近年来，永辉超市迎来“闭店潮”，3年闭店近400家，业绩上的持续亏损也让其市值蒸发超700亿元。此外，近年来，永辉超市先后进行了“超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态探索，但均以惨淡收场。
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与此同时，今年永辉超市已至少被安徽、江苏、四川、上海、河北、河南、北京7地市场监管部门通报，出现多批次食品不合格。甚至在疫情期间，还因“变相提高价格”被通报。
该公司的CEO李松峰也在2022年10月份进行了正面回应，他表示：“门店是永辉的重要资产，关闭一些门店后，永辉可以把有限的资源和团队聚焦到全渠道业务发展上，全力推进仓店合一的业务模式及核心城市的到家业务，推动公司更加良性地发展。”李松峰的目标是力争在2023年实现盈利。
近日，沃尔玛宣布将在中国和巴西关闭50间业绩不佳的商店引发热议。高福澜也向外媒证实，目前沃尔玛已经在华关闭了11家商店，还将在接下来的18个月闭店15到30家。
收放之间，沃尔玛在调整自己的布局。梳理近两年开、关店的数据可以发现，沃尔玛在逐步撤出华东、华北，同时加强华南地区的布局；大卖场数量维稳，而仓储会员制门店山姆会员商店，小型折扣店惠选超市的数量在增加。
最近，言几又全部关闭了在北京的8家门店，彻底撤离北京。最早扛不住的是广州，在去年11月就宣布闭店离场。几个月后，闭店的阴影蔓延到了杭州。在杭州的言几又书店，贴上了“封面已撕，10元一册”的贱卖标签。2022年中旬，言几又关闭了在杭州仅剩的一家书店，全面退出杭州，之后，言几又在厦门的四家店全部关闭。
因为书店进驻商场，一般会享受1到3年的房租减免政策，在前期对双方来说都是“蜜月期”。一旦期限到了，规模越大，亏得越多，房租、水电和人力都是很大的成本。言几又欠薪已经蔓延到全公司、全国范围，很多人的工资都被不同程度地拖欠。更大的一个错误是，有些网红书店投入了大量资金和人力在装修和营销上，唯独没有认真选书。
裁员、欠薪、高管出走、供应商翻脸、破产清算……最近一段时间，围绕国美的各种消息扑面而来。国美零售今年9月披露的中期报告显示，公司2022年上半年关闭门店562家，新开门店192家，净减少门店370家，其中国美净减少326家、永乐25家、大中12家、蜂星7家。另外，该公司新退出60个城镇。
今年10月21日，国美零售发布盈利警告称，今年前三季度累计销售收入与去年同期相比将下滑约55%到60%，预计2022全年业绩将较去年大幅下滑。10 月 28 日，公司又发布补充公告称，预计 2022 全年亏损将较去年扩大 35% 到 65%。“破产清算”风波尚在发酵，而被寄予厚望的直播业务，究竟能不能拯救曾经的家电霸主和前首富，答案尚待揭晓。
Inditex集团财报显示，从2021年4月30日到2022年4月30日，其旗下几乎所有品牌的门店都呈收缩趋势，集团总门店数量从6758家缩减至6423家。
Zara母公司Inditex集团旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在各自的电商旗舰店发布闭店公告，宣布从2022年7月31日起， 三个品牌的天猫官方旗舰店将停止销售该品牌系列商品。
有分析指出，“作为Inditex集团用于对标青年消费者的品牌，Bershka、Stradivarius和Pull&Bear同质化严重，产品均价低于Zara，款式和风格上与Zara少女线TRF类似。”
H&M宣布2022年在全球市场关闭240家店，将裁减1500名员工以削减成本，预计每年可节省约1.9亿美元。H&M大规模关店、裁员背后，是其正面临毛利率下滑、库存及成本大幅上升的尴尬处境。
不少人认为，当年的新疆棉事件，是H&M在中国市场下滑的转折点。另外，质量问题频发，口碑下滑，也是H&M面临的问题。 “在中国市场出现的质量门频发，正是H&M过度追求节省成本和低定价而忽视品质所致，高成本之下，其此前低控策略失效，对供应链话语权也逐步降低，反映出较弱的品控能力。”业内分析人士认为。
2022年4月，绫致集团发布Selected终止零售业务告知函：2022年4月，绫致股东会已做出重要决定，将于今年7月31日前关闭Selected在中国的1300多家线下零售店铺。
绫致方面提到，疫情的持续高发、线下消费市场的疲软和难以下调的租金等成本费用，使得思莱德的经营变得不可持续。
自2022年以来，Gap正在全国多个城市大范围关店。据不完全统计，此次关店涉及城市包括北京、上海、广州、深圳、长沙、青岛、重庆、南宁、南京、佛山、杭州、南昌、昆明和中山。
GAP位于北京领展购物中心的门店进入关店倒计时，店内现已开始撤柜清仓，店员称门店将于8月27日彻底关闭；南京水游城GAP门店最近也在进行闭店清仓打折促销，店员称该店将于8月19日撤店。Gap售后：目前尚无准确回应启信宝App显示，GAP共有190余家分支机构，其中60余家已注销，注销数量占总数近1/3。
上海确有GAP门店已开启清仓打折模式。传出清仓打折的GAP凯德晶萃广场徐家汇路店消费者寥寥，店内张贴着“限时特惠”的广告：“本店将于近期停止营业，您可通过其他门店、网上商城继续进行购物。”一度传出位于浦东世纪汇广场的GAP门店这里也在后续撤柜的名单中。
最核心的原因就是在整体中国市场的销量不佳，这是当前不同的国际快消品实际上都面临着相似的问题，主要是整体市场的需求不足，原先的市场优势开始快速丧失，整体的市场压力开始增大，最终的结果就是这些国际快消品品牌，迫不得已在国内市场进行撤店关停，这也是他们在进行自救的一种有效手段。
喜茶旗下平价茶饮子品牌“喜小茶”位于广州城投大厦的最后一家门店关店。今日喜茶处确认，该消息属实。
喜小茶于2020年4月开始营业，单品定价在6-15元之间。喜小茶一度在深圳、广州、东莞、中山、佛山、惠州等 6个广东城市落成22家门店，从2022年年初开始，喜小茶就在悄悄闭店。目前，喜小茶小程序目前已暂停服务，官方微信公众号最后一篇推文发布时间为7月20日。
继关停喜小茶之后，喜茶再次出现关店现象。近日，有消费者在社交平台称，喜茶位于深圳南头古城的首家“手造店”已于近日关闭，而这距离其开业不过1年多时间。与此同时，目前的喜茶已全面开放加盟。
2022年上半年，共有69家海伦司小酒馆闭馆；在6月底至8月中旬，海伦司又陆续关闭了25家门店。2022年全年，预计海伦司关闭门店数将达到130家。
2021年，海伦司在门店标配员工数量为13名，2022年之后调整为9名。海伦司同店单店日均销售额已由2020年的1.09万元，降至2022年上半年的9700元；单个直营酒馆日均销售额，则由2020年的1.09万元，降至2022年上半年的7200元。疫情，原材料、房租与人工成本飙升，都是海伦司经营一大痛点。
2022年7月，海伦司宣布在湖北省利川市开出了首家大排档店型“海伦司·越”，保留低价打法，将小酒馆、烧烤店、大排档融为一体，是夜间消费业态的缩影。
8月29日，呷哺集团发布2022年上半年业绩报告。当期，其营收21.56亿元，同比下滑29.2%；净亏损由2021年上半年4690万元增加至2022年同期的2.782亿元，亏损同比扩大459.95%。
2022年上半年呷哺集团共关闭37家呷哺呷哺餐厅，如果再加上2021年下半年呷哺集团关闭的超200家门店，一年时间内呷哺集团总计关店近240家。
经过疫情的洗礼，消费需求回归刚需、理性，火锅品牌也逐渐回归到真正为顾客创造价值（让顾客舒服地吃一顿好饭），回归到遵循餐饮本质的经营之道。
在上海开业时大排长队的网红炸鸡品牌Popeyes，在2022年8月9日却突然集中关闭了位于江浙沪的7家门店。
然而仅仅过去2年，Popeyes在中国市场的“二次创业”就又遭遇了败绩。目前Popeyes母公司在官网发布新闻通稿，称与笛卡尔资本签署了一份关于未来几年在中国独家发展Popeyes品牌的不具约束力的条款清单。此项交易如果完成，Popeyes中国业务运营权将从RBI易主为笛卡尔资本，而后者正是咖啡品牌Tim的操盘手。
2022年4月1日，宜家中国宣布贵阳线下门店关闭；2022年7月，宜家中国宣布关闭上海杨浦店。三个月关两家店，在中国深耕了20余年的宜家，在迈进2022年后，露出了些许的疲态。
客流不及预期或成闭店主因。目前宜家面临两大困境，一是产品与国产商品相比并没有特别强的性价比；二是全屋定制的快速普及，使得宜家的设计优势在弱化。“影响线下实体门店运营的第一个因素是消费习惯向线上的迁移。宜家的困境代表了绝大多数中国线下门店面临的尴尬局面：即便把体验做到极致，如果消费者生活方式的变化无法逆转，门店客流下降的趋势就难以止住。”
因为疫情，泡泡玛特在上海2022年四至五月份累计关闭了42家门店，基本上两个月都是处于关闭的状态；北京是动态的过程，北京总共有46家门店，5月份只有12家店完全没关过，剩下的店陆陆续续都有关停的状态。
“整体消费市场动力不足，尤其是主力的年轻消费群体购买意愿下降，直接影响到泡泡玛特的业绩表现，这是一个重要因素。”如今，在经过近几年盲盒市场的“狂飙突进”之后，无论是投资端还是消费端的热情似乎都在逐渐冷却。
高端美妆集合店品牌黑洞HAYDON（下称“黑洞”）位于西安万象天地的门店已经在近期关闭，距离开业不到半年。更早之前，黑洞在杭州湖滨88商场的店铺也因经营问题停止运营。湖滨88工作人员称，黑洞此前签下8年租约，突然撤店已经构成违约。
2022年全国各地疫情爆发后，黑洞的困境开始显现。受疫情影响，黑洞近半门店曾一度处于关闭状态。随后杭州湖滨88店和西安万象天地店接连停止运营，原定开业的无锡店至今也没有新消息传出。
曾被1亿女孩疯抢，如今变成“狗不理”，潘多拉在中国的糟糕业绩已经持续了很长一段时间。潘多拉表示，2022年上半年关20%至25%的店，下半年还要关5%至10%。
2022年7月，又宣布将品牌在中国的零售价下调15%，看起来诚意十足，遗憾的是，中国消费者并不买账。问题还是出在了产品上面，新鲜劲一过，孱弱的竞争力原形毕露，首当其冲的就是它又丑又土的颜值。在越来越精明的消费者面前，那些换汤不换药的老套路，都将变得不好使。
进入2022年以来，杭州、北京、上海、深圳陆续有一兆韦德关店事件，及会员纠纷。
目前中国健身房行业确实处于低谷期，倒闭的原因各有各的不同：疫情、竞争加剧、经营不善、经济周期下行等等，但这些原因引发的结局，都是“现金流枯竭”。资本狂欢过后，互联网健身这个新兴行业也开始回归理性。
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