【领先实践】“精细化+大财务”：厦航持续盈利36年的内核！

近日，作为2023全球商业创新大会的重磅内容——【智能会计 价值财务】业财融合驱动财务价值创造专题论坛在上海国家会展中心盛大举办。大型央、国企和世界500强企业财务负责人现身讲述业财融合领先实践，北京大学、上海国家会计学院、上海财经大学多位著名教授进行权威分享，线上线下逾万人共襄“业财融合”盛会！

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(资料图片仅供参考)

嘉宾介绍

冯雁凌

厦门航空规划财务部总经理

“精细化+大财务”：厦航持续盈利36年的内核！

从1998年开始，厦航施行精细化财务管理理念，从传统记账型核算向经营管理型转变，以业财融合为抓手拓展工作领域，以制度和IT为基础推动财务管理现代化。同时，采取了宽智能、高站位、全过程、深层次的“大财务”管理模式前者作为软性理念指引，推进业财融合；后者作为硬性机制支撑深化全面融合两者相辅相成，合力推动了厦航通过融合创造价值，成为“绩效很好的厦航！

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厦航管理成果突出

厦门航空在安全质量和经营效益方面获得诸多荣誉，是全球在疫情下唯一持续盈利的航空公司。这些成果有力证明了厦航独特的管理理念和做法的先进性。

经济实力、科技实力、综合国力跃上新的大台阶，经济运行总体平稳，经济结构持续优化，预计2020年国内生产总值突破一百万亿元。

脱贫攻坚成果举世瞩目，五千五百七十五万农村贫困人口实现脱贫。

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安全质量方面

厦航实现了连续500万小时安全飞行，获得民航局颁发的“飞行安全五星奖”，是行业中的佼佼者。同时，厦航已连续43个季度被评为民航服务第一，服务质量获得业内和旅客的高度认可。

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经营效益方面

厦航已实现36年的持续盈利，是全球唯一拥有这样长期盈利记录的航空公司。在亚洲金融危机、非典型肺炎、全球金融危机等事件中，厦航都保持了盈利态势。在新冠疫情下，全球航空业普遍亏损，但厦航依然实现抗疫还盈利。

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厦航“精细化财务管理”理念

1998年，受亚洲金融危机等影响，民航业出现首次亏损，厦航提出了精细化财务管理理念，实现了财务管理从后台到前台的转变。

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管理理念

厦航的精细化财务管理理念包括：从记账向管理转变、以业财融合为抓手不断拓展、以制度和信息化为基础推进现代化等。厦航明确提出了财务在事前引导、事中控制、事后监督中的多重职能。

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管理举措

厦航采取了系列举措推动理念落地，如建立财务绩效考核体系，开展业财务双方培训，实施信息化建设，取得显著成效。

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厦航“大财务管理模式”建设

2010年，厦航形成大财务管理模式，构建起战略管理、内控管理、价值管理三大框架，与其他职能部门实现深度融合，推动公司治理和发展。

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疫情应对

在疫情冲击下，厦航根据行业形势变化及时提出“四飞理论”，引导航班决策实现保本、保变、精飞和临变，确保抗疫还盈利。

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数字化赋能

厦航大力推进业务数字化改造，如使用AI识别票据，实现自动监控和审核，极大提升管理效率。数字化促使厦航财务治理能力不断提升。

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厦航管理实践的启示

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软性理念的引领作用

厦航“精细化”和“大财务”理念引导全员全面参与财务管理，起到软性的引领作用。

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硬性机制的保障作用

厦航建立了一系列管理框架，为理念落地提供硬性保障。理念和机制软硬结合，实现良性互动。

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业财融合的协同作用

厦航业务部门要懂财务，财务部门要懂业务，实现管理的业财融合与协同效应。

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数字化的赋能作用

数字技术推动厦航实现管理跃升，必须继续推进数智化建设。

结 语

厦航的管理实践充分展现了软硬融合的力量。理念赋予方向和信念，机制提供规范和保障，业财深度融合产生协同效应，数字化持续进行赋能。在新的时代条件下，我们更需顺应融合发展的潮流，以整体思维推进融合创新，以系统思维构建管理框架，以开放思维打破业财边界，以数字思维激发数据价值，从而推动企业实现跨越式发展，不断开创管理实践和价值创造的新局面。