“平台”取代“房东”,成为实体经济最大破坏者

2023-07-05 11:52:16    来源:远丰软件    

数字化信息时代,产生了各式各样的商业模式,不过究其根本来说,却像是“房东收租”一样。


(资料图片仅供参考)

无论是线上的作为平台的“房东”还是线下商铺收租的房东,做的都是流量生意。你出钱,我出位置,人流量越多的地段价格就越高。

从搜索引擎开始,互联网竞争进入了真正的“房东模式”。

最重要的是,互联网成了一个超级大市场。在这个市场里,互联网公司成了房东,他们以流量为地盘,以广告主和商家为租客。超级流量主的拉锯战,也被称为“第三次房东战争”。

互联网平台将成为最大房东

最早的互联网被描述为信息高速公路,这个比喻暗示着信息的通畅,一个消息只要发布,高效,实时,且减少了很多信息中介的参与。

刚刚离婚的比尔·盖茨不愧是一个当了十几年世界首富的狠人,他早在千禧年之前就对互联网做了一个更为准确的描述和预言,他认为将来的互联网是世界的中心商场,网民在这儿找到同好、可以讨论问题,可以做任何交易,它是一个大市场。而且相较线下,这里交易成本更低。

今天,前首富的这个预言事实上已经实现,不仅仅可以随时随地讨论问题,哪怕再细小的小众爱好都能找到同好,绝大多数交易都已经完成了线上化。

就如我们打开打车软件,平台就知道你想要去哪里,打开社交媒体,平台就会给推荐你最喜欢的内容,这背后就是大数据产生的价值。

正是平台掌控着大数据,才能让商家和用户又爱又恨。商家可以通过平台获取精准的用户,但需要缴纳昂贵的费用。用户可以获取精准的信息和需求,但已经欲罢不能,被大数据束缚。

因此,在未来互联网平台,将成为最大的房东,所有的人几乎都需要为其缴纳房租(扣点、押金、服务费)。

不改变生意思维,你永远是别人的打工者

“收租”!也即是“地主”,自古以来,“地主”都是有钱的代名词,生意,为什么不能做成地主模式?

线下实体店在抱怨,线上生意人也在抱怨,如果不改变生意思维,永远只是“佃户”。

如果你换一个“维度”来看生意,站在更高的维度进行俯视,你也许会发现:每一个行业,每一样产品,其实都值得你重新做一遍,就看你是“产品”思维还是“流量”思维,是“佃户”思维还是“庄家”思维!

单纯的网店和线下实体店是何其相似,不管做任何生意,真的得构建自己的系统经营力,不要指望一个店能赚多少钱,而是需要构建资源优势:客户资源、渠道资源!只有这样才能做庄家而不是单纯的玩家!线下实体店不也是这样吗?何等的相似。线下实体店交的是房租,线上给的是“流量费”,其实是一样的道理。

如何摆脱房东困局

答案也很简单,那就让自己也成为平台,成为一个“小业主”。

不过普通的中小企业想成为像巨头平台是非常难的,因此,企业要做的就是建立一个自己的营销平台,将流量、客户、数据都掌握在自己的手中,让自己不受大“房东”的束缚

企业要搭建一个营销平台,第一步自然就是先搭建好自己的商城,就是企业营销平台的种子。

搭建好商城后再以它为核心,向App、小程序、媒体号等等方向延伸出“枝干”,将数据、流量、客户这些养分都汲取到自己的根须中,最终成为一颗参天大树,而非成为别的大树上的一个“租客”。

[责任编辑:h001]
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