管理，说到底是人才的问题！

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为了扩张发展，很多企业绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，但更大的困惑是，芸芸众生谁更有管理潜力？

有的企业家会发现，提拔一些员工进入管理通道，但发展并不顺利。业务能力强的人并不一定意味着适合带团队？

作者从事人才评价工作三十年，阅人无数，这其中，有优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。

可以肯定的是，具备管理潜力的人会有更大可能在管理岗位上获得成功。对于领导者来说，以下6点，取长补短。

管理不同于业务，涉及到的环境和对象范围广、规模大，复杂度也会相应上升。

因此，抓重点是管理者的必须具有的第一特质。

这里指的是抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力，能快速地把纷繁复杂的表象，归纳总结为结构清晰的事物。

左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路。

这类员工就是典型的抓重点能力弱的管理人员。

这样的人可能很努力、很辛苦，团队成员也会跟在后面东奔西跑，但往往因为没有结果和成绩，变成瞎忙活一场。

有句古话说得好：“将帅无能，累死三军”

团队的领导者方向出了问题，成员自然也会失去信心，这个时候，唯一的解决办法就是更换打胜仗的将军。

如何判断一个人会不会抓重点？

第一、对方的思维是否具有结构性。能够把繁杂的事物，归纳、分类。

第二、判断对方的分类标准和原则是否正确。与解决问题的方向是否一致。这需要一定的行业或管理经验。

作为在单位担任过竞聘上岗的主考官，应聘者常常留下了3-5分钟时间作自我介绍、同时谈谈对目标岗位的理解，

有的候选人在时间过半的情况下仍然还在报流水帐式地介绍工作经历，对这样的人。基本是否定的判断。抓重点的能力很差，可以实行一票否决。

普通人看的是思维的逻辑性。而管理者需要有结构化思考能力。简单地说就是归纳、概括和总结的能力。

杰出管理者最突出的思维特征就是结果导向也就是目标导向。

优秀管理者一定是目标感很强的人，达成团队或者是组织的目标。

目标导向为什么这么重要，是因为很多人在路途往往忘了或偏离了目标，或者被一些新鲜的、好奇的事物所吸引，或者是因为碰到了困难、挫折、受了苦或委曲，放弃了既定的目标。

而结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都集中起来，

所有行动和付出都是为了目标服务的。

这种管理者，目标清晰、执行力很强。

技术人员的思维和管理人员的思维方式有根本的不同。

技术人员的思维是直线式思维，由始到终，现在的条件是什么，可能会有什么结果，一旦已知条件项缺少时，结果就变了。

把这种思维带到管理中，最典型表现就是条件不充分或者环境改变、对手太快，他们会推卸责任，认为责任在外部。

而管理者是结果导向的思维，以终为始，为达成目标而创造条件。

主动和被动，这就是区别！

沟通能力在社会十分重要，每个人都需要有相应的沟通能力，对管理者要求就更高了。

不同于人际沟通能力，对一个组织来说，管理者的沟通能力是需要能做出正确的决策，指明前行和胜利的方向。

必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行。否则，管理者便失去了应有的意义。

所以，对于管理者来说，仅有人际沟通技能是不够的，还需要有创设沟通平台的能力。

组织规模越大，管理层级越高，对这个能力要求也越高。

因为你的沟通不仅限于你的团队内部，当你的决策涉及到很多部门、很多地区、很多管理层级、很多人员时，团队外部沟通也显得极其重要。

所谓沟通平台，简单地说就是建立沟通的机制、渠道和制度。

创设沟通平台时，首先必须明白你的决定需要告知的对象，这些对象的链条有多长，现有渠道的弱点是什么，用什么方式可以打通，而且让这种沟通成为一种机制。

比如，周会制度，晨会制度，联席会议制度等，这些都是比较好的管理沟通平台，遗憾的是很多管理者对此认识并不深刻，没有认识到会议的沟通价值。

当然，必须是有效的会议。要使会议有效则需要会议管理的技能。

沟通平台绝不仅仅限于常规的会议方式。管理者还要熟悉各种管理沟通工具，包括现代移动互联通信工具如微信等等。

很多员工上升到基层主管岗位很快，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。

但当他到了中层岗位后，尽管很努力很辛苦，业绩反而持续下滑，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。

这类人的普遍原因，是大局观不够。

缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，

要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。

具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。

大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

自我中心主义、私心、小九九是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要跳出个人利益和眼前利益的束缚，看整体，看长远

视野才会变得开阔，全局观就会提高。

那么，怎么提高大局观？

其一，抬头看路。

只有持续观察、尽可能获取丰富信息，才可能形成正确判断、全局判断，所谓“身在兵位，胸为帅谋”，大局观就蕴含其中。

其二，自我控制。

有些人不是看不见，而是怕疼、怕吃亏，谁都怕死，谁都不想遭罪，谁都知道金钱美女多诱人，可有时候就要硬着头皮去观察、去蹲守，管住双手、系紧裤腰带，看清楚为止。

其三，以人为镜。

这里的人，既是指身边的高人、能人，特别是视野开阔、有大局观念的人，也包括历史上的经验教训。当然也包括自己。

好比下棋，或者观看电子游戏录像、replay文件，复盘过程中，最容易看出哪里走错了、哪里短视了、哪里身在庐山中了。看多了，大局观不自觉就建立起来了。

大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。

在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者具有快速反应、灵活应变的能力。

快速灵活应变背后的能力是什么呢？

快速发现事物的运行规律，并能够对事情的发展结果进行准确预测。

如果这项能力缺失，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。

同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低。

十有八九的原因是这两个团队的Leader，他们在发现规律和预测结果的能力上有差异。

此项能力弱的管理者，他/她为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，

团队Leader决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。

有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。

但是，通过对他们决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，

他们提取的速度很快。

这种人有一个共同的特点，就是知识面比较广，而且经过整理以后存储在脑中，所以提取和加工起来很快。

要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。

这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累。优秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。

常人想到的方案、通用做法都属于常规办法。说明这个思路和办法在过去有一定效果，并且得到了验证。

但是，当新问题出现的时候，常规思路和方法就会开始失效，而且效果就会越来越差，必须另辟蹊径。

突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，

同时，这些观点、策略和措施是有效的、能够切实解决问题。

判断是否突破了常规，有两个基本标志。

一是新颖性，别人没有做过的，或者说在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是基本点。

真正高水平的突破常规往往能够做到奇效，构思精巧，抓住了关键环节和杠杆点，具有四两拨千斤之力，投入少，产出大，

一题解则百难消，令人赞叹和称奇。

突破常规并不是别出心裁、为求新而求异。

但是，不能忘了管理的根本任务是面对事实、解决问题，达成目标，所以有效性是第一原则。

突破常规也是有底线的，就是法律和道德伦理的底线。

那些踩红线、打擦边球的做法并不是突破常规的思维，而是侥幸心理。

那些爱思考、善于总结、不盲从的人突破常规的能力较强。具有逆向思维、发散思维。

突破常规是建立在对事物规律和人性本质的深刻洞察之上，它与投机取巧、耍小聪明是有根本差别的。

突破常规需要开放的心态，一个封闭的，自我保护很严的人，是不可能提升这项能力的。

现实中，六个方面都很强的人很少，多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势，

所以在领导班子搭建的时候最好完成以上六种能力的组合。

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