文/李文波 明天出版社社长
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商务君按： 作为一家专业少儿社，明天出版社（简称“明天社”）将有哪些新的发展规划？围绕8项工作，社长李文波介绍了明天社下一步的发展规划。
(资料图片仅供参考)
明天出版社社长 李文波
2023年，发展是明天社压倒一切的总任务、总要求。一切战略规划、资源安排、业务项目，都会围绕快速发展来谋划、实施。
根据当前文化产业和内容市场的形势与环境要求，明天社的整体运营将主要围绕融入两个赛道、实施八项重点工程来展开。我们计划建设两个相对独立的平台，形成各自发展的业务单元、业务模式和业务空间。
对于传统图书产品和市场业务，我们的目标是保持稳定，稳中有进，继续深耕内容，贴近读者，同时维护好各种内容资源和作者资源。
另外，下大力气融入新赛道，拓展融合出版业务，包括多形态的知识服务和阅读服务、多元跨界的融合项目。这需要新赛道运营团队以崭新的互联网思维和逻辑去开展工作，包括内容生产和渠道运营。
要创建全新的产品线、新的市场渠道、新的商业模式，建立新的薪酬和激励考核措施。具体来讲，就是要实施以下八项工程。
优质内容资源聚集工程
首先要创新已有优质资源维护模式，全面梳理重要的作家品牌、作品品牌，进行新平台、新环境下的价值分析，提高已有优质资源挖掘和使用效率，实现多层面资源转化和增值。
其次，进一步细化“编辑策划走出去”策略和机制。为我们的策划编辑创造更广阔的朋友圈，创造更多的兴趣平台，提升编辑与优质资源对话的能力，提升编辑抢抓资源的敏锐性。
再次，建设明天社优质内容资源融媒体数据库。为资源的多形态生产、多渠道推广、多价值使用，快速融入多种内容需求生态圈，提供高效支持。
最后，对组织架构进行重构和功能定位。发挥区域性优势获取资源，在组织、机制改革和岗位职能重新设计的基础上，以各类国家级研究院所、重点高校、重点内容产出机构、重点媒体等平台为内容聚集对象，形成内容客户联系机制，进一步形成商业合作模式。
精品书定位聚焦工程
明天社已经出版了《雪山上的达娃》《风筝是会飞的鱼》（ 该书畅销背后的故事请戳 ）《琴声飞过旷野》（ 该书创作手记请戳 ）《战斗英雄王大胜的故事》等“双效”俱佳的少儿文学类主题图书，将继续约请更多文学大家，研究时代主题的演进，持续深耕内容创作特点，形成中国少儿文学主题出版资源和产品高地。
《雪山上的达娃》
作者：裘山山
出版社：明天出版社
出版时间：2019年4月
《风筝是会飞的鱼》
作者： 王棵
出版社：明天出版社
出版时间：2021年5月
《琴声飞过旷野》
作者：徐贵祥
出版社：明天出版社
出版时间：2022年4月
《战斗英雄王大胜的故事》
作者：刘海栖
出版社：明天出版社
出版时间：2022年10月
另外，将进一步拓展少儿主题出版内容领域，使题材更加丰富，更好地服务大局，服务儿童读者。拓展主题出版产品形态，使之更符合现阶段儿童阅读兴趣和阅读习惯，拟进一步打造图画书类主题出版产品和适合新媒体平台呈现的儿童知识服务类主题出版产品。
畅销书拓展工程
根据新时代儿童阅读新需求，明天社计划开展新的阅读推广活动，2023年拟制订全新的全媒体推广计划。同时密切关注畅销书领域新的内容资源和青年作家，抢抓新的畅销书产品。 在深度了解目标阅读市场动向的情况下，加大市场资源投入力度，提升对年轻潜力作家的市场培育能力，形成共同成长的合作模式。
在营销支持方面，明天社将再度深耕线下市场，深度服务实体书店，力求打造新阅读场景，形成新流量，做到线上线下资源共享。同时也将全面提升互联网营销能力，并不断进行营销内容创新，为畅销书打造提供广阔的运营通路。
2023年，拟对原有线上渠道进行细分，对头部电商平台进行深耕细作，对各领域垂直专业平台开展基于内容支持与服务的专项合作。
内容生产组织和营销组织优化工程
计划在整合品牌、内容资源、编辑兴趣的基础上建立更多深耕内容、辨识度高的工作室，同时实施重点产品的项目制运营机制。
在生产端，针对更加细分的市场，针对更加多元个性的阅读需求，针对作者资源的深度开发和维护，建立适应性更强、创造性更强的“精细专”内容生产组织机构。
针对新渠道，特别是互联网平台的系统性需求，重构市场营销和阅读服务组织。整合网络市场部、实体市场部、产品管理部人员，分别针对重点平台电商、短视频电商、垂直细分领域电商、社群组织、专业性阅读推广组织，组建专项营销项目小组，进行针对性营销服务。
目前，明天社市场运营中心已经成立，接下来会根据各渠道、各平台的不同特点，制定有针对性的工作计划，提供活动策划、内容文案、产品销售和知识服务，使营销和服务更精准、更具体，与终端渠道和消费者、读者形成一种全新的链接模式。
具有互联网基因的内容生产平台
计划筹建明天数媒文化有限公司，这个公司是一个多业态跨界融合平台，这个平台从底层运营逻辑，到生产流程、营销流程，再到考核机制，都以用户思维、平台思维、大数据思维、跨界思维为导向来建设团队和运行项目。这个平台初期由三个事业部组成，也对应形成三个新业务单元——明天艺趣中心、明天学前教育服务中心和明天北京融媒中心。
明天艺趣中心将以儿童艺术教育、儿童艺术素养培养、优雅的儿童生活方式提供、儿童家庭艺术成长陪伴、儿童艺术研学、儿童艺术展览为主要内容定位，提供全媒体产品和服务。
明天学前教育服务中心以现阶段的幼儿园建设、在园老师和孩子的教与学的需求，作为内容生产与服务的对象，提供全面的幼儿园学习与生活化、游戏化解决方案，同步为幼小衔接阶段、幼儿家庭教育，提供新服务、新方案。
明天北京融媒中心发挥区域优势，与国内儿童内容领域的头部融媒体机构、工作室形成合作伙伴模式，通过内容和市场资源互换，形成新的业务项目。
新平台生产端数字化运营工程
以“明天融媒体资源库”平台为基础，以新平台对内容形态的需求为导向，策划制作产品，将新技术运用真正落实到每套产品中，并逐步丰富资源库的内容。
建构内容产品定制化业务流程，提升全媒体编辑快速响应市场需求的能力。其中包括提供更加清楚的用户画像、推动目标客户群价值观认同、高效的内容互动、增强用户场景化体验等平台运营要素。
努力融入并成为外部相关内容电商平台供应链中的一环。 新平台内容生产业务部门要与互联网头部内容电商形成合作伙伴关系，在提供内容中了解市场，了解运营模式，积累经验和资源，实现成长。
新平台渠道端数字化运营工程
启动对重点客户的数据化管理和精细化服务。在渠道服务与合作过程中，从解决客户的问题入手，积累数据和项目，提升新平台以内容价值赋能渠道的能力。
逐步建立自媒体渠道和社群社区，通过专业化的优质儿童内容资源，形成自媒体平台内容分销机制，形成传播产品线，逐步积累和运营私域流量。
新平台新品牌建设工程
今后，明天社会将品牌建设思维贯穿于新平台运营的全过程。明确品牌在任何时候都是最优质的资源。在产品策划、工匠式制造、营销案例推广等各环节，全面推动各类项目的品牌化建设。
制定“小微品牌”打造计划。研究和把握新媒体平台打造品牌的特点，在每一个内容项目、每一次推广活动、每一个管理环节当中，不断打造个性化品牌，形成品牌的辨识度。对于形成一定影响力的新媒体品牌，可成立品牌工作室，维护和持续推动品牌的升级。
2023年及今后一个时期，明天社将通过推进这八项重点工程，开启运营双赛道的发展变革之路，力求实现内容生产和平台化运营的根本变化，真正实现高质量发展。
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