科研巡察，解决诸多“痛点”“堵点”问题

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近年来，中核集团聚焦科研院所高质量发展的痛点难点，以科研院所内部巡察为抓手，着力解决人才队伍建设、科研体制创新、后勤保障改革等“急难愁盼”事项，捷报频传，成效明显。

记者了解到，中核集团推动“人才特区”建设，夯实科技创新队伍。比如：中核集团所属中国原子能科学研究院开创了“以战略科学家为代表的顶尖专家、高级专家、专家团体一体化专家型人才队伍”建设模式，竞聘选拔了原子能院首席专家、学术技术带头人30余人，其中40岁以下学术带头人占比提升至35%；开启全方位特区引才引智新模式，先后引进海外高层次人才3人，聘任科技顾问、客座研究员9人，同时配套专家工作室、协议工资制、科研绿色通道、一站式专人服务等“一人一案”定制保障；选拔10支卓越团队和创新团队，持续加大支持保障，并配套提供数百万元专项工资总额奖，建立目标责任“军令状”契约管理，10支团队中有2支入选国防科技创新团队。

此外，推动科研体制改革，激发科技创新内驱力。核工业西南物理研究院聚焦科技创新体制机制这一“堵点”，督促下属科研所进行机构调整和职能优化，取消下属8个研究室的行政级别，提高决策效率；实行项目负责人制、经费包干制，赋予负责人更大技术路线决策权和财务支配权；发布科技成果转化管理办法和奖励实施办法等一系列新举措，营造了向技术一线倾斜、尊重科学规律、尊重科学家的氛围。

全院科研人员投身科技创新的积极性和创造性空前高涨，科技成果屡创佳绩——2022年“人造太阳”中国环流器二号M装置建成并顺利通过国家验收，2023年新一代“人造太阳”中国环流器三号取得重大进展，实现115万安培放电，向聚变点火、永久性解决人类能源问题迈出重要一步。

推动“大后勤”改革，让科研人员轻装上阵。中国核动力研究设计院实现了全院后勤工作“公司化治理、市场化机制、专业化服务”的良好局面。各主体科研所顺利将房屋管理、水电保障等承担了数十年的职能移交给谷兰公司，为科研人员解决了后顾之忧，轻装上阵，更加专心致力于科研主业。

今年5月起，中核集团党组巡视办启动了科研院所交叉巡察试点工作，六家成员单位参与其中，以两两结对交叉、互派巡察组的方式开展巡察。同时，还针对部分巡察基础较好的科研单位开展了管理体系建设试点工作。

“不管是结对交叉巡察，还是管理体系建设，目的都是继续提升科研单位巡察工作质效，把全面从严治党的最后一公里做得更扎实，保障科研院所紧密围绕国家任务和主责主业实现创新发展，并带动全集团实现创新发展。”党组巡视办负责人说。