采购管理的三个层次都是什么？
一、交易管理，简单购买
较初级的采购管理为对各个交易的实施和监督。其特征为:
(资料图)
围绕着采购订单(PO，Purchase Order)；
与供应商较容易的讨价还价；仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件被动地执行配方和技术标准。
二、采购管理
随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：
围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；
加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；
重视供应商的成本分析；
开始采用了投标手段；
加强了风险防范意识。
三、策略性采购 供应链管理
目前比较新的概念策略性采购，其特征是:
与供应商建立策略性伙伴关系；
更加重视整个供应链的成本和效率管理；
与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；
寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；
充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；
更为复杂，广泛的应用投标手段。
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