理性应对2023年商超的淡季

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引导语：

2023年商超的淡季应该怎么做？可以说做过零售的老板和高管都是仁智相见。但有一点很重要，既不要被今年春节业绩的爆增所迷惑，也不要为从前业绩的低迷而惆怅，用一种相对客观、理性、审慎性的态度来应对待2023年较漫长的淡季，想必你会更有所收获。

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2023年商超的淡季应该怎么做？先做好未雨绸缪的计划才是的关键。未雨绸缪的计划一定是建立在以商品改造为根本、运营标准为关键，尤其是营销落地推动为核心，这三个要素要做详细的落地。在你的企业商品问题到底是缺人还是缺渠道？运营的标准是缺流程还是缺制度？你是否真的下定决心去改掉企业真正的顽疾？以及淡季商超营销应该怎样正确的做爆发？这些都是一把手你必须躬身入局的大事。

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商超的所有功课一定是人来决定一切，在淡季也是企业养精蓄锐的最佳时机，补充新的新生力量到企业，在淡季把你的培训体系通过专业人士来帮你完成打造和落地，通过一系列有效的培训在三个多月的时间，先把你的营运、采购、生鲜团队的培训体系打造好，自然在这个过程当中，不合适的人要进行调整，关键的岗位要进行轮换，这些都需要老板在关键时刻拿出足够的魄力与措施。

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零售业在淡季更主要的是要实现走出去看与学，去看看什么和学什么，不同的企业和人都有不同的观点，但核心是要到对标的企业去学习（对标企业是指和你体量规模类似，但做出的品质比你高），行业高品质企业的胖东来绝对不是你一下子就可以学会的，找到适合于自己的那些标杆企业就显得尤为重要。能否真正通过人员走进标杆企业实习，然后再回到企业做复训，这些如果能够做到位，企业成长会更加神速。

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淡季的工作比旺季更辛苦，这里所说的辛苦是指淡季要做好你很多在思维规划、培训标准等看不见的软性东西。这些极具价值点的软性东西，你做得越到位，就会越有助于你在旺季实现灵光一现的大爆发。当我们看到一家企业川流不息的顾客和实打实的销售业绩时，我们就要深度思考这些背后的故事都有哪些？我们怎样在淡季把这些背后的事做到位、做仔细。

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[责任编辑：h001]

关键词：标杆企业未雨绸缪解决方案

理性应对2023年商超的淡季

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