短讯！装备局中局之现场篇：安调现场做好3T6H，验收交付有保障

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安调阶段是项目/设备交付的最后一个里程碑，特别是针对非标设备，在这个阶段总会出现一些突发状况，如果不能及时处理和解决，就会影响此阶段计划的执行，也会影响整体交付和及时回款。

对于标准类设备，比如打印机、小型农机、小型包装设备等，只需要将设备拉到现场、接线开机、给客户培训、给一些设备保养资料即可，较为简单。但是对于机床设备、锂电光伏设备、3C产线等，通常要花15天甚至半年以上的时间完成项目的安调阶段，还需要陪产（机床类）、爬坡（汽车，光伏等）等各个阶段。一个项目要好几个人甚至十几个人，需要管理的事情非常多。

简单汇总，安调阶段无论周期多长，就管3件事情，3T——人、物料、问题；展开讲就是6H——计划怎么排、人员怎么派、进度怎么报、物料怎么管、成本怎么算、问题怎么解。安调阶段管好这些，项目就能做到如期如质如预算地交付。

所有物料的管控尤其是核心物料的管控是非常精细的，要有效率化的工具做支撑，否则很难及时准时进行处理。

本次安调验【现场局】的重点是3T6H，3T就是三件事：人、物、问题。6H, 拆解开来，就是计划怎么排、人员怎么派、进度怎么报、物料怎么管、成本怎么算、问题怎么解。安调阶段管好这些，项目就能做到如期如质如预算地交付。

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