11月22日，东莞市水务集团有限公司（以下简称“集团”）党委书记、董事长尹锦容率队前往东莞水务集团净水有限公司（以下简称“净水公司”）塘厦林村污水处理厂二期（下称“林村二期”）和凤岗竹塘污水处理厂二期（下称“竹塘二期”）进行调研，水务集团党委委员、副总经理蔡永权，净水公司党委书记、董事长黄浩辉及相关负责人陪同调研。
在林村二期，调研组一行召开座谈会议。会上，集团董事长尹锦容听取了净水公司2022年以来在企业经营管理、污水处理项目运营管理、工程建设管理、工艺技术改革等方面的工作汇报，以及下一阶段“智慧水务”信息化建设、工艺技术创新、工程建设模式创新、组织架构调整等工作规划。
集团董事长尹锦容对净水公司2022年取得的成绩表示肯定。他指出，净水公司未来需更专注污水处理项目运营标准化管理工作，不断完善运营管理模式，提高运营管理效率；要时刻关注污水处理工艺的更新换代，利用先进工艺提高污水处理的效益和土地的集约利用率；同时，需继续优化现代企业管理模式，提高公司经营管理效率。他强调，净水公司未来须从科研创新、智慧水务、金融投资三方面重点发力，提高技术研发的水平，提升信息化管理的能力，强化投资分析的本领，持续稳步增强净水公司的核心竞争力和组织执行力。
(资料图片)
（集团董事长尹锦容作工作指示）
接着，调研组一行前往塘厦林村污泥处理项目及生产现场，详细听取污泥处理项目的整体运营情况、干化后污泥的再生利用价值以及厂区的生产运营情况，并到鼓风机房、粗格栅实地察看6S精益管理改造情况。
（调研林村二期污泥处理项目）
（调研林村二期鼓风机房6S精益管理改造情况）
在竹塘二期，调研组一行详细听取凤岗竹塘污水处理厂一期的代管运营情况，并深入了解凤岗竹塘污水处理厂一期和三期的改造建设规划。接着，调研组一行来到竹塘二期的维修车间调研6S精益管理改造情况，通过改造前后的图片对比，直观了解改造的变化。改造后的维修车间将整体空间重新布局规划，维修工具、备件、零件等物品定位有序摆放，标识标志清晰可见，既改善工作环境，又提升工作效率，起到了良好效果。
（调研组在竹塘二期现场）
（调研组听取一期和三期的改造建设规划）
调研现场， 集团董事长尹锦容 充分肯定了林村二期和竹塘二期的6S精益管理改造成效。他表示，6S精益管理改造的推行，让厂容厂貌焕然一新，营造出良好的工作氛围，是推进污水处理项目管理标准化的重要措施之一，对净水公司的发展有积极的推动作用。他强调，改造带来现场管理的改变需要配套相应的管理制度来维持，要进一步巩固和强化6S精益管理模式，守护来之不易的成果，推进公司科学化、规范化、精益化管理再上新台阶。
（调研组听取竹塘二期维修车间6S精益管理改造工作推进情况）
（调研组现场了解竹塘二期维修车间6S精益管理改造情况）
今年以来，水务集团将6S精益管理改造工作纳入年度专项工作任务，净水公司下属23个运营项目共梳理出8674项整改任务，目前已完成7749项，完成率达89.33%。下来，净水公司将持续推进6S精益管理改造工作的全面深入，争取年底前完成公司所有运营厂区的6S精益管理改造工作。
供稿：净水公司办公室
编辑：净水公司办公室
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