“18个月后恢复地位”成为一纸空谈，国美大股东黄光裕夫妇因多次减持被质疑对公司没信心，人员也正不断流失……
(资料图片仅供参考)
国美停发员工工资的传闻还在发酵，又迎来一记重锤——被申请破产清算。
据微博名为“中城院要案中心”用户称，国美电器有限公司因拖欠供应商数百万货款，经催要不能偿还，被向北京市第一中级人民法院破产法庭申请破产清算，法院已启动审查。
不过，国美昨日晚间回应称，截至目前，国美电器有限公司及国美控股集团其它下属公司未收悉任何司法机关作出的有关我公司被申请破产的法律文书或问询谈话。
在这条微博下方，还不断有网友留言追问：发工资了吗？
随后，该“中城院要案中心”用户称，目前还在法院审查，有结果及时告知大家！
天眼查App显示，近日，国美控股集团有限公司新增股权冻结信息，股权被执行企业为成都力鼎银科股权投资基金中心（有限合伙），冻结数额为367万人民币，冻结日期自2022年11月24日至2025年11月23日，执行法院为杭州市萧山区人民法院。
风险信息显示，国美控股还存在1条被执行人信息，被执行金额超2.1亿。
曾记否，2021年2月18日，黄光裕发布“拼搏奋进，再攀高峰”的内部讲话，提出“力争在未来18个月时间内恢复原有市场地位”的目标。
国美零售首席财务官方巍在会上分别针对线上线下平台及供应链平台发展“如何达成18个月的目标业绩”，提到了多个关键数据：
在供应链方面，国美将主力打造家电、食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台，力争在18个月后，SKU数量突破50万（家电类从3W拓展到10W，非家电从7W拓展到40W）。供应链平台通过实现供应链全渠道输出，18个月将形成2000亿规模，目标3000亿，未来五年形成万亿规模的供应链体系。
线下门店方面，将国美电器的门店以自营及加盟形式，通过网格化进行规划，实现数量扩张至6000家，线下向线上导流，实现月活1亿以上。
豪言壮语似乎还在昨天，可18个月早过去了，国美反而显得大不如前。
国美怎么了，真快乐也快乐不起来了吗？
对此，《国际金融报》记者蒋佩芳、犀牛财经吴辰光分别和书乐进行了一番交流，贫道以为：
国美的江湖已经远去，靠一两招“促销”不足以重建江湖地位。
这也是书乐在去年接受媒体采访时反复强调的一个观点。
在具体实操上，国美推出真快乐，想用“折上折”重启流量，也是花招尽出。
但这些‘促销’也只能形成暂时的流量热度，却难以形成黏性。
这样的护城河其实是很不稳定的，甚至是需要大量资金去补贴来抢占短暂的流量优势，却很难长期保持。
除非有一批自身生态链上的独有品类和品牌，否则，这样的导购模式，要么只是给别人做嫁衣，要么就是搬起石头砸自己的脚。
必须明确的是，国美原本的优势其实是3C和渠道，但这些优势在近年来基本已经损失殆尽。
现在选择走拼多多式的超低价模式进击，本身也是当年国美最大的底色（用渠道来压迫商家让利），但国美的流量优势已经不存在，也就只是东施效颦。
同时，随着电商平台在线下的拓展，包括社区团购等业态的出现，快消品类的线下零售市场也在瓦解状态，而3C品类则由于电商的渠道扁平化，线下零售市场更加困难。
现在电商在线上线下的破袭中，剩下的深水区已经不多。
换言之，留给过国美的时间，也不多了。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人
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