大模型突破生成式AI“智力”瓶颈后,投资者的疑惑,一是它的上限在哪里?二是它将颠覆哪些领域?三是它的护城河在哪里?
根据任务目标及背后的“思考原理”,有三类不同的人工智能:生成式AI (Generative AI) 、可解释性AI (Explainable AI) 及符号AI (Symbolic AI) ,它们分别对应了不同的应用场景,生成式AI是目前突破最快的领域。
(资料图片)
Insights 洞见
基于本文的提炼、发散与思考,欢迎碰撞。
1. 生成式AI将颠覆模块化知识领域。 以ChatGPT/MidJourney为代表的Gen-AI产品正在显著改变大众对AI的认知与使用,产品驱动增长特征显著,意味着Gen-AI将沿着移动互联网的路径,通过改变社会意识与行为而影响消费与生产领域。
2. 可解释性AI将进入情境知识领域。 在需要基于特定上下文作出选择并说明选择原因、甚至承担一定责任的领域,需要另一种AI机制——与生成式AI完全不同的可解释性AI。随着生成式AI引发的创作力提升,可预见解释性AI也将被提速。
3. 符号AI替代推理性的决策尚有距离。 基于问题、逻辑和搜索的高级认知符号表征方法则是另一类人工智能:符号AI,它代表了推理性的决策智能。从认知模式理解,符号AI需要在系统化思想取得突破,并建立起与概念、事实的关联性,才能真正实现类似人类的推理。
4. 生成式AI的护城河取决于产品/服务的垂直一体化程度。 拥有越低的外部交易成本、越高的专用资产,越容易实现快速的颠覆。
生成式AI火起来后,做投资的朋友就来问:“哪些行业将被颠覆?”
高盛2017年人工智能报告重点关注知识服务业的劳动生产率及AI化,因此,早期我的判断逻辑是知识服务的AI分层杠杆率的程度。
DCG:知识服务行业分层及AI前景预测
但对一个行业来说,是否被颠覆还取决于是否存在“颠覆者”,及明确的痛点。以Uber/滴滴为例,算法能够取代传统的出租车业务,是因为出租车行业有非常明确的供需匹配痛点:供给不足、不及时,以及浪费。
模块化知识产品
MidJourney证伪了上面关于知识的分类依据,无论是ChatGPT还是MidJourney,均比人更具创造性优势。
深入研究后发现,生成式AI的思考逻辑是对模块化领域的学习与自动化,它对应的是繁杂 (complicated) 目标下的任务处理。
因此,生成式AI的突破性机会在存在“模式系统”的领域。
我从用户价值、营销特点来看生成式AI产品的特征。
用户价值体现在创造性和问题解决。
基于模式的创造: 无固定 (正确) 答案的范畴,取决于生成的多样性。品类越多、可调整的次数越多、不重复率越高,产品的价值最大。
基于模式的限定问题解决: 有固定 (正确) 答案的范畴,取决于生成的补全率和召回率。类似于基于知识的搜索+推荐引擎。
生成式AI产品是典型的产品驱动增长。
看MidJourney和ChatGPT的特征: 用户爆炸式增长,来源高度集中在直接访问 (70%以上) ,且超过一半都是非技术型用户 (geek特征不典型) ,普遍用于非专业场景 (77%) ,大量使用于消遣 (68%) ,说明此类产品是典型的大众产品,且与社交无关 (72%的人从不分享作品) 。
数据来源:Glimps
数据来源:Mailbutler
尽管投资者已经找到了潜在可进入的领域, 但生产力的显著提升还受到产业链、技术生态的影响, 这种变化会相对缓慢。
移动互联网开始时,出现得最多的是个人工具应用,随后是企业自助式信息服务。随着智能手机的普及,消费者行为慢慢受到影响,提供7X24小时的服务变得必不可少。
生成式AI产品当前最大的影响是普及了社会公众对AI的认知与使用。
接近半数的人认为ChatGPT的回答是完全由AI生成,36.3%的用户认为是人为生成,这两类用户实际上都证明了生成式AI在“拟人态”上的逼真性,其输出是“可接受的”。
我先从创作维度来看生成式AI对企业级市场的影响:
智能品对人工品的替代: 消费者习惯AI创作的风格以及效率后,将不再接受人工生产的效果。历史上残酷的工业品对手工品的替代,将在当代智能品对人工品进行重演。 创作者集中度显著增加: 少数具备经营能力的寡头型创作者通过智能工具垄断创意市场,大量的蓝领争夺服务市场。类似于建筑与服装行业,大师和潮流集中在少数品牌,剩下的是模仿与速度的竞争。
单一创作型公司大量消亡: 并非由于需求的减少,而是购买者偏好的转移。如同线上对线下的分流,智能创作将分流大量人工创意服务。如:广告、媒体、各类创意设计……
生成式AI最终对企业级市场的影响路径为: 改变消费者行为——颠覆细分行业——重组行业资源——改变关联产业。
因此,在当前及至重组发生前的一个阶段, 生成式AI最大的护城河是产品/服务的垂直一体化程度,评价标准为专用资产/交易成本占比。
参考资料
a16z, AI at the Intersection
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