安克创新向上，品胜电子向下

斑马消费 任建新

(资料图片仅供参考)

随着老牌电子配件巨头品胜电子冲击A股IPO，围绕消费电子行业，30年来的激荡往事，一幕幕涌上心头。

不过，廉颇老矣，尚能饭否？

在品胜电子陷于电子配件内卷漩涡之时，后来者安克创新（300866.SZ），凭借设计加持的互联网供应链模式，攻克海外市场。从最新规模及业绩来看，安克创新已经十倍于品胜电子。

新势力反超老巨头背后，意味着品胜电子擅长的性价比产品和传统渠道，已经失去竞争力。

开端

中国很多商业故事的起点，都是在1992年。那年春天，“有一位老人，在中国的南海边写下诗篇”。

一番讲话，激励了万千青年才俊投身商海，形成了颇具特色的“92派”。其中的创业者，也包括了远在西南的赵国成。

1990年从西南大学毕业后，赵国成被分配到成都512厂子弟学校担任教师。他后来回忆说，当时的工作就是每天在学校课间操、眼保健操时放一放广播，其他时间就是喝茶。

那种一眼望得到头的生活，显然无法满足这位高材生。1992年，赵国成辞职，在成都的电脑城租下档口，代理一些国外品牌的电子产品。

那是电子产品极度匮乏的年代。这个如今看来毫不起眼的“小生意”，让赵国成掘得第一桶金，并摸清行业运行规模，发现了进军上游的机会。

2003年，赵国成压缩在成都的各项生意，南下深圳，创立品胜电子的前身德先电子。不知何故，品胜电子招股书显示，公司创始人、实际控制人名叫“赵武”。

品胜电子以电池切入电子配件市场，凭借快速的市场洞察和产品力，遍布电脑城的直营渠道，以及出其不意的定位和营销，快速崛起，并在手机电池市场击败传统巨头飞毛腿，成为细分市场的头部品牌。

在电子配件领域的行业积累，让品胜顺势赶上了2011年开始的消费电子浪潮。早期的智能手机，大容量电池、快充尚未普及，几乎人手一个充电宝。从手机电池到充电宝的过渡，帮助品胜电子成功穿越周期。

值得一提的是，品胜电子还是“充电宝”概念的缔造者，不过未能独占这一商标。赵国成后来接受采访时说，“如果世界上有后悔药，我一定要去 CCTV上打充电宝的广告”。

圈内有一句话是这么说的：如果没有赵国成创办的品胜，中国3C配件行业里只有一群默默无闻的蚂蚁。

iPhone引发的消费电子浪潮，让提前布局的传统配件巨头品胜电子，尝到了产业升级的甜头。也有更多圈外人，看到这个行业的发展机遇，躬身入局，比如，阳萌。

阳萌完成北京大学和美国德克萨斯大学奥斯汀分校计算机系的学业后，曾在Google工作5年。2011年，他回到家乡湖南长沙，创立安克创新的前身海翼电子商务，主营消费电子配件，以充电类产品为主。

阳萌的合伙人，贺丽、赵东平、高韬、张山峰等，与其经历相似，也拥有戴尔、谷歌等公司的工作经历。

没想到，多年之后，这两家历史、出生、风格都大相径庭的公司，会在这场充电配件的行业竞赛中，上演现实版的龟兔赛跑。

分化

创始人的经历，团队的风格，以及公司的行业积累不同，让品胜电子和安克创新，选择了不同的业务路线。

品胜的产品，靠低价模式获取了一大批用户的青睐。九块九的数据线，16.9元的快充头、59元的充电宝，俘获了一大批用户。与苹果官方动辄数十上百元的配件相比，它能不香吗？

品胜创始人赵国成在电脑城起家，线下门店，同样是这家公司的核心。即便这么多年过去，消费电子产品及其配件早已在电商渠道大行其道，经销模式在公司收入中的占比仍然超过50%。

安克旗下产品，最突出的亮点，来自于设计。工业设计界顶级的红点奖拿到手软，磁吸系列等多款产品也凭借颜值、便捷性和用户体验，成为爆款。

毕竟，大家都是干电子组装的，在供应链相对透明的前提下，就算你再努力，也很难在性价比上超越竞品太多。但是，如果产品在颜值上比较出挑，功能上有创新性，就很容易得到消费者特别是年轻人的认可。

创立之初，安克创新便以电商渠道为主。互联网配件品牌的定位，也与品胜电子产生了明显的差异化。

电子配件市场，因为门槛低、品类多等特点，竞争的激烈程度一点也不比消费电子弱。

为了稳固市场地位，品胜选择的是，以供应链、品牌和强大的线下渠道为基础，自建O2O渠道。

2013年，赵国成率领品胜团队推出O2O购物平台——品胜·当日达，2014年7月正式上线，并开放加盟体系。高峰期，这个平台的业务覆盖1247个城市和地区，加盟专卖店数量超过2000家。

面对红海市场的激烈竞争，赵国胜和品胜的考虑是，如何让消费者更快、更便捷地购买到旗下产品。

但是，这个追赶风口的内部创业项目，忽视了消费电子配件这个品类的低频消费习惯，注定了失败的命运。

行业压力之下，安克创新的想法更为务实：既然国内消费电子配件市场的竞争如此激烈，那就不卷了，直接出海。如今，公司已经发展成为国内营收规模最大的全球化消费电子品牌企业之一。

于是，十余年时间，行业新贵安克创新，一步步反超老牌巨头品胜电子，并拉开差距。

2022年，安克创新营业收入、归母净利润分别为142.51亿元、11.43亿元，分别同比增长13.33%和16.43%；其中，充电类产品收入68.76亿元，同比增长23.84%。

同期，品胜电子营收、业绩分别为13.29亿元、9714.03万元，分别增长了0.03%和-3.43%。其中，充电系列收入7.80亿元，略有下降。

业绩差别最主要的原因为，安克创新境外业务占比超过96%。而品胜电子，仍然在国内市场内卷不止。

未来

近几年，消费电子寒冬持续蔓延。咨询机构IDC数据显示，2022 年全球智能手机出货量约12.1亿部，同比下滑11.3%。

受此影响，电子配件各细分领域，无论是充电宝、数据线和充电器，还是手机壳、保护膜或耳机，前景都不容乐观。

如果你去一趟华强北，应该更能感受到这股寒意。这个全球最大的电子市场，往日人头攒动的景象不再，取而代之的是各处可见的“旺铺招股”广告。

面对市场的釜底抽薪，各家企业的应对策略也不尽相同。

安克创新的方向是，多元化。近几年，在充电品牌安克Anker之外，推出了智能家居品牌悠飞eufy、激光智能投影品牌安克星云Nebula、无线音频品牌声阔soundcore等。2022年，新业务收入规模达到72.13亿元，已经超过充电类业务。

多元化能够成功的关键是，安克创新基于成熟的全球化团队，将产品力、渠道优势和运营经验，进行品类复制。

事实上，市场对安克创新的定位，已经不应是简单的电子配件服务商，而应该是智能配件和智能硬件服务商。

从2023年一季度的新品名单来看，公司对智能家居、无线音频、智能办公、户外储能业务的重视，也要高于传统的充电类业务。

品胜电子，也在传统的电子配件业务之外，广泛探索。除了O2O，也涉足电子产品维修、共享充电宝、小家电、储能电源以及开放供应链业务，有些多元化业务的探索甚至比安克创新更早。

但是，兜兜转转数年，上述新业务并未有太大突破，品胜电子还是回到电子产品配件上来。充电系列产品之外的创新业务，无非就是供应给维修场景的手机电池，以及更加边缘化的手机配件，手机壳、保护膜、蓝牙耳机等。

近日，品胜电子披露IPO招股书，冲击深交所主板上市，计划募资7.57亿元。

实际上，这个中国电子配件市场最老牌的行业巨头，并不缺钱。品胜电子年赚近亿元，现金流稳健；连年现金分红后，公司账面货币资金余额2.72亿元，没有短期债务。

鉴于公司计划将募集资金中的绝大部分用于生产基地搬迁扩建、研发中心及总部办公建设，与其说是上市谋发展，倒不如说是赶紧上市融一笔钱，应对接下来的行业寒冬。毕竟，行业需求不振，公司销量萎靡，就算扩充产能，又能到哪里去消化呢？

也许许多年后，赵国成会感叹，自己最后悔的不再是没有独占充电宝这个商标，而是明明在消费电子配件市场中占据了先机，却因为错过了太多市场机会，变成了“前浪”。