吉姆·柯林斯:是什么让一个企业在业界和社会上有地位?

2023-02-28 09:47:05    来源:世华    


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吉姆·柯林斯曾受美国西点军校之邀,为西点的学生教授领导力课程。在一次西点的专题分享中,他用几个挑战性问题,启发大家对领导力本质的思考。在他看来,这几个问题值得我们每一位领导者,或者每一个想从“优秀”走向“卓越”的人,必须认真问自己一次。

吉姆·柯林斯:是什么让一个企业在业界和社会上有地位?

2012至2013年,我曾有幸担任美国西点军校的客座讲师。西点军校是世界上最卓越的培养领导者的学院,培育领导者的品格超过两百多年。我曾多次被西点军校邀请参与研讨领导的本质、如何培养领导者,以及如何使优秀的领导者成为卓越的领导者。我把当日的专题分享给你们,这些感言以问题的形式分为七个挑战。需要声明的是,这是我个人的观点,并不代表西点军校的立场,我希望对你们有帮助。

你工作的抱负,到底是什么?
Wendy Kopp是Teach For America(TFA)的创办者之一,她是一个害羞、内向、轻声细语的人。她说自己在21岁时是一个胆小、不知自己能做什么的人。
大学时,她在撰写毕业论文时,提出了两个论述:第一,不论社会环境如何,家庭环境如何,每一个孩童都应享有良好和稳定的教育,而且要从幼儿园到12年级;第二,我们应该招募一批从最好学校毕业的、最优秀的年轻人,去最贫困艰苦的学校教书。
所以她开创了TFA,至今已经招募了35000多名最优秀的年轻人进入这些学校。温迪·考克斯证明了:如果你有一个极具魅力的抱负,你不一定需要是一位极具魅力的领导者。
第五级的领导者,将个人的谦逊与不屈的意志融合在一起。这个级别的领导,本质就是服务的理念,就是为一个抱负在服务,而这个抱负比你更重要。
如果第四个级别的领导者激励人们跟随,是因为自我驱使;第五个级别的领导者,便是激励人们去追求一个抱负;这就是两者的不同之处。
在西点军校,我很惊讶地发现:许多学员,似乎比我任教的斯坦福大学MBA学生,都更加快乐;因为他们委身于服务他人,委身于比自己更高的抱负,即使他们都知道有些人,可能会在服务中死去。
你可能会以为在TFA做教师,或是在西点军校比较容易产生第五级别的领袖,因为这些机构的抱负如此清晰。但是,我们实际上是从商业领域里挖掘了第五个级别的领袖学,这并非源于公司背景是否卓越,而是你是否抱有巨大的抱负。
这就是为什么我想挑战这些年轻的领导者们!委身于服务,不是一个行业的选择,是一个生命的选择,服务就是生命。
你自满于优秀吗?还是想要更卓越?
你会自满或止步于“优秀”吗?还是你想要“更加卓越”?
我们很可能正处在一个剧本时代,我们所领导的部分,从自己所处的社会、逐渐发展至整个世界;一个由优秀领导者带领的、以各种网路组成的世界。
我们在各个行业,都迫切需要卓越的领导者。因此,使用职位、头衔、阶级和权力,做为达到目的的手段,是在自愿放弃领导。
在阐述“领导”的涵义时,我想起了柯林·鲍威尔所说的话:“在我35年的军旅生涯中,我不记得曾对谁说过:这是我的命令。”我也想起艾森·豪威尔将军的一句话: “领导是让人们自愿执行务必之事的艺术”。
请注意,这里有三个部分:首先,作为一个领导者,你必须首先弄清楚哪一件事必须做;其次,作为一个领导者,你必须让人们想去做那些必须做的事情;第三,领导是一种艺术,你向别人学习,但是你不能抄袭,如同贝多芬向海顿学习,但没有抄袭。
艾森·豪威尔将军 并不是一开始就拥有领袖的头衔,而是逐步成长到今日众所皆知的美国总统。 每个行业最卓越的领导人并不是天生的,他们是逐渐成长而成的。
你会尽力为你的抱负,而扩展你的领导力吗?你会随着你的抱负和企业规模,扩展你的领导力吗?如果你的目标十分宏伟,你便需要成长得更多。
如何通过帮助别人成功而达到成功?
在西点时,我一直在问学生们:学校里有什么,让你感觉困难的部分吗?
他们都提到“室内越障测试”。这个测试,是由十一个关卡所组成的体力测试,因为需要消耗很大的体力和很高超的运动技巧,所以在西点军校大部分学员的心中,都认为这是最艰难的考验。
如果我能改变过去的做事方式,我一定会加入这一项:就是当我在尽力使自己成功时,也应该帮助他人。
当你看到别人面临挑战、不足、困难、风险和恐惧时,得到的反应大多是:让我来帮你,你绝对不是唯一一个有这种不可思议想法的人。
西点军校的文化正是如此,可以透过一个三角形表现: 在顶部是服务,两个底角分别是成长和成功。如果你要构建一个目标,让人愿意受苦、去服务、去牺牲,其中的文化势必是互相帮助。
你有没有找到你人生的“刺猬”?
想象一下,如果你生活在三个圆圈的交集。
最上面的圆,代表你被训练/被造的目的;左边的圆,代表你最报以热情的事情,这可能和你最擅长的不一样;右边的圆,代表促成你谋生的经济来源。
如果你在这三个圈的交汇点,那么你已经找到了你的刺猬;当你找到你的刺猬,那就是你最令人难以置信的部分,你会以非理性的耐力坚守它。
我们无法控制和预测生活中的每一件事,但如果你相信生命是一连串的牌局,而你永不放弃,用你最大的能力,面对每一个副牌,不论是牌的好坏,那便会带来最好的叠加效应。
你会不会有这样的时刻:感觉在生活中,被完全打败了?即使如此,你仍须留在牌局中。
其实留在牌局中并非那么困难,但在拿到坏牌时,你要重新站起来,每一次你重新站起来,都将带给你成长。乔布斯正是做到了这一点。
你热爱你被造/被训练的目的吗?你热爱你一生的呼召吗?
如果你到了四五十岁、甚至六十岁或更老,你不知道自己有什么用,我只想告诉你:真正的创意永不停止,只要你愿意,五六十岁的人生下半场,才刚刚开始!
你会将你的责任,构筑成满是卓越的口袋吗?
我从西点军校学到的最有用的观念之一是:在上层的卓越领导,是由基层小单位的卓越领导开始的。
在你的职业生涯中,无论你处在哪一个阶段,都要做好自己的本份。专心在你的责任上,而不是在你的职业生涯;对你自己身负的每一个责任,都做到最好,你就能一步步实现卓越。
专注于你的责任,是指先找到适当的人、而不是做适当的事。构建任何尺寸的卓越口袋,需要的头号技能,就是要弄清楚应该放谁在关键位置;在决定人事时,要非常严谨,但并不是残酷;也就是说,把你的人照顾好,要记得,最重要的是人。
我所认识的那些最卓越的领导者,总能找到作贡献的方式,并在现实生活中影响别人的人生。
你如何改变别人的生命?
你可以问问自己:在这个世界上,有多少人,会因为你的存在,给他们的生命带来不同,会变得更好?我希望你能抓住让自己的人生变得更有意义的机会。
[责任编辑:h001]

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