【世界热闻】千万别招一个没有成功过的人才！

电商企业在1个亿之前靠“长板”，比如会刷单、会打爆款、会搞流量、会做私域，把这些做到极致。但是1个亿之后，要去补你的短板，比如产品不行、人才不行、管理不行、战略不行，都要迅速去补。

(资料图片)

那要怎么补课呢？

就要在俱乐部里多学习，多听分享，因为基本人没有人能知道自己的短板，就像一个人看不见自己脸上的灰尘，所以要多走出来见高人，听有结果的人分享，见的人多了，你就会发现自己的短板，哪里做的不好，哪里做偏了。

我们俱乐部每一次的活动内容都不重样，不重样的好处是内容多元化，可以拓宽大家的认知，当老板的知识面变得多元，他就会做的如何排查自己公司的短板。

在惠州，金冠俱乐部兄弟们正在“千里竞风帆”

那如何排查公司的短板呢？

先从人开始，也从人结束。任何一个环节不行了，都要从人开始，要去思考这个人不行，人不行也有两个因素，第一个是他根本就不行，招错人了，就考虑换或调岗；第二个是能力不行，那要培养他。

而挑选人才的标准是四个字：人好活好，人好就是价值观是正向的，善良的，为别人考虑，一般来讲价值观正的人，会体现到眼睛里，眼睛里面是有光的，说明这个人内心有纯洁之处，如果一个人眼睛都没光了，说明心已死。

我这些年找到了很多优秀的人才，从来没跟他谈过钱，越优秀的人才越不跟你谈钱，全程聊的都是梦想、志向，要改变多少人，让多少人变好，让多少人受益。

我和老高电商国学院的咏和院长

除了这些，判断一个人是不是优秀人才，还有一个标准，就是他过去有没有成功过，一个没成功过的人来你公司能做成功的可能性不大，一个不成功的人你很难帮助他，最好找一个过去成功过的人，因为成功过的人有成功的习惯。

比如我创业和做自媒体都是成功过的，做俱乐部12年，这几年疫情也很艰难，有的老板业绩下滑了30%焦虑的不行，今年上海疫情，全部封控在家办公，线下活动办不了，我下滑了90%都还这么乐观。

创业者没有乐观和悲观的选择权，创业者只有一个心态，就是必须乐观，只要选择创业，就没有资格悲观，如果公司倒闭了，你也要开开心心的面带微笑，放个鞭炮，给每一个员工发三薪送回家，回家后被窝里爱怎么哭怎么哭。

再比如我们老高电商管理学院的院长湛广，他也是过去成功了的人，他帮爱尚鲜花上市，把团队从十几个人带到了四五百人，后来又去了百联集团做CEO，带了1000多人，他基本上每个阶段都很成功。

我和老高电商管理学院的湛广院长

还有老高电商国学院的院长咏和老师，曾经在第二届世界佛教论坛，他义务捐赠了120辆奥迪A6，这说明他既有钱又有爱，还成功过，稻盛和夫、释永信、星云大师等都是他的朋友，他身边都是成功的人，所以找人才就要找顶级人才。

为什么？

因为两点之间直线最短，成功过的人能把事情最快做成。

8月在无锡的同班会上，一个会员招了50多个主播，都没有把直播间做出来，我问他这50多个主播之前有没有成功过，他说没有，我说你觉得会在你这成功了吗。

这就是认知的弯路，所有的商业的东西，考验的都是基本常识，没有一个复杂东西，没有一个新鲜的东西，现在的生意模型自古以来的本质都没有变化。

老高电商俱乐部8月华东区域同班会

找到成功过的优秀人才之后，让他成为你的合伙人，给他大头的股份，并且告诉他做到多少就再送10个点，做到最后自己只保留10%的股份就行了，这样的方式可以复制很多个你想做的业务上。

其实企业做到一定程度，对于创始人来讲，钱已经不重要了，能把事情做成的幸福感才更重要。我现在很多新的业务，基本上都把大头的股份分给别人了，甚至有的项目直接送股份，因为我要的不是多赚一点钱，我要的是成就感，要的是这个东西有价值，能够帮助更多的人。

年过完了，春也立完了，创业者们应该都已经摩拳擦掌了，毕竟一年之计在于春，大家都不敢懈怠，我自己也是这样。我对2023年是充满希望的，疫情放开后，电商很可能迎来一次小高峰，老板们都准备好了吗？这一年可要抓住每一次机会，有发展瓶颈的电商老板都可以添加我微信，看看我和俱乐部的资源能不能帮你一把，大家一起携手共进！

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