这家中医馆太牛了，短短几年的时间，就能成功在港上市，全国连开42家中医馆，年营收近10亿。 作为中医馆第一股，固生堂的路子太野了，它究竟是怎么做到掘金万亿中医市场的？
(资料图片)
虽说市场上的中医馆不在少数，但他们普遍面临的难题是，招人难，留住人才更难。比起盈利微薄的中医馆，大多数医生更愿意呆在三甲医院。即使招到了名医，也不一定能够长期留住他们。
还有很多名医想要自己开店，但毫无例外，他们都面临着投资过高，个人承担风险大，药材采购成本高，经营困难等诸多棘手的问题。
正是在上述的这种困境中，固生堂另辟蹊径，仅用这招医生合伙人模式，轻松解决了开店的资金问题，还吸引了全国各地的老中医，争先恐后加入固生堂门店坐诊。它究竟是怎么做的呢？
一、建立稳定的医生团队
其实，固生堂就是用了一套合伙人模式，与各路名医建立了合作关系。
固生堂首先邀请各路老中医一起创业，让他们以单店参股的形式，与企业成为利益共同体，最短的合作期限是8年。
如何出资？
每家新开医馆单店的出资比例是7:3，固生堂总部投资70%，医生只需投资30%。每个人至少投资30万，但不能超过300万。医生需要每周不定时出诊一到两次，固生堂总部全权负责门店运营的事宜。
如何分红？
所有的挂号费，公司只收20%，剩下的都归医生个人。
除去门店挂号费收益，如果医生投资的单店营收超过了3000万，次年，就能按照投资比例来分红了。8年的时间看似漫长，但医生在固生堂可没少赚钱，轻松赚到投资钱数的10倍左右，一年赚两三百万的人不在少数。
如何退出？
更令人意想不到的是，固生堂还负责经营兜底。不管门店的生意好坏，是盈是亏，如果你想退出合伙，随时按照投资金额退出。除此之外，还能根据当时门店的营业额，按照比例分红。
看看人家固生堂，医生不仅享有30%的股份，获得高额回报的可能非常大，并且还保证他们退伙自由，随时股权变现，丝毫没有后顾之忧。这一系列操作，可谓是给足了医生收益和保障。
对于医生来说，这就相当于零成本创业，并且还能拿高额回报，自然很愿意加入固生堂。这套合伙人模式很好地解决了找名医难和留名医难的问题。如今，固生堂的名医已达1.6万余名，可谓是人才济济。
二、批量解决客源问题
解决了名医问题，接下来就是客源问题啦。固生堂通过异业合作，各取所需，合作共赢。例如，它选择与银行、保险公司等金融保险行业合作，把自己的中医服务卖给银行或者保险公司，他们又将这些中医服务免费提供给自己的客户。如此一来，固生堂就能获得一批批客户。
除此之外，固生堂自己也没闲着，它利用微信公众号、小程序等平台进一步整合线上、线下的中医资源，为患者提供更为完善、更为便捷的中医服务。这一操作不但起到引流的作用，更是一步步增加客户的粘性，将导流过来的客户变为自己的铁粉，不断扩大门店的名气。
反观市场，很多门店从开店资金、管理运营、招聘人才等每一步，都靠老板自己，承担的风险大不说，还把自己累得筋疲力尽，生意做得却不尽人意。而运用合伙人模式的企业就不一样了，合伙人模式可以很大程度上整合社会的资源、资金、人脉，来帮助企业又好又快发展。
固生堂的这套合伙人模式可以套用到各行各业，很多做得好的企业都在用它。就拿百果园来说，人家仅仅用了8年的时间，就迅速裂变了4000多家门店，市值120亿。做过水果行业的人都知道，生鲜损耗太大，经营起来太难了，而拿死工资的打工人才不管这些。
百果园老板的聪明之处，就在于运用了合伙人模式，打造出一个水果创业平台，公司不用花一分钱，让员工自己来投资，把员工变成创业者，公司的合伙人。这样一来，就点燃了员工的创业热情，干劲儿十足。
因此，如今是全民创业，万众创新的时代，作为企业的老板，一定要与时俱进，转变观念。
如果你将企业当成你一个人的，那操心的就不会有第二个人；如果你将企业做成大家的，那公司容纳的智慧就不仅是你一个人的，集中的力量也将是巨大的，爆发的潜能也是你今天无法想象的。
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