随着 90 后、 95 后宝妈逐渐成为育儿大军,科学育儿、精细化育儿的理念也在不断深入人心, 4-15 岁儿童人群的营养健康状况也备受家长关注。家长们对儿童营养产品涌现出旺盛的消费需求和趋势,儿童奶粉产品因其营养均衡而成为继液态奶之后深受青睐的健康食品。
为此, 人之初新品 UP1+1 儿童奶粉上市,在产品品质、各项营养元素科学配比、注重通过营养组合的方式进行儿童膳食搭配、七种药食同源、 28 种果蔬; Bb-12 、 FOS 、 GOS ;异构化乳糖、乳铁蛋白、水解蛋黄粉,科学营养搭配调理,针对补充营养元素,边调理边吸收,营养全面吸收,为儿童人群的健康成长提供了更多的解决方案。
业内人士则告诉《五谷财经》, 经历了婴幼儿配方奶粉行业从分散到集中的变化,儿童奶粉市场的成熟和市场沉淀的速度也在提升, 在战略上先知先觉的奶粉企业, 利用自身在研发、品牌和渠道端的优势,逐步抓住了儿童奶粉品类增长的要害。
(相关资料图)
儿童奶粉市场空间巨大,寻找新赛道
据国家第 7 次人口普查数据显示, 4-15 岁儿童人口达 2 亿 + 之多,儿童奶粉的市场空间巨大,儿童奶粉正迎来爆发式的发展。
在琳琅满目的儿童奶粉产品现状下,家长们更关注的是 , 到底怎样的产品和营养,最符合孩子健康成长的真正需求呢?
研究显示 , 消化吸收、挑食偏食、身高发育、智视力发育、免疫力提升等是关注度靠前的几个话题。这其中,营养的吸收问题,是儿童健康成长的核心问题,毕竟只有吸收好了,摄入的营养才能转化为孩子健康成长的源源动力。
据南昌大学中国营养学会常务理事邓泽元教授研究反馈 , 儿童营养需求,除了添加各阶段身体成长所需要营养元素外,首先要解决营养吸收的问题,研究发现,影响儿童营养吸收不佳的原因(如钙质吸收、肠道吸收、免疫吸收等),都跟脾胃虚弱有着重要的关系,从而导致孩子成长过程中出现诸多问题(挑食厌食偏食、个子长不高、抵抗力弱、容易生病感冒发烧等)。
“ 如今新一代年轻父母科学喂养观念普遍提高,针对不同目标人群的产品细分需求愈加明显,尤其在 3 岁以上的儿童成长加速期,新生代父母对于儿童成长发育、提高免疫力、脑力发育尤为重视,且对保护视力的需求日益凸显。 ”业内人士告诉《五谷财经》, 与此同时,对于步入入园阶段的孩子来说,孩子饮食不习惯,园内挑食营养吸收不全面,集体生活抵抗力下降等问题都是家长们首次面对的重点 “ 难题 ” 。
因此,如何提供精准合理的营养产品和解决方案,考验乳企不断的创新和突破。
基于这一消费痛点,以及洞察到儿童营养配方奶粉的增长需求,人之初集团精准布局 3-15 岁儿童市场,联合南昌大学(食品科学与技术国家重点实验室),根据《中国居民膳食营养素参考摄入量 2022 版》及《中国居民膳食指南( 2022 )》,重磅推出人之初 UP1+1 儿童成长奶粉,倡导儿童营养边调理边吸收,调理吸收 1+1 ,为儿童健康成长加把劲。
对此, 人之初集团董事长李国勇表示,公司非常重视科技创新,与南昌大学(食品科学与技术国家重点实验室)深度合作,提出精准营养,健康成长的新思路。精准聚集儿童成长营养,寻找新赛道。
角逐新市场,突围新机遇
儿童成长进入 “ 精细化喂养 ” 时代,年轻父母们自主学习意识高,行业认知到了儿童奶粉的发展的巨大潜力,加上父母们也需要儿童奶粉帮助科学育儿,均衡补充儿童成长所需的营养,正因如此,儿童奶粉逐渐成为未来发展趋势。
目前,儿童奶粉市场正在呈裂变式增长,有专家预计未来儿童粉市场将超过 100 亿,巨大的增量空间,吸引了众多大小品牌纷纷入局。
根据天猫母婴发布的数据显示,小童市场人数最多,是未来品牌应重点关注的赛道。儿童奶粉作为小童市场的重要核心,其蕴藏的蓝海机会近年来更是不断涌现 。
众多奶粉企业争相进入儿童奶粉赛道 , 随着奶粉品牌的增多 , 儿童奶粉也在不断适应消费市场的变化 , 越来越细分化、功能化 , 以满足更多消费者的营养需求。
但从目前市场情况来看,儿童奶粉虽然势头正盛,但仍存在诸多限制性因素影响行业的可持续增长,其中,缺乏专业研究、配方同质化正是儿童奶粉市场面临的一大挑战。
所以 儿童粉酣战之下,进行品类交叉布局,打好产品组合拳 、在产品上持续创新 ,是 企业 在儿童粉赛道加速突围的 基石 。
以 人之初儿童成长奶粉 为例, 在配方、技术、包装等多个维度创新突破,尤其是 “ 调理吸收 1+1 ,科学成长加把劲 ” 的创新理念,这一构思背后的逻辑支撑是精准锁定儿童成长营养吸收问题,提供精细化、功能化的科学营养支持,相信在中国儿童奶粉市场,产品力 + 品牌力的双重加持,定能角逐新市场,突破新机遇,实现从 “ 量 ” 向 “ 质 ” 转变。
对此, 人之初 方面表示,公司 多年来在产品上不断创新突破,坚持 “ 用全球好资源,造中国好奶粉 ” 的使命,从儿童、草饲、纯羊、特医等多维赛道发力,全产品线布局是保障其持续增长的关键之处。
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