在公域流量越来越昂贵的情况下，私域流量成为众多企业进入市场的重点。作者结合相关私域设计项目，进行项目实战研究，输出一些私域设计的经验与思考，希望能对入局型私域设计有所启发。
【资料图】
公域流量是公有的，采购成本很高，并且依赖于平台的购买和分配；私域流量是私有的，不需要购买和分配。公共领域获得的流量往往只有一次，再次获取需要重复购买；私域流量可以被多次访问，私域流量都是精确流量。通过运营私域，可以延长用户生命周期。公域倾向于以商品为核心，通过打折吸引用户；而私域则是以用户为中心，通过服务、 KOL、 KOC的影响力驱动成交。
所以，一个适合当前环境的商业模式，才是最重要的。链动2+1的商业模式，能够很好的依靠互联网技术、互联网资源的自主创新形式，做到解决私域引流上的难题，让客户帮助传播和推广，以利益和个人价值为基础进行裂变营销。
链动2+1模式整理：
一、商城区域：
1.链动专区：以链动活动为主，多种礼包随心选购，或者累计消费到额度，即可得到专区的奖励
2.积分专区：积分+现金兑换购物，如100的产品，需30积分+70购买
3.复购专区：大众综合商品，再次购物可享受对应的折扣
二、身份机制：
代理：用户通过分享或搜索的方式进入平台购买链动专区产品后，或者累计消费到额度，成为“代理身份”，可享受专属推广权限，完成推广条件即可享受一份奖励（直推分享奖）。
老板：在代理的身份基础上升级成为的第二个身份，代理推荐两个用户后即可升级成为“老板身份”，获得除代理自身第一个奖励外的其余两个奖励（见点奖和平级奖）
三奖励机制：当代理商变成老板以后可以享受到平台提供的各种福利，比如直接奖励、见点奖、平级奖、奖金奖等等，如果你的下属成为了老板，那么你的两个代理人，就会自动加入到你的团队中，并获得相应的奖励。
四、防止空白市场：当用户成为代理商后，就会有20%的利润被冻结，所以为了快速成为老板，为了获得更多的奖励，代理商可能会随便找几个内部账户来赚钱，如果大部分用户都是这样的想法，那对平台的发展并没有太大的帮助，所以，在一开始就设置了冻洁的盈利模式，直到满足了条件之后，才能解除冻结20%的利润。
结语：公域流量越来越昂贵的情况下，如何让用户获得实惠，有效带动经济增长，才能长久不败，最终用户才是电商平台的根本，而用户体验是其中一个重要因素！广告和电商，无疑是双赢的局面，解决了商家销售难的问题。一种商业模式，一种平台！
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销
本文在意分享，码字不易，
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文章编辑：Weisanyun334
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