用有限的能力做好力所能及的事！

(资料图)

引导语：

一家民营超市的问题可能点有很多，但如何在最短的时间内利用自己有限的能力去解决好最有业绩增长的事，才是我们作为经营者必须深度理解与思考的问题。

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民营超市业绩问题是商品，商品的问题一定是人和渠道来决定，老板一定要懂得这两个问题最关键。笔者在指导一些民营企业做生鲜突破时，通常会让老板亲自参与到做肉品、蔬果蛋品的渠道的决策权，而且亲自对重点单品进行跟进，一些老板正是自己迈出这一步，才实现了业绩从负毛利到毛利增长的奇迹。

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企业现金流一定要学会用在最关键的时刻，生鲜和营销这两把绝对强悍的武器，在短时间内可以获得最快速的爆发。例如：好营销的换购活动一定要敢于投入，因为赠品、会员商品、换购商品决定了活动的魅力，也决定了客单与来客的绝对增长力度。

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经营商业会面对很多的诱惑，但商业的进步不是你所谓的变化与创新，而是在有限的时间利用自己的能力做好最有价值的工作，有限的精力就是基础工作的快速改变，商业最基础工作就是补货、卫生等等这些最简单的事，这些才是零售企业必须要做到位的力所能及的事。

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商业想要做的好，一定要懂得不能总是见异思迁，只有清晰地懂得商业只要严格按照规律与本质做事情，尤其是要懂得用有限的资源去做好最有价值的事情，才能真正获得实质性的进步。

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[责任编辑：h001]

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