遭遇无差别“扫射”。
不可否认,一些房企确实出现风险,但整个地产行业需要被理性看待。房地产业规模大、链条长、牵涉面广,在国民 、社会固定资产投资、地方财政收入中都占有相当高的份额,对于经济金融稳定和风险防范具有重要的系统性影响。
(相关资料图)
在“房住不炒”的基调下,地产行业正在经历变革,向更高质量发展。11月2日,央行高层表示,人民银行积极支持房地产行业健康发展,随着中国城镇化进程不断推进,相信房地产市场能保持平稳健康发展。
一个平稳健康发展的市场,不会是野蛮生长的状态,而是要经历去芜存菁、大浪淘沙,在这个过程中,不可避免一些房企出现债务风险,甚至被淘汰,而一些长期稳健的优质房企则成为时代“真金”。
地产大浪淘沙,也是资本“掘金”的好时机。前有恒大,现有绿地、旭辉等,因为经营不善等原因,遇到资金困境。但也有龙湖集团、万科等现金流充沛,是行业逆势周期中“活得好”的代表企业,它们的股价在遭遇压力之下,未来发展前景依旧被投行等机构认可。
跳出来看,龙湖集团等“活得好”的房企,都有一些共同特点,比如财务状况健康,偿债无忧;账上现金流充裕,还在继续拿地;融资成本低等等。
比如,最近几天,龙湖集团连续公告两笔银团提前还款,涉及金额85.5亿元,显示了厚实的家底。龙湖集团稳健的背后,是企业长期稳健的经营理念和战略,以及有一个能够坚定贯彻经营理念的专业管理团队。
近年来,我国每年城镇新增就业人口超过1100万人。这意味着城镇住房的刚性需求仍然比较旺盛。而房地产良性循环和健康发展,也能够为稳定就业、稳定宏观经济大盘发挥积极作用。
过去很长一段时间,伴随城镇化进程,房地产行业高速发展,部分房企为了规模而动用高杠杆,不仅导致潜在金融风险,还在消费市场出了不少问题,比如房价持续被炒作,商品房品质漏洞频出。
正是看到了房地产存在的问题,监管部门及时出手,从保障民生的“房住不炒”,到确保金融稳定的“三道红线”,引导房企回归到与经营相匹配的杠杆水平。
比如“三道红线”,监管根据净负债率、现金短债比等指标,将房企分为红、橙、黄、绿四档,不同档位对应不同有息负债规模的扩张限制。
新规之下,各大房企举债扩张行不通了,整个市场由快速发展转向平稳过渡,房企开启了降杠杆的过程,谋求更充沛的现金流。
近两年,有的房企因为没有及时降杠杆,调整经营节奏,陷入资金困境。同时也有房企虽然杠杆率较低,但销售不及预期,或者因境外债违约等没能幸免。
房地产大浪淘沙,这是一场“淘汰赛”,既有企业陷入经营困境的忧,也有优秀企业稳健发展的喜。
综合来看,房企优秀的标准和是否是知名民营房企、是否国有股东背景无关,而是要禁得住“灵魂三问”:财务是否健康?是否还在拿地?融资成本是否低?
以龙湖集团为例,财务健康度上,账上800亿现金。10月30日,龙湖集团CFO赵轶表示,公司正在安排提前还债,顺利的话,明年到期的债务将为200亿元左右,上半年到期债务几乎为零。
10月31日和11月1日,龙湖集团连续公告两笔银团提前还款,涉及金额85.5亿元。同时,龙湖集团也在准备资金赎回明年到期的美元债,不出意外的话,明年在海外没有任何债务到期。
厚实的家底支撑下,龙湖集团持续拿地,9月至今拿地超100亿,就在10月31日苏州的土拍中,龙湖集团以19.6亿拿下苏州相城商住地块,持续深耕长三角重点城市。当下,不少房企疲于保交付,有钱拿地的房企是真“土豪”。
再看融资成本,龙湖集团平均融资成本在3.99%,整个行业融资成本低于4%房企仅有四家,其他三家是中海、金茂、华润。
不仅如此,龙湖集团连续六年保持“三道红线”绿档,一系列财务指标均维持行业内的较高水准,其中现金短债比4.07,平均账期为6.28年,一年以内到期的短债占比约10.1%。
从上面这几个维度来看,地产业大浪淘沙时代,稳健是走得更远的法宝。
大浪淘沙,始见真金。2018年9月,地产界出现“活下去、活得好”的声音,其中“活下去”当时听起来不合时宜,如今成为一些房企的首要目标,“活得好”成为奢望。
与此同时,龙湖集团等稳扎稳打的房企穿越周期,成为“活得好”的“真金”样本,这是如何做到的?
以龙湖集团为例,财务稳健背后,源于其稳健的经营理念和战略。经营理念和战略又靠管理团队来提出与执行,从这个意义上讲,今天龙湖集团的局面,与新任龙湖集团董事长陈序平为代表的管理团队的前瞻判断有关。
比如经营端稳健布局,在2021年7、8月份,陈序平的职务还是龙湖地产航道总经理,就洞察到行业出现变化的苗头,主动进行战略聚焦,一个是城市聚焦,另一个是航道聚焦。
城市方面,陈序平系统梳理了龙湖集团进驻的68个城市,筛选出20个重点城市和14个机会城市。2021年9月之后,龙湖集团着重在这些高量级城市进行投资拿地。
航道方面,陈序平提到,航道将全面回归生意逻辑,每个航道业务都能实现自身“造血”。
未来,龙湖集团经营战略的核心关键词是现金流安全。在地产开发业务,陈序平提出要关注经营性现金流、保障回款率。比如龙湖集团通过一套科学的工具,今年首开的项目,经营性现金流平均回正周期12-18个月,最快的项目只需要6-8个月。
现金流安全的另一重保障是经营性业务。在陈序平的规划里,未来5-10年,龙龙湖集团的经营性收入会占到整个集团营收的30%,为公司贡献50%的利润。
经营端稳健布局,财务端严守纪律。无论市场起伏跌宕,龙湖集团坚决控制短债比例及外债敞口、坚决保持低成本及标准融资渠道。正因如此,龙湖集团在同行债务违约下,还能够提前还贷,按自己的节奏拿地。
稳健的经营战略需要成熟专业的管理团队来贯彻执行,龙湖集团管理团队的核心人物,已经从外界熟知的创始人、董事长吴亚军,过渡到陈序平为代表的职业经理人团队。
早在2004年,吴亚军启动“仕官生”项目,为公司培养人才,也为如今的交班埋下伏笔。2008年,陈序平从清华大学硕士毕业,以仕官生身份加入龙湖,从工程经理、项目经理一路接任CEO、董事长职务。
吴亚军对陈序平很是赞赏:“陈序平有很强的方向感,对龙湖文化认同,企业家精神、生意逻辑,组织能力、再到驾驭大系统的能力,都很突出。”
职业经理人接班,是一家企业管理团队成熟和有序的标志,是企业基业长青的基础。比如海外的苹果公司和微软,国内的阿里巴巴和美的集团,在创始人退休后,都选择职业经理人接班。
与职业经理人接班相反的家族内部接班,像是一场胜率极低的赌注。据《商业周刊》数据,美国传承到二代的企业不到40%,传承到三代的不到13%。根本原因在于,家族企业依赖于创始人和个别精英,创新能力和执行能力薄弱。
经营稳健、财务健康、职业经理人顺利接班,龙湖集团的发展节奏赢得机构的赞誉,比如花旗、大摩的分析师认为,龙湖集团资产负债表强劲,市场不该担忧流动性,同时公司管理迈向机构化,战略具有连续性,维持“买入”或“增持”投资评级。
房地产大浪淘沙,有企业在浮沉中挣扎,也有企业已经金光闪闪。
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