航空液压通过CTPM 02 STEP三级诊断验收

(资料图)

新乡平原航空液压设备有限公司

通过CTPM 02 STEP三级诊断验收

随着公司大力推进6S管理理念，CTPM推进工作也在不断的全面化、规范化、精细化，11月20日，按照公司CTPM工作推进的计划安排，在TPM推进办验收组相关人员的陪同下，总经理谢宪旺对机加工段、装配工段进行了TPM二阶段验收。

在机器轰隆声不绝于耳的机加工段，员工队列整齐、姿态挺拔迎接领导到来，绘声绘色的讲解和热情朴实的笑脸却无一不传递着满满的正能量。总经理谢宪旺认真听取了四个区域对二阶段各项工作完成情况的整体汇报，各单位通过TPM看板，直观展示了TPM重点项目，包括主两源三现地图、两源改善、循环改善、OPL教育、活动成果。并对一线员工4MY看板及弹夹定置管理，刀具改善与摆放，换模周转盒的定置，芯轴架二次改善这些优秀亮点案例进行了详细了解。

随后来到装配工段，检阅时洪亮的口号与每个员工讲解完毕后相互鼓掌打气让人精神抖擞，总经理谢宪旺认真听取一线员工气动卡盘的改变，工具、工装柜的更新的优秀案例，对他们立足本职，开动智慧，从点滴做起的工作意识和态度表示赞同，并鼓励大家进一步提高思维方式，阶段维持，降低劳动强度、提高劳动效率，让6S理念为自己带来更大改变。

最后根据验收情况，机加工段与装配工段四个区域均通过了总经理诊断验收，由谢宪旺现场签发了合格证.

总经理谢宪旺对机加工段与装配工段进行TPM二阶段验收时指出：①在现场发现不足，进而改正是我们检查验收的目的之一。②我们的工作关注点还要在于员工的思想，将现场优秀改善分类入册并不断完善，让大家互相学习，能够真正的实现自我改进和价值提升，这也是我们努力的方向。现场改善肯定会有困惑有难处，这就需要我们依靠团队的力量来一一解决，汲取共同的智慧结晶，锻炼员工发现问题、系统思考和自主管理能力。③TPM对生产的帮助是非常明显的，我们要本着全面推广的理念，实用的留下并持续改进，提高设备管理水平。对于后续工作，他也提出了几点希望，一是各单位各部门间要进一步加强沟通，相互支持、共同推进;二是员工才是对现场问题最清楚的人，所以一定要发动大家的积极性。为了公司持续不断的改善，成功的关键是全员参与。

TPM 2STEP三级诊断验收完美落幕，但精彩永不止步。

资料来源：平原航空液压

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