当当，还是低头了。

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最近，当当网发文表示入住京东。消息一出，瞬间引起网友热议。

要知道，随着当当一年不如一年，为得到流量，开始入驻天猫、拼多多等综合电商平台。但“死对头”京东，一直是它的底线。

如今，双方握手言和，意味着昔日“全球最大中文网络书店”称号彻底成为过去式。

虽然遗憾，但对现在的当当来说，交个新朋友，远比树敌更为明智。

当当和京东的“渊源”

前两天，当当网在微博称：“对手变队友，你好，新队友。”宣布入驻京东。

京东图书文娱也发布相同博文，还进行置顶，算是给足回应。

另外，京东商城内，也给到开业首日的排面，把年货节有关的书籍页面放在首页轮播。

至此，在入驻天猫长达10年后，当当终于选择妥协，把店开到京东。曾经的“死对头”，握手言和。

对两者不熟悉的人，或许不知道他们的纠葛。

2010年，深陷亏损困境的京东还到处找钱融资；当当则成功登陆纽交所，被称为“中国的亚马逊”。

同年，刘强东怒斥李国庆：京东图书业务遭当当网“封杀”，“当当网威胁所有出版社不得给京东供货”。

随后，双方打响两次价格战

第一次，京东率先出击，宣布图书“直至价格降到零”。老大哥当当自然不能忍，掏出4000万进行补贴。

京东破釜沉舟，又宣称将开展8000万的促销。

不给任何休息机会，三个月后，京东又开启第二次价格战。

这次，刘强东甚至不允许图书部门盈利，放出狠话：“如果你们3年内给公司赚了一分钱的毛利或者5年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！”

李国庆也不甘示弱：“如果和当当网拼低价，当当网一定会报复性还击！”

众所周知，打价格战向来没有好下场。

从当时看，双方两败俱伤：京东上市受影响，当当3年亏损近10亿元。

不过，现在从上帝视角看，价格战反而是分水岭。

京东迅速提高了市场占有率，得到资本亲睐。当当却因恶性竞争拉低毛利率，陷入亏损境地，逐渐从一线互联网公司掉队。

其实，没上市的京东自然比已经上市的当当更舍得花钱。况且，拿自己的弱势品类去攻击行业老大的优势品类，怎么算都不亏。

于是，京东便成为横在当当喉咙里的那根刺，久久无法释怀。

当当需要朋友

如今，寄生流量更大的综合性电商，是当当新的生存法则。

毕竟，错失移动互联网转型，品类扩充失败，维护好多元渠道不失为保险之举。

于是，它第一个想到的盟友便是天猫，毕竟敌人的敌人就是朋友。

2012年10月，当当把店开进天猫，把自家80多万种图书和30多万种百货商品搬进天猫旗舰店。

这些年来，当当也切实感受到到综合电商带来的流量红利。截至目前，当当网天猫官方旗舰店共有1194万粉丝。

吃到甜头后，它又在2018年与拼多多双向奔赴。

那时，拼多多算得上是后起之秀，靠着微信，从下沉市场打入五环内，拥有一批拥趸者。同时，平台受困于“山寨”标签，官方为此引入不少品牌，当当就是其中之一。

有个细节是，当当在寻找流量的路上，有意避开了京东。

有一说一，以2018年京东和拼多多的经营情况来看，前者全年净收入4260亿元，GMV创新高；后者营业收入只有131亿元。

但当当最终入驻的是拼多多，而非京东。

那么，为何如今又要向“死对头”低头呢？说到底，还是因为流量。

如今，流量几乎都掌握在综合电商平台手里，属于当当的垂直电商时代已经过去。

在商言商，哪里有流量，自然就往哪去。

当然，与巨头们合作存在不小的风险。

就拿网友的话说，“化敌为友，是合并的前奏”“当当离被卖不远了”。

其实，大家的担忧不无道理。毕竟，垂直电商已被综合电商平台挤到悬崖边上。

同时，用户流失也是一大问题。若原当当用户发现，其他平台都能买到其图书，又何必额外使用当当网呢。

向流量巨头低头，拓展渠道的最佳方式，只是，得牺牲品牌价值为代价。

不过，对现在的当当来说，活下来才是重中之重。在生存都成问题的情况下，再死要面子，就实在幼稚了。