文/ 金错刀频道
老字号快糊了，模糊的糊。
【资料图】
最近，叱咤风云64年的洗衣液大佬浪奇， 被曝出子公司已经沦落到1万块钱都无法支付，被申请破产。
四年前，有客户向浪奇子公司购买了产品，交了1万保证金。
结果，等最后货款全部结清时，却得到了“早就没钱了”的回复：
资金周转存在严重问题，无法支付。
别看浪奇上市27年，但赚钱能力一直不太能打，越活越惨。
2018年，净利润0.33亿；2010年，净利润0.15亿；到了2020年，不但没赚钱，巨亏了42亿。
去年，直接破产重整。
洗衣液圈的基本盘望过去，国内国外品牌个个百花齐放，唯独不见带头大哥。
但如果沦落到1万块钱都无法依约支付，那说明老大哥广州浪奇这回确实是——
山穷水尽了。
是什么造就了浪奇？
浪奇无论怎么看，都似乎平平无奇，产品跟其它的品牌拉不开差距。
在浪奇被透支的前夜，论地位其实非常能打。
1988年，全球日化巨头宝洁第一次进入中国，把落脚地选在了广州。
如今宝洁的总部珠江新城，当年还只是一片农田，去一趟市区，都可以说是从乡下进城。但那时候，广州浪奇就已经在华南站稳了脚跟，在华南家喻户晓。
1993年， 立白才是个刚刚1岁的小孩子，蓝月亮压根没成立，奥妙在这年刚刚决定进入中国市场。
但老大哥浪奇已经成功上市，干成了广州首批上市公司之一。
2019年，浪奇还因广州城市更新改造需要，浪奇一夜喜提“拆迁大佬”，光拆迁款就拿了26亿。
这笔意外之财，让浪奇喜出望外。
有人算了下，广州浪奇近十年的利润总共才2.9亿，公司高光时期年利润也就3000万—— 拆迁款等于114年的利润之和。
按理说，浪奇一手握着老字号的名声，一手拿着拆迁款，怎么也不至于惨到破产。
但浪奇的创新路径，实在是太奇葩了。
2019年，眼看着被昔日对手一个个反超，浪奇决定不走寻常路，押注一个相当冷门的产品——工业大麻，生产洗手液和沐浴液。
浪奇投入巨大，找到了龙麻生物科技战略合作，准备共同研究工业大麻提取物，再应用到日用化学品领域，并向外部宣布：2020年3月份之前实现量产。
不过，还没等产品研发出来，浪奇就先等到了工业大麻被禁用。
中国国家药监局规定“大麻叶提取物”、“大麻二酚”、“大麻籽油”、“大麻仁果”与工业大麻相关的成分全部被列入禁用目录。
虽然在国内遇冷，但在大麻合法化地区，大麻叶提取物化妆品行业正在如火如荼地发展。
但这时候，浪奇没有选择利用这一成分继续拓展海外市场，前期的投入相当于打了水漂，对他来说也是不小的损失。
为了找到利润增长点，广州浪奇其实很拼。
2013年，收购了江苏琦衡农化科技有限公司25%的股权，进军农药业；
2016年，浪奇成为广东奇化化工交易中心股东，开始搞起了金融服务。
2019年，华糖食品成为广州浪奇的全资子公司，卖起了各种坚果小零食。
但折腾一溜够，自己挣不到钱的根本问题始终没有解决。
自家没有抗打的产品，科技研发停滞不前，又选错了赛道，浪奇在错误的道路上连滚带爬。
作为一个活了64年的老字号，浪奇还犯了一个最致命错误： 造假。
正是这件事，让浪奇终于被自己的“小聪明”坑到了至暗时刻。
2020年，浪奇发布了一个相当荒唐的消息： 自己在江苏5.7亿的货物，不翼而飞了。
而被浪奇点名的这两家物流公司却表示，自己压根儿没收到过这批库存货物。
一时间，浪奇老牌的信任度几乎清零，难道浪奇的洗衣粉也像獐子岛的扇贝一样，自己长脚跑了？
甚至传出了，“北有獐子岛，南有广州浪奇”。
为了搞清楚这些货物到底去了哪里，广州浪奇还派人去调查了一番。结果，不查还好，一查事情更大了。
自查发现，不止是江苏两个仓库，广东、四川接二连三的被查出， 一共6个仓库，超过8.6亿的账对不上，6亿只是冰山一角。
一般情况下，洗衣粉这样的品类至少每月盘点一次。所以，只要执行这个政策，很难出现货物神秘消失的情况。
行业内部爆料， 仓库里根本没货，这就是财务造假；也有人说，这根本就是一场“自导自演”的一出监守自盗。
浪奇的股价也刷了20年来新低，27个银行账户累计2.85亿元资金被冻结，旗下公司近6个亿的股权也被冻结。
早在2018年和2019年，浪奇就在财报中作假，虚增营收高达近129亿，被罚了1400多万， 董事长傅勇国还被广东证监局禁入证券市场10年。
而在更早前，公司的一些高管就已经意识到了浪奇的混乱。
自2019年开始，公司的第一期员工持股计划就出现大规模“撤退”，1年减持了109万股。
2022年浪奇推出的新品少得可怜，只有一款卖不动的三效合一洗碗凝珠—— 公司的命运几乎都交给了一场场数据造假的游戏。
慌不择路的研发新品，产品不翼而飞，高管带头造假...
这些事怎么看怎么不像发生在一个身经百战的上市老字号身上。
其实，老字号都在面临着相同的诱惑，相同的抉择——到底是专注死磕还是在多元化上赌一把？
不幸的人，在转型上耗光了元气，白给竞争对手让路。
在2001年，“中国袜王”浪莎意识到自己陷入了产品单一、款式老旧、供应链过剩等问题。创始人翁荣金便带领浪莎寻求多元化产业布局。
翁荣金说：“不能成为第一，就要寻找成为第一的战场。”
结果，浪莎大搞日化、厨具，甚至进军地产、金融、医药，资金越投越多，可本身的袜业却迅速沦落成贴牌产品。
幸运的人靠转型赚到了钱，却迷失了自我。
1994年，雅戈尔就已经跨入中国服装工业八强，1998年还成功在上交所上市。
这时候雅戈就已经年入2.4亿，对比一下，2003年七匹狼的营收才1.8亿。
但如今，男装只是雅戈尔的“面子”，“里子”其实是房地产大佬。
雅戈尔的董事长甚至坦言，“在房地产和金融赚的钱，做30年衣服都赚不到。”
在宁波姑娘杨倩为中国代表团拿下东京奥运会首金后， 雅戈尔单方面宣布，要送给杨倩一套房。
《商业周刊》撰文批评中国一些企业不务正业，其中对雅戈尔的评价是：“除股票和地产投资业务外，该公司的其他业务都已变得无足轻重。”
后来，创始人李如成在接受媒体采访时说，这篇报道对他的打击很大。
浪奇就属于不幸的那批， 准备在多元化上赌一把，却满盘皆输。
比如这家做洗衣粉的公司，曾经决定要“大力推进传统产业的经营模式转变”，成为广东奇化化工交易中心的股东，上线了奇化网，大搞金融。
结果，在投资领域可是出了名的没有运气。
闹出了溢价300%收购的公司无人问津的笑话，还投资了一家2年内出现过50亿元以上的失信记录的公司。
去年， 浪奇推出的新品少得可怜，只推出了三效合一洗碗凝珠，生存空间越来越窄。
在浪奇淘宝旗舰店销量只有100+的洗衣液评价中，很多差评集中在了物流上。
用户体验从第一步就输了。
结 语：
不重视产品的老字号，正在迎接用户的终极审判。
去年洗衣液的销量榜单上，蓝月亮、威露士、奥妙、汰渍、立白牢牢占据头部位置，销售额几乎占到了行业一半儿。
但浪奇，已经连前十名的都挤不进去。
广东最大的老字号，过去行业的标杆企业，如今已变成“欠债第一股”，每一步都在给昔日的对手疯狂送分。
越是老品牌，反而应该越有危机意识，扛住诱惑，不过度消耗和透支自己的口碑。
千万不要用心走捷径，用脚踩口碑。
小聪明能走捷径，但往往最为致命。
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本篇作者 | 张一弛
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