胖东来你真的要会学习!

2023-01-10 05:51:12    来源:凡昌新零售新微言    


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引导语

胖东来的学习需要站在不同认知的角度上进行清晰的领悟,不同企业受竞争环境、体量的不同,需要真正懂得怎样把一家企业经营好的原理,切忌只知道做一些外在机械性的复制,只有真正深刻领悟胖东来的文化精髓和技术要点,才能真正做出一些模样。

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胖东来的成功,可以说绝对是于东来先生个人人格魅力的成功,老板的个人IP怎样去有效地去打造,其实就是老板精神文化的再一次再现。胖东来文化的力量可以说超级强大,从对爱的文化的理解,对生活的理解,对工作的理解,而且对员工在管理的严苛上也是业界知名,很多老板就在于严与爱之间没有拿捏好这样一个有效的尺度,很容易造成企业在管理当中的间歇性和永久性的失控。零售企业一旦出现管理性业绩上的失控,这才是民营企业老板需要真正不断反思的问题。

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胖东来这家企业反复在嘴上说的一句话就是标准,用人要有标准、管理要有标准、奖惩更要有标准。民营企业最缺失的就是没有做出适合于自己的运营标准。各项工作标准看似简单实则不然,不但要有专业的人去操盘,更主要的是要找到适合于自己的东西。胖东来的流程标准全都在网上公之于众,但你全套拿来对你的企业有意义吗?真正的核心还是要做出适合自己的事,每个月、每年能让自己的企业进步一到两件小事,这就真的足够了,关键是你有这个恒心吗?

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对胖东来的学习,不可能一口吃一个胖子,你能在每一次的学习当中学习一个或两个能够落地的东西,这才是最有价值的事。学习胖东来最怕贪多求快,人家几十年的积累,不是你一两年就能学明白的。零售业的进步只有做好人的问题和商品的问题,如果没有个三五年的硬功夫,你根本不会做到位,但真正理解这些核心的老板确实又少之又少。学习胖东来先学习你的上层建筑以及你的文化理念,再去落实你的标准和细节,这些一定能让你的企业获得真正的进步。

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把胖东来学习到位,一定要有一种愚公移山的精神,不要求你学的很多,而在于你能把一件事学精学透。中国确实有一些学习胖东来成功的企业,都是老板在深谙人性文化理念之后真正意义上的进步,这些只有在很好地领悟东来哥的思想纬度后,才能真正帮助到你的企业获得有效的进步。
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